有關(guān)華為裁員的傳聞成為坊間熱議話題,。這些傳聞引用的是華為內(nèi)部論壇“心聲社區(qū)”的帖子,,一位匿名發(fā)帖人聲稱,聽(tīng)見(jiàn)主管表示“華為中國(guó)區(qū)開(kāi)始集中清理34+(34歲以上)的交付工程維護(hù)人員,,研發(fā)開(kāi)始集中清退40+(40歲以上)的老員工”,。
隨即,,華為官方回應(yīng),網(wǎng)上所傳華為正在清理34歲以上員工的消息,,純屬謠言,。
2月24日,心聲論壇發(fā)布了任正非的一篇講話內(nèi)容,,似是對(duì)此事一個(gè)正面的回應(yīng),。他表示:“華為是沒(méi)有錢的,大家不奮斗就垮了,,不可能為不奮斗者支付什么,。30多歲年青力壯,不努力,,光想躺在床上數(shù)錢,,可能嗎?”
但這條回應(yīng)似乎并沒(méi)有消解許多人心中的疑懼,,特別是華為內(nèi)部員工的擔(dān)心,。直至目前,心聲論壇上依然留存了諸如《年齡大了績(jī)效是不是會(huì)被特意打差,?》《我司34歲以上員工出路在哪里》等帖子。而很多局外人也因?yàn)槟挲g劃線,,產(chǎn)生了強(qiáng)烈的代入感,,感慨“兔死狗烹”。
華為2017年是否真的會(huì)根據(jù)年齡劃線裁員,?真實(shí)的離職流程如何,?對(duì)于這些問(wèn)題,《中國(guó)新聞周刊》通過(guò)幾位華為在職員工的說(shuō)法一窺華為裁員真相,。
年齡并非唯一標(biāo)準(zhǔn)
“34歲一刀切純粹是一個(gè)誤讀,。”華為中國(guó)區(qū)員工李銘對(duì)《中國(guó)新聞周刊》說(shuō),。
他表示,,華為每年人才流失率都在10%到20%左右,有自己走的,,也有被清退的,,年齡肯定是一個(gè)方面,也跟過(guò)往績(jī)效,、上升潛力都有關(guān)系,,如果表現(xiàn)不錯(cuò),即使年紀(jì)再大,,公司還是會(huì)保留的,?!安豢赡苋慷几傻簟,!?/p>
實(shí)際上,,每個(gè)新入職員工的培圳中,都會(huì)涉及華為殘酷的末位淘汰制度,,即,,結(jié)合各個(gè)崗位設(shè)定績(jī)效考評(píng)體系對(duì)員工進(jìn)行考核,根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)評(píng)級(jí)靠后的員工進(jìn)行淘汰,。在華為,,考評(píng)分為A,(B+),,B,,C,D幾個(gè)等級(jí),,半年執(zhí)行一次,。排名靠后的5%的普通員工和5%的管理層會(huì)被淘汰?!耙恍┎桓苫畹膯T工肯定不能讓他賴在這里,。”
李銘解釋,,考核結(jié)果為D,,公司會(huì)直接與之終止合同;連續(xù)兩個(gè)半年為C,,基本會(huì)被勸退,,不被勸退的員工自己一般也會(huì)離職;考核結(jié)果為B,,被稱為華為的扎實(shí)貢獻(xiàn)者,,就是普通員工;B+算比較優(yōu)秀,;A則算得上特別優(yōu)秀,。A和B在年終獎(jiǎng)和加薪方面都有相當(dāng)大的差距,打A的到年終可以加薪30%~50%,,打B+的年終可以加薪20%,,打B的基本不加薪。
需要注意的是,,績(jī)效是由員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)直接評(píng)定,。但領(lǐng)導(dǎo)也有績(jī)效,其績(jī)效與團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效掛鉤,所以會(huì)相對(duì)公平,?!暗吘故侵饔^的打分,也會(huì)偶爾有不公正的情況出現(xiàn),?!崩钽懻f(shuō)。
每年年初,,員工和上級(jí)之間商定好工作責(zé)任書,,即:半年內(nèi)達(dá)到哪些目標(biāo),半年后,,能夠完成目標(biāo)的打B,;在這個(gè)目標(biāo)以外,有其他貢獻(xiàn),,可以打到B+,;目標(biāo)以外的貢獻(xiàn)特別突出,可以打到A+,。
