去歐洲后廖志宇基本上進入了先進制造、材料,、消費品等實業(yè),。2014年，隨著她在歐洲的大客戶如西門子等爭相花巨資尋找數(shù)字化的戰(zhàn)略方案,，工業(yè)4,。0、Internet of things、互聯(lián)網(wǎng)+浪潮正式讓制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系越來越緊密,。

一直以來保持與中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)緊密溝通的廖志宇也發(fā)現(xiàn)了新的機會,。“其實我一直認為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式是世界第一,，超越了歐洲和美國,。人們說歐洲專注技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量，但是最不會運作商業(yè)模式,，而美國是資本和商業(yè)模式專家,。可在某些領(lǐng)域,，其實我一直認為在新的全球化經(jīng)濟形態(tài)當中,，很多傳統(tǒng)的理論都已經(jīng)不適用。中國式的商業(yè)模式已經(jīng)開始影響全球,。如果中國有能力整合世界最好最適合我們的資源,，我們又可以在商業(yè)模式上勝出一籌，這將是一件非常有意思的事情,?！?015年，廖志宇決定把主要的精力放在中國,，仔細的學(xué)習(xí)和了解中國的消費行為和消費市場,，以及抓住中國的互聯(lián)網(wǎng)+市場的戰(zhàn)略和投資機遇。她說,，“以前我更多從宏觀的角度了解中國,，了解企業(yè)需求，并沒有細致入微的了解中國的消費市場習(xí)慣和特點,。而我認為這些在新的互聯(lián)網(wǎng)+時代,，想要更好的幫助中國企業(yè)發(fā)展需要深入了解中國本身，這樣才能更好的把海外的工業(yè)4,。0也好,，萬物互聯(lián)也好，最新的思想和先進的技術(shù)更好的和中國企業(yè)和市場需求結(jié)合起來,，達到真正的幫助中國企業(yè)發(fā)展的目的,。”

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