原標(biāo)題：普華永道宣布：2019年2月起 全員在家辦公,！

普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所（PwC）亞太及大中華區(qū)主席趙柏基接受《明報(bào)》獨(dú)家專(zhuān)訪時(shí)說(shuō)：

作為全球四大會(huì)計(jì)師行之一的PwC,，將于2019年2月開(kāi)始,，在香港,、內(nèi)地及澳門(mén)正式全面落實(shí)‘靈活工作’制度,。

他表示：“今天已不再是打卡的年代,，愈打卡,，愈多問(wèn)題?！?/p>

趙柏基先生是普華永道亞太及大中華區(qū)主席兼首席執(zhí)行官。他也是普華永道全球網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的五位核心成員之一,，該領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)決定著普華永道全球網(wǎng)絡(luò)的總體戰(zhàn)略,，同時(shí)為各成員機(jī)構(gòu)制定共同遵循的標(biāo)準(zhǔn)。

趙先生在香港出生及成長(zhǎng),，在加拿大多倫多開(kāi)始其職業(yè)生涯,。他于1992年返回香港，2002年被派駐北京,。30多年的執(zhí)業(yè)經(jīng)歷當(dāng)中,，趙先生為眾多國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)審計(jì)與商業(yè)咨詢服務(wù)，參與了相當(dāng)數(shù)量的重大海內(nèi)外IPO,、債務(wù)融資,、企業(yè)重組以及并購(gòu)交易項(xiàng)目。過(guò)去的十幾年里,，為推動(dòng)企業(yè)治理和內(nèi)部控制方面的改革工作趙先生也傾注了大量的時(shí)間和精力,。

趙柏基先生是加拿大特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員和香港執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員。

其實(shí),，早在2018年8月,，普華永道就拉開(kāi)了“重新定義普華生活”之旅，試行WeFlex工作安排,，試點(diǎn)允許員工選擇靈活的上班時(shí)間,！

將于今年2月份施行的靈活工作制度，主要體現(xiàn)在下面三個(gè)方面：

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  靈活工時(shí)

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  靈活工作地點(diǎn)

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  靈活著裝

為什么要啟動(dòng)“靈活工作制度”,？

對(duì)于為什么要推出這項(xiàng)計(jì)劃,，普華永道也給出了自己的說(shuō)法：

普華永道之前進(jìn)行了一項(xiàng)研究：在2000名受訪的員工中，有接近（46%）的受訪者表示：

靈活的工作時(shí)間以及平衡的工作和生活關(guān)系,，是選擇工作時(shí)最重要的因素,。

了解了員工們的心思后，普華永道決定引入自由工作制度WeFlex,。

舉個(gè)例子：

一位職場(chǎng)女性是一名正在倫敦學(xué)習(xí)成為財(cái)務(wù)分析師，且同時(shí)還要撫養(yǎng)兩個(gè)孩子的母親。她與普華永道簽訂了一份為期100天的合同,，從11月份開(kāi)始,，她工作了十天，讓自己熟悉這家公司,。

隨后,，她于12月份回中國(guó)探親，1月份重返工作崗位,，完成剩余的合同,。她現(xiàn)在正在休假集中精力參加考試，并將于10月份回到普華永道,，開(kāi)始另一份為期100天的合同,。

這樣看下來(lái)，大家應(yīng)該就清楚了,。

之所以推出靈活工作計(jì)劃,，是因?yàn)?/p>

雇傭項(xiàng)目的多樣化

決定的，公司需要具有審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的合格會(huì)計(jì)師以及那些在項(xiàng)目管理,、數(shù)字和IT領(lǐng)域工作的專(zhuān)業(yè)人士,。

這項(xiàng)新舉措將允許人們?cè)谏暾?qǐng)公司時(shí)，列出自己的技能和偏好的工作模式,。這些靈活的工作模式可能是從每周工作少工作若干小時(shí)或者一年只工作幾個(gè)月,。