由于干部的職位有限,,加上華為的企業(yè)屬性,華為干部層面的5%的末位淘汰制度是硬性執(zhí)行的,,也非常殘酷,。華為總裁任正非曾經(jīng)表示:“我們的干部不是終身制,高級(jí)干部也要能上能下,。在任期屆滿,,干部要通過(guò)自己的述職報(bào)告,以及下一階段的任職申請(qǐng),,接受組織與群眾評(píng)議以及重新討論薪酬?!?/p>
但華為出于人性化的考慮,,大多時(shí)候并沒(méi)有對(duì)普通員工執(zhí)行得這么嚴(yán)格,往往會(huì)依然保留這部分人員,,或者采取一些變通手段,。
比如,公司會(huì)和希望主動(dòng)離職的員工商議,,讓他們背5%的淘汰指標(biāo),,如此,這些主動(dòng)離職的員工也可以拿到《勞動(dòng)法》所規(guī)定的,、只有被公司辭退才能拿到的N+1的補(bǔ)償,。按《勞動(dòng)法》的規(guī)定,主動(dòng)離職人員不能拿到賠償。因此,,在過(guò)去的發(fā)展中,,華為普通員工的淘汰比例就被主動(dòng)離職員工擔(dān)了下來(lái),真正被末位淘汰掉的員工其實(shí)并不多,。
在李銘看來(lái),,華為這次發(fā)生的情況和往年的末位淘汰沒(méi)有太大的不同,只是因?yàn)槿藛T出現(xiàn)了富余,,所以將普通員工的末位淘汰執(zhí)行得更加嚴(yán)格,,才導(dǎo)致裁員人數(shù)相較以往更多。
另一位華為海外員工張楚則對(duì)《中國(guó)新聞周刊》介紹,,華為內(nèi)部還有一個(gè)職級(jí)制度,。一般本科和碩士畢業(yè)生進(jìn)入華為職級(jí)是13級(jí),博士可以到15級(jí),。一般2年升一級(jí),,派到海外的升級(jí)速度略快,工作8~10年左右,、績(jī)效中等的員工基本都是公司核心人員,,升到17、18級(jí)問(wèn)題都不大,,21,、22級(jí)則到了總裁、副總裁級(jí)別,。
張楚表示,,影響職級(jí)制度的因素還有兩個(gè),一是前面所說(shuō)的績(jī)效考核,,另一個(gè)就是技術(shù)考試,,通過(guò)了考試,就可以往上調(diào)級(jí),?!爱厴I(yè)時(shí)進(jìn)入華為,現(xiàn)在34歲,,差不多十年了,,至少應(yīng)該干到18、19級(jí),。如果34歲,,還在14、15級(jí)徘徊,,說(shuō)明沒(méi)什么太大的進(jìn)取心,,這種人也很有可能被淘汰。”
海外業(yè)務(wù)需求
官方數(shù)據(jù)顯示,,華為2016年銷售收入預(yù)計(jì)將達(dá)到5200億元(約合757億美元),,同比增長(zhǎng)32%;但其2016年上半年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為12%,,低于去年同期的18%,。與此同時(shí),華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)2016年的利潤(rùn)僅為20億美元,,不僅沒(méi)達(dá)到25億美元的目標(biāo),,相比2015年的22億美元利潤(rùn)也有所縮水。
在這個(gè)背景下,,華為開(kāi)始將保持利潤(rùn)作為2017年工作的主要導(dǎo)向,,而清理業(yè)務(wù)萎縮部門的員工也自然成為題中應(yīng)有之義。李銘表示,,自己確實(shí)聽(tīng)說(shuō)華為的中國(guó)區(qū)交付工程維護(hù)人員已經(jīng)清理了幾百人,。而這個(gè)部門就是網(wǎng)傳的華為34+員工清理主力。
他認(rèn)為,,這和設(shè)備維護(hù)工作的特點(diǎn)有關(guān),。“電信設(shè)備的維護(hù)要求一直都非常高,,朝陽(yáng)區(qū)網(wǎng)絡(luò)斷上一個(gè)小時(shí),,消費(fèi)者能把投訴電話打爆。設(shè)備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,必須立即響應(yīng),。原來(lái)都是將維護(hù)人員直接派駐現(xiàn)場(chǎng),有問(wèn)題就工作,,沒(méi)有工作人也離不開(kāi),,必須閑在那。但隨著技術(shù)發(fā)展,,現(xiàn)在很多問(wèn)題可以將人力撤回,,遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)、定位,、解決。公司在這一塊的人力成本也就可以壓縮了,?!?/p>
