公司人員通過打車行程單發(fā)現(xiàn),，徐先生返回南京的前一天，也就是2021年11月24日下午5點左右,，就已經(jīng)結(jié)束工作返回了酒店附近,。
在公司看來，徐先生結(jié)束工作卻沒有當(dāng)日返回,，并且,，他次日到達南京時是下午兩、三點鐘,，屬于工作時間,，但徐先生卻直接回了家，這種行為已經(jīng)構(gòu)成曠工,。
徐先生和公司簽訂的勞動合同中寫明,，員工連續(xù)曠工超過2天（含2天），或在連續(xù)12個月內(nèi)累計曠工3天,，公司可以隨時解除合同,，并且無需向員工支付經(jīng)濟補償金。此外,，公司的員工手冊中也有類似規(guī)定,。
于是，2023年4月25日,，公司以嚴重違反單位的規(guī)章制度為由,，解除了與徐先生的勞動合同關(guān)系。
江蘇省江寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)人民法院副院長馮曉華：公司認為徐某有三次相同的行為,，嚴重違反公司規(guī)章制度和勞動合同的約定,，所以就作出解除與徐某的勞動合同的決定。
勞動仲裁判違法解除
公司不服遂起訴員工
徐先生收到?jīng)Q定以后表示不服,，向江蘇省江寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)人民法院勞動仲裁委員會提出了仲裁請求,，要求公司支付違法解除賠償金以及項目獎金,。該公司也提出了反仲裁請求，要求徐先生返還曠工期間的工資和出差補貼,。
勞動仲裁委員會認為,，公司的解除行為屬于違法解除，并支持了徐先生要求公司支付違法解除勞動合同賠償金,，以及未發(fā)放的項目獎金的請求,。公司一方不服仲裁結(jié)果，將徐先生起訴至法院,。
江蘇省江寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)人民法院副院長馮曉華：本案的爭議焦點主要在于徐某完成工作以后,，未于當(dāng)晚返回南京，次日返回后,，又在工作時間內(nèi)沒回公司工作,，這種行為是否屬于曠工。
公司一方認為,，徐先生出差時,，多次完成了工作卻不當(dāng)日返回,，次日抵達南京時還在上班時間,，他卻直接回了家，利用出差機會曠工,，違反了公司員工手冊及勞動合同中的相關(guān)規(guī)定,。公司合法解除雙方的勞動關(guān)系，不應(yīng)當(dāng)支付其賠償金和項目獎金,。
對此,，徐先生一方并不認同。在徐先生一方看來,，他的出差行程都是經(jīng)過客戶同意及單位管理人員批準才定下來的,，且公司的規(guī)章制度并沒有規(guī)定出差返回后必須立刻返回公司，因此他的行為并無不妥,。
法院：員工選擇適當(dāng)回程時間符合常理
公司屬于違法解除
那么,，對于這樣一起由“出差”引發(fā)的官司，法院會如何認定,？
江蘇省江寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)人民法院副院長馮曉華認為,，
雙方在勞動合同中確實約定了曠工解除勞動合同的情形，包括用人單位的規(guī)章制度也做了規(guī)定,，但是在規(guī)章制度中并沒有規(guī)定徐某的這種行為屬于曠工,。
最終，法院審理認為：
對于因公出差返回南京的當(dāng)日是否應(yīng)當(dāng)返回公司,，公司的規(guī)章制度對此并未明確規(guī)定,。
員工出差在外,，根據(jù)工作完成情況及出行方式，在符合公司報銷制度的情況下,，選擇適當(dāng)?shù)幕爻虝r間,，這是符合常理的。
馮曉華表示,，勞動者作為正常的人也有生理休息等正常的需要,，5點多鐘完成工作，選擇次日返回也合情合理,。
對于出差回來后應(yīng)該回公司還是回家,，法院認為，這還要具體情況具體分析,。
馮曉華表示,，對出差的員工和在單位工作的員工實行不同的考勤方式，是絕大多數(shù)公司的做法,。而且員工在外面出差多日,，返回南京以后自己回家也符合公司人性化管理。
同時,，法院審理認為,，徐某的出差行程均通過了公司審批，公司也不曾向他提出完成工作必須當(dāng)日返回,、出差回來后必須先回公司報到的要求,，事后突然認定其曠工，存在不妥,。
江蘇省江寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)人民法院副院長馮曉華：公司如果認為該行為屬于曠工,，應(yīng)該及時作出提醒，經(jīng)過提醒仍不能正常出勤才可以解除,。
法院認定,，公司解除與徐先生的勞動合同，屬于違法解除,。最終,，江寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)人民法院對案件作出判決，公司支付徐先生經(jīng)濟賠償金5萬多元,，以及尚未發(fā)放的剩余項目獎金1萬多元,。目前，案件款項已履行完畢,。
法官提醒
用人單位有權(quán)對勞動者
違反勞動紀律和規(guī)章制度的行為進行懲戒
但行使管理權(quán)
應(yīng)遵循合理,、善意的原則
和諧的用工關(guān)系
既要有剛性的管理制度 也要有人性化的溫度
