新華社華盛頓5月5日電（美國(guó)經(jīng)濟(jì)筆記）新冠疫情下美國(guó)零售業(yè)站在轉(zhuǎn)型“十字路口”

新華社記者許緣 高攀

新冠疫情在美國(guó)蔓延導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)大面積“停擺”,，但美國(guó)零售業(yè)卻呈現(xiàn)“冰火兩重天”。一方面,，大量傳統(tǒng)零售企業(yè)裁員,、關(guān)店，甚至走向破產(chǎn),；另一方面,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型走在前端的零售企業(yè)卻迎來(lái)增長(zhǎng)“契機(jī)”。

分析人士認(rèn)為,，疫情或重塑消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣,，倒逼美國(guó)零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。但美國(guó)各大零售商尚未對(duì)“電商時(shí)代”做足準(zhǔn)備，轉(zhuǎn)型仍面臨諸多限制,。

傳統(tǒng)零售商受重創(chuàng)

4日,，美國(guó)服飾零售企業(yè)克魯服裝集團(tuán)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，成為美國(guó)首個(gè)受疫情影響走向破產(chǎn)的大型零售品牌,。

對(duì)于很多傳統(tǒng)零售商來(lái)說(shuō),，疫情帶來(lái)了災(zāi)難性打擊。美國(guó)商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示,，3月美國(guó)零售銷(xiāo)售額環(huán)比下降8.7%,，創(chuàng)1992年有數(shù)據(jù)記錄以來(lái)最大環(huán)比降幅。

截至目前,，美國(guó)已有約100萬(wàn)名零售業(yè)員工被迫休假,。以美國(guó)連鎖百貨巨頭梅西百貨為例，自疫情暴發(fā)以來(lái),，該集團(tuán)旗下12.5萬(wàn)名員工大多休假在家,。其股票甚至被移出標(biāo)準(zhǔn)普爾500種股票指數(shù)，市值也從2月中旬的約60億美元縮水至17億美元,。

還有不少知名零售商登上分析師的“破產(chǎn)觀察名單”,，奢侈品零售商尼曼·馬庫(kù)斯就是其中之一。目前,，該企業(yè)大部分員工被臨時(shí)解雇,。

電商迎來(lái)契機(jī)

與處境慘淡的傳統(tǒng)零售商不同，美國(guó)電商在這場(chǎng)突如其來(lái)的危機(jī)中日漸崛起,。美國(guó)食品雜貨零售巨頭塔吉特表示,，今年一季度線上銷(xiāo)售額比去年同期增長(zhǎng)了一倍多。

貝恩公司合伙人史蒂夫·凱恩指出,，疫情推動(dòng)零售商和快遞服務(wù)的手機(jī)應(yīng)用下載量和新注冊(cè)用戶數(shù)量激增,。隨著消費(fèi)者逐漸養(yǎng)成網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣，他確信“購(gòu)物曲線會(huì)發(fā)生永久性轉(zhuǎn)變”,。

凱恩預(yù)計(jì),，即便在疫情危機(jī)消退后，美國(guó)線上雜貨銷(xiāo)售額占總雜貨銷(xiāo)售額之比仍有望保持在5%至10%的水平,。

知名咨詢公司麥肯錫的研究結(jié)果也與這一預(yù)測(cè)相呼應(yīng),。麥肯錫認(rèn)為，在疫情蔓延期間,，美國(guó)線上雜貨零售銷(xiāo)售額占總雜貨銷(xiāo)售額之比有望攀升至8%至10%,；未來(lái)，這一比例可能穩(wěn)定在5%或6%。

麥肯錫負(fù)責(zé)零售和雜貨業(yè)咨詢服務(wù)的合伙人史蒂夫·貝格利和負(fù)責(zé)電子商務(wù)咨詢服務(wù)的合伙人維什瓦·錢(qián)德拉在發(fā)給客戶的電子郵件中指出,，由于疫情期間消費(fèi)者獲得更多網(wǎng)購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)養(yǎng)成在購(gòu)物時(shí)避開(kāi)人流的消費(fèi)習(xí)慣,，等疫情結(jié)束后,，他們很可能會(huì)繼續(xù)增加網(wǎng)購(gòu)行為。同時(shí),，強(qiáng)勁的網(wǎng)購(gòu)需求促使美國(guó)零售商重新思考其電子商務(wù)服務(wù)模式,，并“借此倒逼形成一波顛覆性的網(wǎng)購(gòu)浪潮”。

轉(zhuǎn)型面臨限制

雖然疫情下電商迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇,，但有業(yè)內(nèi)人士指出,，面對(duì)陡增的網(wǎng)購(gòu)需求，不少美國(guó)零售商顯得“準(zhǔn)備不足”,，導(dǎo)致日益蓬勃的在線零售業(yè)務(wù)面臨諸多增長(zhǎng)限制,。

其一，缺乏強(qiáng)大的物流支持,。由于網(wǎng)購(gòu)將更多物流工作和成本從消費(fèi)者轉(zhuǎn)移到零售商,，企業(yè)一時(shí)難以應(yīng)對(duì)陡增的物流壓力，短期無(wú)法突破增長(zhǎng)瓶頸,。

其二,，缺乏足夠勞動(dòng)力，難以應(yīng)付激增的網(wǎng)購(gòu)需求,。以美國(guó)零售巨頭沃爾瑪為例,，自疫情暴發(fā)以來(lái)，沃爾瑪已增加了15萬(wàn)名員工,，并計(jì)劃再招聘5萬(wàn)名,，凸顯勞動(dòng)力短缺壓力。

其三,，與網(wǎng)購(gòu)相關(guān)的客戶服務(wù)不到位,，無(wú)法讓消費(fèi)者感到滿意。例如,，很多物流服務(wù)無(wú)法指定送貨時(shí)間,，或存在不按時(shí)送貨情況。同時(shí),，大量商品線上缺貨甚至部分商家在疫情期間哄抬線上銷(xiāo)售價(jià)格,，導(dǎo)致消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)難及實(shí)體店。

貝恩公司警告,，眼下受出行限制,，消費(fèi)者尚能忍受網(wǎng)購(gòu)的“瑕疵”，但隨著疫情好轉(zhuǎn),，這種容忍度將下降,，消費(fèi)者價(jià)格敏感性也將恢復(fù),。