德國《創(chuàng)新工場》雜志3月27日文章，原題：親愛的創(chuàng)始人,，不要去硅谷,，要去中國!? 中國已成為初創(chuàng)公司,、創(chuàng)業(yè)加速器和企業(yè)孵化器的中心!中國有約7500個企業(yè)孵化器已“生產(chǎn)”約22萬家中小企業(yè),。目前全球232家大型獨(dú)角獸公司中，有62家來自中國,，而德國只有4家,。

不得不說,，創(chuàng)業(yè)公司在中國擁有巨大優(yōu)勢：首先，對中國人來說,，數(shù)字需求已經(jīng)是日常生活的一部分,。其次，中國政府越來越看重作為創(chuàng)新型國家的形象,。像杭州等城市,，都有具體的資助創(chuàng)業(yè)夢想的項目，為創(chuàng)業(yè)者提供場地,、資金和咨詢服務(wù),。甚至大學(xué)生也可一邊學(xué)習(xí)一邊創(chuàng)業(yè)。盡管有文化差異,，德國創(chuàng)業(yè)公司還是可以從中國創(chuàng)業(yè)者身上學(xué)到很多東西：

中國人的速度,、激烈的競爭迫使他們比競爭對手更快地將創(chuàng)意推向市場。從一個產(chǎn)品理念到推向市場,，通常用8-12個月的時間,，最快只用3個月,。

迭代過程是成功的秘訣。許多公司最初制造的產(chǎn)品并不是自己原創(chuàng),。他們工作的重點(diǎn)更多放在制造工藝本身的優(yōu)化及隨后的市場營銷上,。中國創(chuàng)業(yè)者的核心競爭力在于他們對市場的適應(yīng)能力和對變化作出迅速反應(yīng)的能力。

資金作為驅(qū)動因素,。中國創(chuàng)業(yè)公司的成功主要?dú)w功于廣泛的資金來源,。

用戶是中心。他們專注于用戶的需求,。重點(diǎn)不在于技術(shù)發(fā)展,，而是首先在用戶身上。為客戶提供增值服務(wù)，讓生活質(zhì)量有巨大改善,，用戶就不再愿意放棄這些產(chǎn)品了,。

缺乏高科技，沒問題,。中國人習(xí)慣于通過授權(quán)協(xié)議獲得技術(shù),。然后在內(nèi)部進(jìn)行實踐和生產(chǎn)。

把不同元素整合在一起,。例如,，摩拜將實體自行車出租與人工智能和大數(shù)據(jù)等各種元素結(jié)合在一起。這意味著,，中國的獨(dú)角獸公司并不關(guān)注具體的數(shù)字產(chǎn)品,，如算法、應(yīng)用,、芯片等的發(fā)展,，但可以進(jìn)行“打包”組合。

開源作為創(chuàng)新驅(qū)動,。深圳是中國的硅谷,，這里的制造商能獲得開源硬件和軟件，以便共享信息來推動創(chuàng)新,。這些信息被整個社區(qū)用來推陳出新,。強(qiáng)大的人際網(wǎng)絡(luò)，以及共同創(chuàng)新及分享想法,，創(chuàng)造了中國獨(dú)特的創(chuàng)意和創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),。(作者奧拉夫·羅塔克斯，青木譯)