“在博物館文創(chuàng)開發(fā)的路上,，中國(guó)的同行追趕得很快,，IP開發(fā)已經(jīng)站到了‘風(fēng)口’,?！泵绹?guó)紐約亞高洛美術(shù)館館長(zhǎng)阿里爾·卡哈納對(duì)中國(guó)的藝術(shù)衍生品一直饒有興致,，他甚至有意在中國(guó)找合作伙伴。據(jù)他介紹,，早在上世紀(jì)80年代,，歐美博物館就掀起了一場(chǎng)另謀生路的變革,，他們不再以看管文物為中心任務(wù),，而是嘗試讓這些由杰出工匠打造的藝術(shù)瑰寶與公眾日常發(fā)生關(guān)聯(lián)，進(jìn)而改進(jìn)參觀體驗(yàn),，推出藝術(shù)商店，大英博物館藝術(shù)衍生品年?duì)I收逾兩億美元,。

特意前來參會(huì)的德國(guó)收藏家漢斯·艾瑞克點(diǎn)出了中外博物館IP開發(fā)的不同之處?！拔鞣降奈膭?chuàng)品更注重時(shí)尚感，比如紐約大都會(huì)博物館將藏品與珠寶首飾相結(jié)合,。而中國(guó)的產(chǎn)品對(duì)青年消費(fèi)群體更為看重，可愛且有趣,。”他在肯定“賣萌”路徑的同時(shí),，也給出了建議,，諸如引入時(shí)尚,、科技概念,，再結(jié)合傳統(tǒng)文化根基,，生成的文創(chuàng)產(chǎn)品才會(huì)更有生命力，“研發(fā)團(tuán)隊(duì)要更多地站在消費(fèi)者立場(chǎng)做設(shè)計(jì),，只有贏得了用戶,，文創(chuàng)的‘風(fēng)口’才會(huì)越來越強(qiáng)勁。”

相比博物館從業(yè)者稍顯感性的觀點(diǎn),，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)文化經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)魏鵬舉要更為冷靜一些,。在他看來，固然已經(jīng)有以故宮,、國(guó)博為首的一批國(guó)內(nèi)博物館做得風(fēng)生水起，但步入IP時(shí)代不久的國(guó)內(nèi)文博系統(tǒng)依然有眾多“沉睡者”。即便一些博物館已開發(fā)出盈利產(chǎn)品，但它們?cè)谌珖?guó)高達(dá)數(shù)千家的博物館體量里,，占比小得可憐。問題的癥結(jié)在于產(chǎn)品缺少創(chuàng)意,，不少博物館跟風(fēng)推出了文創(chuàng)品,，但很多只是簡(jiǎn)單復(fù)制,、微縮,，依然停留在旅游紀(jì)念品的層面?！安┪镳^IP熱是事實(shí),，但開發(fā)難度同樣巨大,?！彼J(rèn)為，故宮的成功不易復(fù)制,，其一年的文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)成本高達(dá)一兩億元,。不過，他也給那些稍顯力不從心的博物館開出“藥方”,，那就是以館藏品為立足點(diǎn)創(chuàng)建自己的數(shù)據(jù)庫(kù),。“每個(gè)館都有不可多得的珍寶,，如果一旦把這些資源價(jià)值轉(zhuǎn)化為大數(shù)據(jù)庫(kù),，今后再與金融資本或是藝術(shù)機(jī)構(gòu)合作,，對(duì)接起來就容易得多?！痹谒磥?，如今不單是文創(chuàng)行業(yè)吁求資本輸血，眾多資本也越來越需要借助文化的力量,，搶占未來的這塊價(jià)值高地,。