與此同時(shí),在國(guó)際市場(chǎng)勞動(dòng)力缺乏的情況下如何調(diào)配人力的矛盾也越來(lái)越突出,?!叭A為很多人力資源措施需要在其業(yè)務(wù)的大背景下才能理解,如果僅僅把它和其他公司一樣來(lái)考慮,就太過(guò)簡(jiǎn)單了,?!崩钽懻f(shuō)。
與國(guó)內(nèi)其他公司相比,,華為的國(guó)際化一直走在前列,,海外170多個(gè)國(guó)家都有辦公室。歐美國(guó)家的勞動(dòng)力水平高,,加之推行本地化策略,,往往對(duì)本土人力的需求不高,甚至可以達(dá)到十個(gè)中國(guó)人管理上百個(gè)外國(guó)人的程度,。但在非洲,、東南亞等地,國(guó)民受教育水平不高,,人力市場(chǎng)無(wú)法提供足夠的勞動(dòng)力,,所以只能從本土調(diào)派人員,中方人員占比非常大,。
李銘周圍的同事有些不愿意出國(guó),,“故土難離”情結(jié)非常嚴(yán)重。華為解決的措施是派想賺錢的年輕人出去,,到其需要成家的年紀(jì)再調(diào)回來(lái),。為鼓勵(lì)大家出去,華為不僅會(huì)在有關(guān)國(guó)家城市的富人區(qū)租下員工宿舍,,還會(huì)給員工高額的“艱苦補(bǔ)助”,。
“以往盈利較多的情況下,這種模式?jīng)]有問(wèn)題,,但現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)已經(jīng)成熟,,海外市場(chǎng)總的機(jī)會(huì)在慢慢減少,海外已經(jīng)不需要大量年輕人,,而是需要少量有經(jīng)驗(yàn),、有技術(shù)的員工。華為希望調(diào)整人力,,將屯兵模式變?yōu)榫J?,把有?jīng)驗(yàn)的人派到國(guó)外,把業(yè)務(wù)帶起來(lái),,把海外的年輕人派回來(lái)鍛煉,,提升他們的技能,變成精兵,,都是可以理解的,,而且國(guó)內(nèi)一些崗位也確實(shí)有所飽和,。”李銘說(shuō),。
但“精兵”此時(shí)一般都在國(guó)內(nèi)有家有業(yè),,不愿意去海外,在這種背景下,,有些人員經(jīng)過(guò)溝通后,,沒(méi)辦法繼續(xù)工作,只能協(xié)議離職,。
“官方說(shuō)沒(méi)有裁員,,我覺(jué)得看你怎么看,我要調(diào)配人力,,但是你又不服從調(diào)配,,這種情況你說(shuō)算不算裁員呢?”李銘說(shuō),。
張楚總結(jié)出被離職員工大都會(huì)經(jīng)歷相同的幾個(gè)階段:先看績(jī)效是否合格,,再看是否愿意常駐海外,協(xié)商不成只能離職,。當(dāng)然,,即使通過(guò)外派、轉(zhuǎn)崗這種形式讓員工離開(kāi),,也依然會(huì)按照國(guó)家法定程序走,,給足賠償?!爱吘构静蝗边@點(diǎn)錢,。”
激勵(lì)不變
華為員工到底多有錢,?華為中國(guó)區(qū)員工方圓圓對(duì)《中國(guó)新聞周刊》表示:“你在網(wǎng)上看到的華為工資水平基本都是真的,。”
根據(jù)華為的2015年報(bào),,華為2015年花在員工上的錢達(dá)1377億,,17萬(wàn)員工,人均年收入超過(guò)80萬(wàn),。
方圓圓認(rèn)為,,如此高薪,華為不會(huì)因?yàn)槟銑^斗多年就跟你講人情,。業(yè)務(wù)需要,,你就留著,業(yè)務(wù)不需要,,你就走,。“人性是復(fù)雜的,,人性既喜歡公平,、舒適,又喜歡多勞多得,。這兩者沒(méi)有好壞之分,,采取哪種方式,關(guān)鍵得看企業(yè)自己的目標(biāo),?!?/p>
