李光金認為,，聯(lián)想集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要跟上時代潮流，如果現(xiàn)在才開始設定新的戰(zhàn)略,，表示聯(lián)想集團已經(jīng)走在了其他競爭對手后面,。

“很多企業(yè)都有這個毛病,，在主業(yè)極為強大的時候，對傳統(tǒng)路徑的依賴影響了企業(yè)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。企業(yè)轉(zhuǎn)型不能改變原有的核心競爭力，要依靠原有的核心競爭力,。聯(lián)想集團轉(zhuǎn)型應該具有自己的價值觀，同時要了解自身具有哪些可以實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心競爭力?！崩罟饨鸶嬖V《中國新聞周刊》。

聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼數(shù)據(jù)中心業(yè)務集團總裁Kirk Skaugen在2017年聯(lián)想Think System & ThinkAgile發(fā)布會上,，將服務器等硬件設備的創(chuàng)新,，作為帶動數(shù)據(jù)中心發(fā)展的重要手段,。Kirk Skaugen認為,，預計未來，聯(lián)想集團將不斷開發(fā)出創(chuàng)新敏捷的產(chǎn)品,，這會帶動數(shù)據(jù)中心的變革,。

“在經(jīng)營過程中,，聯(lián)想目標市場將不斷細分,，銷售呈穩(wěn)定增長,。加上全新的營銷,、管理團隊以及全新的供應鏈和質(zhì)量管理,，聯(lián)想不斷以自身的變革推動整個行業(yè)的發(fā)展,。” Kirk Skaugen說,。

對于聯(lián)想集團計劃轉(zhuǎn)型為服務及系統(tǒng)方案供應商,，劉學向《中國新聞周刊》表達了悲觀態(tài)度,，聯(lián)想集團要轉(zhuǎn)型成為合格的服務,、系統(tǒng)方案供應商面臨重重困境。聯(lián)想集團如今發(fā)力的服務器和云計算產(chǎn)業(yè),，適用于任何產(chǎn)業(yè)與市場,，但是,，聯(lián)想集團并不具備細分市場智能設備研發(fā)生產(chǎn)技術(shù)。聯(lián)想集團只能給成功的系統(tǒng)解決方案商提供服務器和云計算支持,，在此領(lǐng)域還有部分生存空間。

“相較于具備細分市場研發(fā)能力的企業(yè),，聯(lián)想集團沒有優(yōu)勢,。聯(lián)想集團產(chǎn)品提供商都是以自我為中心,，若從以自我為中心,，轉(zhuǎn)型成以客戶為中心的系統(tǒng)解決方案供應商,，需要企業(yè)文化和組織精神的重構(gòu)；同時,，聯(lián)想集團缺少專業(yè)設備，他將來不會成為一個合格系統(tǒng)解決方案供應商,?！眲W說,。

在移動通訊領(lǐng)域，楊元慶認為將在2018財年下半年扭轉(zhuǎn)移動業(yè)務,?！罢麄€聯(lián)想正在邁入一個新的增長階段,?！?/p>

李光金堪憂于聯(lián)想集團未來移動業(yè)務的發(fā)展,，他認為，聯(lián)想集團移動通訊業(yè)務長時間處于穩(wěn)定下滑狀態(tài),，很難在未來激烈的競爭中獲得突飛猛進的發(fā)展。

“聯(lián)想移動未來的發(fā)展空間有限，移動手機發(fā)展需要關(guān)注兩個方面,，一是市場容量,，二是競爭對手情況。如今其他品牌前期都在大力投入,，市場基本瓜分完畢，同時聯(lián)想又不具備同其他移動產(chǎn)業(yè)巨頭競爭的人才和資金,，因此聯(lián)想未來成功可能性非常非常小?！崩罟饨鸶嬖V《中國新聞周刊》,。