沈達理提出：“如果你不全力以赴,，你將無法同中國本土公司競爭,，這樣將會把機會讓給遍布世界各地的潛在競爭對手,。這就是我們要在中國開展業(yè)務(wù)的原因,。必須讓自己成為中國人,，必須理解中國人的心態(tài)和思維方式,，必須在中國去打造企業(yè)的方方面面。”

沈達理始終堅持的一個觀點是,，外資企業(yè)要做中國式的競爭者,。中國市場很大，如果一家外國公司想要深耕中國市場,，最好直接到中國來,，而并不只是將其視作一個世界工廠，要在這里不僅僅進行制造這一項工作,，而是應(yīng)開展設(shè)計,、工程、營銷,、售后服務(wù)等相關(guān)的一切業(yè)務(wù),。“我們要成為中國式的競爭者,，要和中國最好的公司進行競爭,。”沈達理說,。

近些年,，中國發(fā)生了翻天覆地的數(shù)字化革命，比如現(xiàn)在的微信,、支付寶等,，改變了人們的生活方式，同時也影響了整個企業(yè)商業(yè)模式,。作為工業(yè)公司的霍尼韋爾也在學習如何積極向數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，打造“互聯(lián)工業(yè)企業(yè)”，以贏得更多客戶和市場,，這也符合中國政府提出的信息化和工業(yè)化深度融合的發(fā)展戰(zhàn)略,。

沈達理帶領(lǐng)霍尼韋爾公司在中國扎下了根，他本人也獲得了上海市白玉蘭榮譽獎,。這個獎項是用來表彰為上海經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展作出較大貢獻的外籍友人,。沈達理說：“對我而言，中國文化有很多獨特且優(yōu)秀的地方,。比如,，中國文化不崇尚絕對，并不是非黑即白,。另外,，中國人非常務(wù)實。就像水一樣,，你無論把它倒在哪里，它都能找到流淌的地方。還有一條,，也是我感覺非常重要的是,，中國人極其注重情誼，是交朋友在前,，做生意在后,。”

航空產(chǎn)業(yè)是霍尼韋爾集團著力打造的一個板塊,，沈達理從17歲便獲得私人飛行執(zhí)照,，開過50多種機型，累計飛行時長超過2000小時,。他說,，“我喜歡飛行，我祖父,、父親、兒子也都有飛行執(zhí)照,。期待能有更多的中國人實現(xiàn)飛行夢想,，也能讓中國的通用航空產(chǎn)業(yè)像今日的汽車產(chǎn)業(yè)一樣，成為重要的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)”,。（經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 陳 頤）