劉輝勞模創(chuàng)新工作室

實踐中提煉出“334”工作法領(lǐng)跑班組建設(shè)

劉輝不僅技術(shù)能力強,，在班組管理建設(shè)上更讓員工滿意,。在多年的班組管理經(jīng)驗中班組長劉輝提煉出“334“工作法：堅持做到“三心”(責(zé)任心、細心,、耐心),，“三以”(以心待人、以情感人,、以技育人),，“四化”(人際關(guān)系家庭化、生產(chǎn)維護標(biāo)準(zhǔn)化,、素質(zhì)提升全面化,、效益目標(biāo)最大化)。

模修班組成員根據(jù)這一工作方法勇于創(chuàng)新,，積極開展各項技術(shù)攻關(guān)項目,，如5000T沖壓自動化模具改造設(shè)計，可節(jié)約工時10%,，年收益118萬元,，獲得中國機械工業(yè)聯(lián)合會、中國機械工程學(xué)會授予的中國機械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎三等獎,。

在劉輝看來,，工人多學(xué)點技術(shù)總是好事，正所謂技不壓身，他除了要求手底下的模具工熟練掌握本職工作的技能外,，還要求他們掌握焊工的一些簡單的電焊技術(shù)?！耙粛彾嗄堋钡呐e措既考慮到避免在打擾焊工的休息時間,，又能讓模具工不耽誤工作進度的同時解決簡單的電焊問題從而提高工作效率。最后,，大家感受到了劉輝的一片良苦用心,。

“工人做的好，也同樣會得到社會認可”

在劉輝勞模創(chuàng)新工作室內(nèi),，貼了許多外部質(zhì)量指標(biāo)運行趨勢和車間監(jiān)控質(zhì)量指標(biāo)運行趨勢的材料,，除了這些專業(yè)性極強的材料外，另外一排獲獎證書顯得更加引起記者的興趣,。

一本證書就是一份沉甸甸的付出,。為了給企業(yè)培養(yǎng)更多的高技能人才，劉輝成立了以劉輝勞模命名的創(chuàng)新工作室,，肩負著技術(shù)創(chuàng)新,、人才培養(yǎng)、弘揚勞模精神的任務(wù),。他還將多年來掌握的模具制造與維修技巧技術(shù)制作成24項PPT培訓(xùn)教材,，對班組及公司相關(guān)專業(yè)廠模具鉗工進行系統(tǒng)的授課培訓(xùn)。

2016年,，劉輝開展技能技術(shù)培訓(xùn)11場,，受培訓(xùn)人員達327人，班組就有四名成員同時取得了工具鉗工二級技師資格等級證書,?！耙郧敖?jīng)常說做工人又臟又累，只要在本職工作中認真刻苦取得好成績,，同樣會得到社會認可,。”劉輝說,。