他強(qiáng)調(diào),，政府應(yīng)該幫助企業(yè)發(fā)展，但不是代替企業(yè)作決定，而是做好大環(huán)境的運(yùn)營(yíng)工作。一方面扮演“導(dǎo)航員”，以戰(zhàn)略規(guī)劃來引導(dǎo)企業(yè)開拓新領(lǐng)域；另一方面當(dāng)好“服務(wù)員”，成為幫助企業(yè)拓展資源的助手,。

斯蒂芬·張表示，很多企業(yè)往往專注于主營(yíng)業(yè)務(wù)和日常運(yùn)行,，與其它行業(yè)交流甚少,，與科研機(jī)構(gòu)相距更遠(yuǎn)，失去了很多發(fā)展機(jī)遇,。政府下屬機(jī)構(gòu)卻可發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，整合這些資源，搭建集技術(shù)儲(chǔ)備,、人力資源,、商業(yè)資金等多種發(fā)展要素于一體的平臺(tái)，幫助企業(yè)獲取持續(xù)不斷的發(fā)展動(dòng)力,。

談及洛杉磯打造良好營(yíng)商環(huán)境的經(jīng)驗(yàn),，斯蒂芬·張總結(jié)了兩點(diǎn)：一是脫離政府和科研機(jī)構(gòu)支持的企業(yè)幾乎無法取得成功：二是企業(yè)間跨行業(yè)融合往往會(huì)產(chǎn)生意想不到的“化學(xué)反應(yīng)”。

談及中國(guó)營(yíng)商環(huán)境的改善,，斯蒂芬·張稱贊說，“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”讓中國(guó)企業(yè)接軌國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí),，也深刻改變了中國(guó)市場(chǎng),。他認(rèn)為，如何盤活本地資源,，讓地方政府機(jī)構(gòu),、企業(yè)與科研院所更好結(jié)合起來，可能是中國(guó)下一步需要思考的問題,。