張永忠不僅是技術(shù)能手,，還是創(chuàng)新的排頭兵,。在江北發(fā)動機工廠,，大家都知道張永忠攻克G系列氣門調(diào)整螺釘?shù)墓适拢?/p>

在一次技術(shù)交流中，張永忠發(fā)現(xiàn)G系列氣門間隙調(diào)整合格率低,，調(diào)整螺釘和搖臂報廢率高,，且費時費力,，嚴(yán)重影響生產(chǎn)速度。為提高生產(chǎn)效率,，他首先找到日本廠商詢問,，是否可以提供調(diào)整氣門間隙的專用工具，但對方提出需要將相關(guān)部件資料運回日本本土進行開發(fā),，且不保證完全解決問題,，價格也相當(dāng)昂貴。

這讓張永忠非常憤慨,。

“不求別人,，我自己來！”

有些“賭氣”的張永忠日夜鏖戰(zhàn),，自己動手設(shè)計,、畫圖紙，試驗,，再修改,，再推翻重來……通過反復(fù)的實踐和摸索,，一個又快又能保證質(zhì)量的專用工具,、工裝終于研制成功并投入使用，其裝配合格率達(dá)100%,，報廢率為零,，不但突破了生產(chǎn)瓶頸，還獲得了國家專利,。

據(jù)不完全統(tǒng)計,，從2002年至今，張永忠從事售后服務(wù)解決用戶抱怨問題50余起,；解決發(fā)動機疑難雜癥400余起,，解決發(fā)動機質(zhì)量問題300余起；同時,，張永忠還積極組織和參與各類技術(shù)攻關(guān)：其組織參與技術(shù)攻關(guān)70余起,，創(chuàng)造經(jīng)濟價值5000余萬元，通過攻關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新,，其個人獲得3個國家專利,；此外，他還積極參與員工合理化建議活動,，所提出的合理化建議為公司節(jié)約3000多萬元,。

“全能”團隊展風(fēng)采

在一臺發(fā)動機前，記者看到,，一群工人簇?fù)碇晃粠煾?，仔?xì)聆聽他講解發(fā)動機裝調(diào)知識,。這位大師就是張永忠。

張永忠說,，把自己多年掌握,、練就的維修技巧傳授給更多的青年員工，是他的最大愿望,。為此,，他與公司數(shù)幾十名年青員工簽訂了“名師帶高徒”的配對協(xié)議，不但把技術(shù)技能傳授給大家,，還親手帶出了一支熟練掌握發(fā)動機調(diào)修的國家級全能團隊,。如今，他的全能團隊中,，有公司二,、三級技能師5人，高級技師25人,，技師100余人,，在兵裝集團技能大賽中屢獲發(fā)動機裝調(diào)項目一、二,、三等獎,。長安汽車現(xiàn)在的發(fā)動機調(diào)修一線技術(shù)骨干中，有80％接受過他的指點,。

張永忠深知,，僅憑一個或幾個人的力量遠(yuǎn)不能滿足服務(wù)的需要，于是,，在他的倡議和帶領(lǐng)下,，2006年公司組織成立“張永忠服務(wù)小分隊”，走訪了重慶近郊300多個服務(wù)站,，解決問題400多起,。

如今，長安全國各地維修站員工遇到棘手問題,，都會向張永忠求教,，張永忠不僅不嫌麻煩，而且很開心,，因為,，讓每臺發(fā)動機都擁有強健的心臟是他最大的心愿。

“人的生命是有限的,，但為人民服務(wù)是無限的,，我要把有限的生命，投入到無限的‘為人民服務(wù)’之中去,?！边@是張永忠的座右銘,，更是他一直追求的目標(biāo)。