“引領(lǐng)電子科技、構(gòu)建國家經(jīng)絡(luò),、鑄就安全基石,、創(chuàng)造智慧時代，這是中國電科一直以來的企業(yè)使命,。加速向世界一流創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)邁進(jìn)是我們當(dāng)下的目標(biāo),。”中國電子科技集團(tuán)公司黨組書記,、董事長熊群力如是說,。

黨的十八大以來,，中國電科以企業(yè)化、市場化,、集團(tuán)化,、國際化為改革方向，走出了一條“規(guī)劃引領(lǐng)發(fā)展,、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,、軍民融合發(fā)展、黨建保障發(fā)展”全面系統(tǒng)深入推進(jìn)的改革之路,，活力,、影響力、國際競爭力顯著提升,，控制力和抗風(fēng)險能力進(jìn)一步增強(qiáng),。連續(xù)13年獲得中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核A級，高質(zhì)量進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè),，位居全球軍工百強(qiáng)企業(yè)前十,。

加速國有企業(yè)轉(zhuǎn)型

中國電科的構(gòu)成基礎(chǔ)主要是電子信息領(lǐng)域的47家專業(yè)科研院所?！爸袊娍崎L期保持著‘以所為本’的發(fā)展方式,，對集團(tuán)化運(yùn)作認(rèn)識不到位，聯(lián)合起來辦大事的觀念不強(qiáng),，軍工事業(yè)單位的市場意識很弱,，存在投資分散、重復(fù)建設(shè),、主業(yè)不突出,、內(nèi)部競爭無序、資源不共享等問題,?！毙苋毫μ寡浴?/p>

為此,，中國電科提出推進(jìn)轉(zhuǎn)變思維方式,、組織方式、工作方式的“三個轉(zhuǎn)變”,圍繞國家網(wǎng)信事業(yè),，進(jìn)一步明晰發(fā)展定位和核心主業(yè)，明確了把中國電科打造成為黨和人民可以信賴,、依靠的“大國重器”這一戰(zhàn)略目標(biāo),，開始從傳統(tǒng)國企向現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型，向“集團(tuán)主導(dǎo),、所為基礎(chǔ)”的發(fā)展方式轉(zhuǎn)型,。

2015年2月,，中國電科設(shè)立董事會，標(biāo)志著中國電科正式向規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型,。圍繞“三層架構(gòu),、兩級經(jīng)營”的主營業(yè)務(wù)體系組織建設(shè)，中國電科調(diào)整總部組織架構(gòu),，組建以大項(xiàng)目,、大工程為抓手的若干個重大項(xiàng)目辦公室，強(qiáng)化總部戰(zhàn)略引領(lǐng)能力,、公共服務(wù)能力和重大市場開拓職能,；在成員單位則積極構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代國有企業(yè)制度運(yùn)行的經(jīng)營載體，加快軍工科研院所企業(yè)化轉(zhuǎn)型,，按照“鞏固加強(qiáng)一批,、重組整合一批、清理退出一批,、創(chuàng)新發(fā)展一批”的思路,，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈帶動和產(chǎn)業(yè)板塊能力躍升整合內(nèi)部資源。

截至2017年8月,，中國電科已整合內(nèi)部19家二級科研院所,，打造7家子集團(tuán)和專業(yè)公司。中國電科將在轉(zhuǎn)制過程中探索經(jīng)驗(yàn),、驗(yàn)證政策,，為后續(xù)其他研究所轉(zhuǎn)制奠定基礎(chǔ)。