姚振山：家族化管理是公司衰落核心原因

財(cái)經(jīng)評論員姚振山：企業(yè)小的時(shí)候,，家族化管理是擰成一股繩,，一起拼,。但是當(dāng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候,，特別是做到了一家國際化的公司時(shí)，如果家族里面女兒,、女婿,、兄弟等全在公司各個(gè)重要崗位上，那么如果管理上出現(xiàn)問題,，即使是職業(yè)經(jīng)理人空降,，也無法改變現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)，解決不了問題,。家族化管理會(huì)成為阻礙企業(yè)進(jìn)步、阻礙專業(yè)人才進(jìn)入,、造成人才流失的重要原因,。我認(rèn)為這是匯源果汁衰落的核心原因。

姚振山：中國企業(yè)發(fā)展進(jìn)入階段

財(cái)經(jīng)評論員姚振山：改革開放以來，如果把中國企業(yè),，特別是民營企業(yè)發(fā)展分階段來看的話,，大概是商品匱乏和資源壟斷階段，到以中小板為代表的零部件進(jìn)口替代階段,，再到以創(chuàng)業(yè)板和互聯(lián)網(wǎng)為代表的人口紅利集中爆發(fā)階段,，以及現(xiàn)在進(jìn)入到以核心技術(shù)和專業(yè)化管理的新階段。

那么匯源果汁誕生于1992年,，屬于第一階段成功的企業(yè),，后來的商業(yè)進(jìn)化沒有跟上。而它曾經(jīng)出現(xiàn)的盲目多元化,，出現(xiàn)的創(chuàng)始人依賴,、對宏觀趨勢和政策的把握缺失、創(chuàng)業(yè)者的豪賭心態(tài),，其實(shí)在其它企業(yè)上也存在,。因此，匯源的早期是個(gè)成功的商業(yè)案例,，而匯源目前的困境也是一個(gè)典型的失敗商業(yè)案例,。