在這種模式下新員工將與項(xiàng)目相匹配，而不是特定的,、固定的角色,。普華永道希望此舉能吸引更多種類(lèi)的人才，讓更多的人才有機(jī)會(huì)在公司工作,。

靈活辦公模式到底是好還是壞,？

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，靈活辦公將會(huì)成為一種常見(jiàn)的工作現(xiàn)象,，但是當(dāng)這種新的工作模式第一次以一種清晰的概念出現(xiàn)時(shí),，難免會(huì)引起議論。

一部分人表示：終于可以不用通勤擠地鐵啦,！可以在高效率完成工作之后,，可以有更多時(shí)間享受生活！

傳統(tǒng)的工作模式已經(jīng)不太適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏,，隨著信息時(shí)代的發(fā)展,，越來(lái)越多的工作要求的是效率，但是每天的通勤擠地鐵不僅僅會(huì)浪費(fèi)我們很長(zhǎng)的時(shí)間,，更會(huì)影響我們工作的情緒,。

之前有媒體報(bào)道,，

通勤久了會(huì)容易抑郁！

四大的地點(diǎn)一般會(huì)在城市的CBD中心,，像是德勤北京的新家就坐落在位于北京核心地段（北京市朝陽(yáng)區(qū)CBD核心區(qū),，東臨針織路，北臨景輝街）,，緊鄰央視,，與未來(lái)北京第一高度建筑“中國(guó)尊”比鄰而居！

而CBD周?chē)姆孔庖话愣紩?huì)很高,，所以四大的員工一般會(huì)住的離公司很遠(yuǎn)一點(diǎn)的地方，這就要面臨著通勤擠地鐵的痛苦~

日常上班擠地鐵的真實(shí)狀況~

▲換乘全靠跑,！

▲穿棉服擠地鐵是最痛苦的！

▲擠地鐵是一種令人窒息的上班方式,！

▲上班不累,，累的是擠地鐵！

▲擠地鐵影響上班服裝的整潔度,！

尤其是在北上廣深工作的人,，擠地鐵的時(shí)間一般超過(guò)一個(gè)小時(shí)，路程超過(guò)10公里,！

但是如果是WeFlex靈活工作模式,，它就意味著可以睡個(gè)懶覺(jué)不用那么早去公司打卡、工作累了可以中途出去買(mǎi)杯奶茶,、工作完后可以和朋友一起打打游戲,。

對(duì)有家有娃的人來(lái)說(shuō)，這種工作模式可以合理調(diào)整工作時(shí)間,，讓他們得到更多照顧自己和家庭的機(jī)會(huì),。

但是另一部分人表示：

自由化辦公導(dǎo)致工作生活分不開(kāi)。

其他三大會(huì)效仿普華永道嗎,？

作為四大之首的PwC都試行了,，其他事務(wù)所會(huì)紛紛跟隨嗎？

其實(shí)國(guó)外的四大事務(wù)所早已經(jīng)實(shí)行靈活工作制,。

很多員工的常常都是這樣：

早上7點(diǎn)上班,，下午4點(diǎn)下班；早上12點(diǎn)上班,，晚上9點(diǎn)下班,；在家上班；選擇做四休三等等,。

這種工作方式不但被老板認(rèn)同,，并且很多企業(yè)還都在積極推廣這種方式來(lái)激勵(lì)員工工作積極性,，以此來(lái)減少員工流失率。

四大對(duì)員工還有哪些福利,？

可以自行安排工作時(shí)間雖然好,，不過(guò)在求職時(shí)可不能只看中這一點(diǎn)，那么問(wèn)題來(lái)了：四大對(duì)員工有哪些福利呢,？

既然四大是全球一流事務(wù)所，企業(yè)文化和公司構(gòu)架上,，必然有不少相似之處,。忙、累,、苦并不是一家的特色,，四大也會(huì)給相當(dāng)豐厚的薪水。