近幾年來(lái),華為一直在努力改進(jìn)“多勞多得”的激勵(lì)辦法,,華為輪值CEO徐直軍在2017新年獻(xiàn)詞中提出:“華為要繼續(xù)堅(jiān)持以有效增長(zhǎng),、利潤(rùn)、現(xiàn)金流,、提高人均效益為起點(diǎn)的考核,。”
一個(gè)最好的例子是,,以往給員工發(fā)放虛擬股的辦法已經(jīng)逐漸被改發(fā)TUP(獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)計(jì)劃)所取代,。
TUP不要用錢買,但只有5年有效期,,每股分配的收益相等,。是現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的遞延分配,屬于中長(zhǎng)期的一種激勵(lì)模式,,相當(dāng)于預(yù)先授予一個(gè)獲取收益的權(quán)利,,但收益需要在未來(lái)N年中逐步兌現(xiàn)(跟業(yè)績(jī)掛鉤)。
之所以改發(fā)TUP,,源自華為部分老員工躺在股票收益上混日子的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重,,奮斗者們卻得不到很好的回報(bào)。
華為員工每年的收益,,包括工資,、獎(jiǎng)金、TUP分配和虛擬股分紅,。虛擬股分紅池=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-工資-獎(jiǎng)金-TUP,。隨著TUP實(shí)施范圍和力度的逐漸增加,在稀釋作用下,,TUP收益必然會(huì)虛擬受限股比重逐年下降,,從而糾正股權(quán)激勵(lì)制度由于實(shí)施時(shí)間太長(zhǎng),導(dǎo)致歷史性貢獻(xiàn)太過(guò)強(qiáng)化的不合理性,。
“要保持公司有利潤(rùn)的增長(zhǎng),,有現(xiàn)金的利潤(rùn),;消費(fèi)者業(yè)務(wù)要堅(jiān)持以利潤(rùn)為中心;要優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),,對(duì)外積極引進(jìn)優(yōu)秀人才,,對(duì)內(nèi)開(kāi)展不合格調(diào)整?!毙熘避娫谛履戢I(xiàn)詞中稱,。
由此也就不難理解華為對(duì)于裁員的態(tài)度和準(zhǔn)則。
“即使在華為工作,,也是應(yīng)該有一定危機(jī)感的,。我覺(jué)得最沒(méi)有危機(jī)感的應(yīng)該是研發(fā)部門,他們掌握最先進(jìn)的技術(shù),,自己做的產(chǎn)品,,肯定知道哪里出了問(wèn)題,好往運(yùn)維轉(zhuǎn),。銷售也比較容易到管理崗或者其他公司,。但運(yùn)維崗確實(shí)是需要有一定危機(jī)感的。一直以來(lái),,由于主動(dòng)離職的員工始終存在,,末位淘汰的壓力沒(méi)有真正傳遞到他們身上。如果我是運(yùn)維人員,,肯定會(huì)在空閑時(shí)做一些技能提升,,防止被淘汰?!崩钽懻f(shuō),。
然而矛盾的是,以華為每周7天,,每天10小時(shí)以上的加班模式,,大部分人是沒(méi)有時(shí)間做自我提升的。
“我覺(jué)得34歲從華為離職也沒(méi)那么可怕,。華為薪水那么高,,工作十來(lái)年積累幾百萬(wàn)不會(huì)有問(wèn)題,不會(huì)像國(guó)企一樣下崗沒(méi)著落,,主要還是再擇業(yè)的問(wèn)題,。但是在華為的管理體制下,大部分人即使技術(shù)上有所欠缺,,但綜合素養(yǎng)上還是能被認(rèn)可的,,不會(huì)像網(wǎng)上說(shuō)的那么慘,只是拿不到在華為時(shí)那么多錢了,?!崩钽懻f(shuō),。
“大家討論的時(shí)候容易產(chǎn)生一種代入感和憂慮,我到這個(gè)年紀(jì)會(huì)如何如何,?有很多情緒化的表達(dá)在里面,。仔細(xì)想想看,并不一定是客觀的,。”方圓圓說(shuō),。
(應(yīng)采訪對(duì)象要求,,文中李銘、張楚,、方圓圓均為化名)