格蘭仕2015年啟動新一輪的深度轉(zhuǎn)型,、徹底升級攻堅戰(zhàn),，第一場硬戰(zhàn)就是響應(yīng)全球消費升級需求的精品戰(zhàn)——全面溝汰落后和低附加值產(chǎn)能，聚焦高效節(jié)能的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)集中發(fā)力,。

“做制造，第一是品質(zhì),，第二是品質(zhì),，第三還是品質(zhì)?！本媲缶?，做出品質(zhì)第一的產(chǎn)品，這是格蘭仕對中國制造2025和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的務(wù)實響應(yīng),。

首先是在人才培養(yǎng)和引進上不惜代價,。格蘭仕集團總裁梁昭賢說，“真正的工業(yè)革命,，還是要從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)開始,，沒有一流的人才，就沒有一流的產(chǎn)品,?！备裉m仕是中國家電業(yè)第一個提出和踐行“全員技工化”制度的制造企業(yè)。

在大力促進本土制造人才升級的同時,，格蘭仕面向全球?qū)嵤叭瞬艑俚鼗睉?zhàn)略,。過去，格蘭仕主要是用中國的人才做全球貿(mào)易?，F(xiàn)在,，格蘭仕用全世界的精英人才來尋求企業(yè)的國際化發(fā)展。

“人才是轉(zhuǎn)型升級成功的前提,，必須整合全球一流的人才,。”在加快轉(zhuǎn)型升級方面,，格蘭仕的選擇,，不是去兼并收購一些企業(yè)，寧愿花巨額投資在引進人才上,，“與其走一種簡單粗放的兼并收購路線,，不如花代價去引進一些真正一流的人才?！?/p>

2015年以來,，格蘭仕加快了全球人才擴容行動，重金構(gòu)筑家電制造業(yè)人才基地,。針對全球人才,，格蘭仕創(chuàng)新使用“讓外國人管理外國團隊”的做法，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力,。

位于中國廣東的格蘭仕廠區(qū),，有來自世界各地的精英人才,，還有來自意大利、德國,、日本等國家一流的智能制造,、檢測設(shè)備，涵蓋微波爐,、洗衣機、干衣機,、冰箱,、洗碗機等多個產(chǎn)業(yè)。

2016年7月,，格蘭仕斥資數(shù)千萬定制了全球第一條微波爐自動化裝配生產(chǎn)線,。全新的自動化生產(chǎn)線可日產(chǎn)高端微波爐5000臺，平均12秒鐘1臺,。生產(chǎn)效率比傳統(tǒng)生產(chǎn)線提高38%,，精品直通率超過99%。25年前,，格蘭仕1年才生產(chǎn)1萬臺微波爐,，如今一天的產(chǎn)量就是10萬臺。在此前后,，格蘭仕洗衣機,、洗碗機、電蒸爐,、冰箱,、空調(diào)壓縮機等項目，都一步到位引進了全球一流的自動化裝備,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，格蘭仕近幾年來生產(chǎn)設(shè)備上的投入，是過去20年的投入,，總投入資產(chǎn)不少于30個億,。

梁昭賢總裁的觀點是，過去的生產(chǎn)方式,、裝備甚至所有的生產(chǎn)要素在今天都發(fā)生了變化,，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不能只看“隔壁鄰居”,，而要向國際第一陣營看齊,，從人才到裝備等各種資源投入上都必須具備能力和魄力，要用全球最好的裝備,、最好的人才,。