格蘭仕2015年啟動新一輪的深度轉型,、徹底升級攻堅戰(zhàn),，第一場硬戰(zhàn)就是響應全球消費升級需求的精品戰(zhàn)——全面溝汰落后和低附加值產(chǎn)能，聚焦高效節(jié)能的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)集中發(fā)力。

“做制造,，第一是品質,，第二是品質，第三還是品質,?！本媲缶?，做出品質第一的產(chǎn)品,，這是格蘭仕對中國制造2025和供給側結構性改革的務實響應。

首先是在人才培養(yǎng)和引進上不惜代價,。格蘭仕集團總裁梁昭賢說,，“真正的工業(yè)革命，還是要從最基礎的環(huán)節(jié)開始,，沒有一流的人才,，就沒有一流的產(chǎn)品?！备裉m仕是中國家電業(yè)第一個提出和踐行“全員技工化”制度的制造企業(yè),。

在大力促進本土制造人才升級的同時，格蘭仕面向全球實施“人才屬地化”戰(zhàn)略,。過去,，格蘭仕主要是用中國的人才做全球貿易。現(xiàn)在,，格蘭仕用全世界的精英人才來尋求企業(yè)的國際化發(fā)展,。

“人才是轉型升級成功的前提，必須整合全球一流的人才,?！痹诩涌燹D型升級方面，格蘭仕的選擇,，不是去兼并收購一些企業(yè),，寧愿花巨額投資在引進人才上，“與其走一種簡單粗放的兼并收購路線,，不如花代價去引進一些真正一流的人才,。”

2015年以來,，格蘭仕加快了全球人才擴容行動,，重金構筑家電制造業(yè)人才基地。針對全球人才,，格蘭仕創(chuàng)新使用“讓外國人管理外國團隊”的做法,，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力。

位于中國廣東的格蘭仕廠區(qū)，有來自世界各地的精英人才,，還有來自意大利,、德國、日本等國家一流的智能制造,、檢測設備,，涵蓋微波爐、洗衣機,、干衣機,、冰箱、洗碗機等多個產(chǎn)業(yè),。

2016年7月,，格蘭仕斥資數(shù)千萬定制了全球第一條微波爐自動化裝配生產(chǎn)線。全新的自動化生產(chǎn)線可日產(chǎn)高端微波爐5000臺,，平均12秒鐘1臺,。生產(chǎn)效率比傳統(tǒng)生產(chǎn)線提高38%，精品直通率超過99%,。25年前,，格蘭仕1年才生產(chǎn)1萬臺微波爐，如今一天的產(chǎn)量就是10萬臺,。在此前后,，格蘭仕洗衣機、洗碗機,、電蒸爐,、冰箱、空調壓縮機等項目,，都一步到位引進了全球一流的自動化裝備,。據(jù)不完全統(tǒng)計，格蘭仕近幾年來生產(chǎn)設備上的投入,，是過去20年的投入,，總投入資產(chǎn)不少于30個億。

梁昭賢總裁的觀點是,，過去的生產(chǎn)方式,、裝備甚至所有的生產(chǎn)要素在今天都發(fā)生了變化，企業(yè)轉型升級,，不能只看“隔壁鄰居”,，而要向國際第一陣營看齊,，從人才到裝備等各種資源投入上都必須具備能力和魄力,，要用全球最好的裝備、最好的人才,。