美國(guó)《福布斯》雙周刊網(wǎng)站6月13日刊登題為《初創(chuàng)企業(yè)“被中國(guó)模仿”的策略結(jié)束，“模仿中國(guó)”已經(jīng)開(kāi)始》的報(bào)道稱(chēng),，風(fēng)險(xiǎn)投資人對(duì)于“被某國(guó)模仿”的模式都很熟悉,。運(yùn)行模式是這樣的：找到在美國(guó)展現(xiàn)出強(qiáng)勁勢(shì)頭的商業(yè)模式或趨向,，然后投資中國(guó)類(lèi)似公司。這種投資的例子包括“中國(guó)的Gilt網(wǎng)站”唯品會(huì),，以及“中國(guó)的克雷格分類(lèi)廣告網(wǎng)站”58同城,。其他知名的例子包括“中國(guó)的Groupon團(tuán)購(gòu)網(wǎng)和Yelp”美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，“中國(guó)的谷歌網(wǎng)站”百度以及“中國(guó)的優(yōu)步”滴滴出行,。

報(bào)道稱(chēng),，盡管上述所有公司都是從美國(guó)企業(yè)獲得的靈感，但是每一家都迅速本土化,，適應(yīng)了本國(guó)形勢(shì),。另外，每家企業(yè)最終都找到了差異性,，大部分企業(yè)的影響力都超過(guò)了美國(guó)同行,。

報(bào)道指出，現(xiàn)在,，西方企業(yè)家和投資者是時(shí)候從中國(guó)獲取靈感了,。

報(bào)道稱(chēng)，“被中國(guó)模仿”時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,。歡迎來(lái)到“模仿中國(guó)”時(shí)代,。

這種轉(zhuǎn)變?cè)从趲讉€(gè)因素：

最重要的是，百度,、阿里巴巴和騰訊不僅打造了可讓其他服務(wù)發(fā)展的主流平臺(tái),，還成為未來(lái)企業(yè)家磨煉技藝的訓(xùn)練場(chǎng)。這幾家企業(yè)創(chuàng)造的生態(tài)系統(tǒng)在中國(guó)新一波技術(shù)巨頭的新發(fā)展浪潮中繼續(xù)成長(zhǎng),，新巨頭包括美團(tuán)點(diǎn)評(píng),、YY直播、微博,、滴滴出行以及京東,。另外，人們還看到了又一波企業(yè)發(fā)展的跡象,，包括今日頭條,、快手、摩拜,、ofo等,。

報(bào)道認(rèn)為,，中國(guó)的科技圖景得益于大量海歸人才的涌入以及年輕一代中產(chǎn)階層的崛起,。中國(guó)教育部的數(shù)據(jù)顯示，2016年有43.25萬(wàn)名中國(guó)留學(xué)生在完成學(xué)業(yè)后選擇歸國(guó),。更令人驚訝的是,，從2000年到2015年,，每年的大學(xué)畢業(yè)生數(shù)量從100萬(wàn)激增至700萬(wàn)。中國(guó)人才不僅僅留學(xué)歸來(lái),，而且也在國(guó)內(nèi)成長(zhǎng),。

報(bào)道指出，從消費(fèi)者的角度來(lái)說(shuō),，智能手機(jī)的全面覆蓋以及無(wú)處不在的移動(dòng)支付為以移動(dòng)技術(shù)為基礎(chǔ)的初創(chuàng)企業(yè)提供了機(jī)會(huì),。中國(guó)95%網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)利用移動(dòng)設(shè)備上網(wǎng)。這主要是因?yàn)榇蟛糠志W(wǎng)民跳過(guò)了個(gè)人電腦時(shí)代,，直接進(jìn)入了移動(dòng)設(shè)備時(shí)代,。因此，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)比傳統(tǒng)西方網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)更加適應(yīng)使用移動(dòng)網(wǎng)絡(luò),。

報(bào)道稱(chēng),，在智能手機(jī)普及后，無(wú)所不在的移動(dòng)支付就開(kāi)始了,。美國(guó)佛瑞斯特研究公司稱(chēng),，美國(guó)消費(fèi)者2016年的移動(dòng)支付交易額為1120億美元，而中國(guó)消費(fèi)者的移動(dòng)支付交易額為9萬(wàn)億美元,。

報(bào)道稱(chēng),，中國(guó)已經(jīng)發(fā)展為真正的無(wú)現(xiàn)金社會(huì)。通過(guò)支付寶或微信進(jìn)行移動(dòng)支付成為主流,，這使得共享單車(chē),、無(wú)人便利店以及虛擬禮物等商業(yè)模式繁榮發(fā)展,。西方?jīng)]有可讓移動(dòng)支付平臺(tái)崛起的類(lèi)似支付寶和微信等的主流商務(wù)平臺(tái)或信息平臺(tái),。

報(bào)道稱(chēng)，中國(guó)只有3.2億人有使用傳統(tǒng)信用卡的歷史,。中國(guó)平均每10萬(wàn)成年人僅有8.8家商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn),，而美國(guó)平均每10萬(wàn)人有27.8家,。缺乏成熟的征信和金融設(shè)施意味著需要從頭建立：利用現(xiàn)代化工具和措施。

在這一時(shí)期,，有大量成功的中國(guó)創(chuàng)新模式,，在此無(wú)法一一盡述。金沙江創(chuàng)業(yè)投資基金的研究顯示,，自2007年以來(lái),，中國(guó)消費(fèi)科技公司資本總額達(dá)2750億美元，美國(guó)的相應(yīng)數(shù)據(jù)為1730億美元,。

報(bào)道稱(chēng),，知識(shí)的反向流動(dòng)已經(jīng)開(kāi)始。一些看到機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)立了萊姆共享單車(chē)公司,，將共享單車(chē)帶到了美國(guó),。這家公司現(xiàn)在在全美50多個(gè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng),。同樣，處于投資初期的公司“媽媽咪呀”視頻平臺(tái)完全出自一個(gè)上海團(tuán)隊(duì),，他們決定在外國(guó)推動(dòng)來(lái)自中國(guó)的理念,。

報(bào)道稱(chēng)，硅谷將一直是各種技術(shù)增長(zhǎng)周期的起源地,，不過(guò)有跡象顯示,，下一個(gè)增長(zhǎng)周期可能由海外孵化的概念推動(dòng)。美國(guó)的企業(yè)家和投資者很快會(huì)中止“被模仿”,，而開(kāi)始“模仿”,。