在美國(guó)紐約曼哈頓的時(shí)報(bào)廣場(chǎng)區(qū),，通信軟件Line的快閃店頗為吸睛。一進(jìn)門(mén)，超大號(hào)的小熊玩偶布朗赫然“站”在小店中央,，店員熱情地詢(xún)問(wèn)顧客是否需要與“它”拍照,。與傳統(tǒng)中規(guī)中矩的零售店鋪不同,，這家店內(nèi)的商品擺放更像是小朋友的玩具屋,，主打新奇與創(chuàng)意。

步入新零售時(shí)代,，線上線下競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,，“讓顧客‘垂涎’者，得‘天下’”,。如何能夠在短時(shí)間內(nèi)迅速打響品牌,，擴(kuò)大知名度，試探顧客需求,，同時(shí)還能有效地控制成本,？快閃店無(wú)疑為商家提供了一條捷徑，成為其“火”遍全球的主因,。

快閃店通常是指不在同一地久留,、俗稱(chēng)Pop-up shop或temporary store的品牌游擊店。紐約大學(xué)商學(xué)院副教授埃格斯表示，近年來(lái),，快閃店已經(jīng)成為全球零售領(lǐng)域的一個(gè)重要發(fā)展方向,，這不僅是因?yàn)槎唐谶\(yùn)營(yíng)的快閃店有效地減少了租賃商鋪成本，更重要的是因?yàn)樗o商家提供了一個(gè)營(yíng)造話題創(chuàng)意,，“試水”消費(fèi)者的平臺(tái),。

短期租賃公司Appear Here紐約分部首席市場(chǎng)官伊麗莎白·萊恩說(shuō)：“與我們合作的‘快閃商’，從小品牌到電商巨頭再到跨國(guó)零售商,，都有,。無(wú)論基于什么樣的原因，大家最終都是希望通過(guò)快閃店在零售市場(chǎng)分得更大蛋糕,?！?/p>

商家通過(guò)快閃店的營(yíng)銷(xiāo)狀況來(lái)觀察顧客反饋，以便了解哪種商品更受消費(fèi)者歡迎,，并隨時(shí)修正未來(lái)合適其發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)策略。以時(shí)報(bào)廣場(chǎng)Line快閃店為例,，成立之初,，店員介紹說(shuō)它可能只運(yùn)營(yíng)幾個(gè)月到一年的時(shí)間，但近來(lái)因?yàn)槠涫圪u(mài)產(chǎn)品廣受歡迎,，商家已決定將其發(fā)展為一家“快而不閃”,、長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的實(shí)體店。

同時(shí),，快閃店通常運(yùn)營(yíng)較短時(shí)間,，從幾天到幾個(gè)月不等，這在一定程度上滿足了顧客“獵奇”的心理,，這是一種類(lèi)似饑餓營(yíng)銷(xiāo)的模式,。專(zhuān)家認(rèn)為，對(duì)于時(shí)尚類(lèi)的潮牌而言,，一家設(shè)計(jì)獨(dú)具匠心的快閃店可以幫助其迅速積累話題,，獲得關(guān)注度。

“小眾品牌希望通過(guò)快閃店獲得青睞并試水市場(chǎng),，傳統(tǒng)大牌也希望通過(guò)快閃店與顧客更好地進(jìn)行溝通交流,。”埃格斯說(shuō),。

更值得一提的是,，在新零售時(shí)代，線上零售發(fā)展得越來(lái)越快,，這無(wú)疑擠占了傳統(tǒng)實(shí)體零售的需求市場(chǎng),，但快閃店卻是“線上、線下”融合發(fā)展的一個(gè)契機(jī)和渠道。

例如,，不少時(shí)尚類(lèi)的電商品牌,，通過(guò)開(kāi)通快閃店，給顧客提供了試穿,、感受材質(zhì)的可能,，通過(guò)線下實(shí)體店“反哺”刺激線上的銷(xiāo)售。同時(shí),，傳統(tǒng)零售也可以通過(guò)快閃這一模式,，降低運(yùn)營(yíng)成本，并將快閃作為一種廣告網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),，逐步反向占領(lǐng)線上市場(chǎng),。

“你可以觀察到，如今線上和線下發(fā)展愈發(fā)同化,，未來(lái)發(fā)展的大勢(shì)所趨是兩者的完美融合,。”萊恩說(shuō),。

專(zhuān)家認(rèn)為,，未來(lái)，在新零售模式的推動(dòng)下,，快閃店在全球范圍內(nèi)還將繼續(xù)增長(zhǎng),，并且將從紐約、倫敦,、巴黎和北京等大城市逐步推廣至中小城市和次發(fā)達(dá)地區(qū),。（孫鷗夢(mèng)）