?學(xué)歷放寬

從每年四大的應(yīng)屆生招聘來(lái)看,，四大對(duì)于專(zhuān)業(yè)背景基本沒(méi)有硬性要求,，德勤更曾明確表示過(guò)，更關(guān)注的是員工的才干,，而非個(gè)人背景,。畢馬威之前也有表示，他們的招聘和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相當(dāng)公平,，以個(gè)人表現(xiàn)為基準(zhǔn),，無(wú)關(guān)學(xué)歷背景。

?加班補(bǔ)貼

為了能夠在爭(zhēng)搶人才中勝出,，所以四大要漲薪就會(huì)都漲薪,，四大在薪資上，基本處于同一水平,。不過(guò),，四家在差補(bǔ)和加班補(bǔ)貼等方面還是有所差異的。

德勤和畢馬威是每天180元,，普華永道和安永每天150元,，畢馬威加班每小時(shí)是按基本工資的1.68倍來(lái)算，其他三家分別按1.5倍（平時(shí)）,、2倍（周末）,、3倍（法定節(jié)假日）來(lái)計(jì)算，就目前來(lái)看,，畢馬威更加大方,。

?提升空間

雖然四大的職業(yè)晉升路徑基本是清清楚楚透透明明，但是職場(chǎng)性別差異同樣存在于四大,。相對(duì)來(lái)說(shuō),，安永給予女性的晉升空間在四家中最大,，新晉合伙人中有26%為女性。

?報(bào)銷(xiāo)教育費(fèi)用

四大不僅支助員工考證,，而且是鼓勵(lì)員工,。通過(guò)指定證書(shū)考試有一定數(shù)量的獎(jiǎng)金。例如,，普華永道,，注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）過(guò)兩門(mén)一次性給2000；第二年再考過(guò)其它幾門(mén)的還有2000的補(bǔ)助的,；全過(guò)之后,，第一年每月獎(jiǎng)勵(lì)500。

?放假政策

平均而言,，在“四大”的員工每年有六個(gè)星期的假期（包含假日在內(nèi)）,，入門(mén)級(jí)的工作人員可能會(huì)有五個(gè)星期的假期。這就是為什么“四大”的假期福利被稱(chēng)為是“超群福利”,。

在產(chǎn)假方面,，“四大”的政策被稱(chēng)為無(wú)敵，驚嘆,，慷慨,，全面。除了家庭與醫(yī)療假期法案規(guī)定的六周以外,，“四大”的員工還享有14周的帶薪產(chǎn)假,。并且允許靈活的工作時(shí)間以照顧孩子。

怎么樣,？看完這些實(shí)實(shí)在在的福利是不是立馬想進(jìn)四大呢,？作為全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所，任何一家都不差,，想要進(jìn)四大不是容易的事,，需要有出色的學(xué)習(xí)能力、專(zhuān)業(yè)能力和溝通能力,，才能掌握求職的主動(dòng)權(quán),。

靈活工作時(shí)間

使員工更富有成效？

辦公室工作時(shí)間過(guò)于嚴(yán)格,，您可能會(huì)拒絕那些

不愿意在過(guò)時(shí)政策公司工作的合格人才

By Sarah LandrumWomen 2.0

這個(gè)故事首次出現(xiàn)在女性2.0上,。

毫無(wú)疑問(wèn)，員工今天需要靈活的工作時(shí)間,。然而,，令人驚訝的是，很少有雇主提供靈活的工作時(shí)間表,。一直以來(lái),，數(shù)百萬(wàn)美國(guó)人選擇從事兼職工作,，這樣他們就可以更好地控制自己的工作和個(gè)人生活。

如果您不提供靈活的工作時(shí)間和條件,，那么您不僅為員工創(chuàng)造了一個(gè)不理想的工作環(huán)境,，你也可能拒絕了合格的候選人，他們不會(huì)為有過(guò)時(shí)工作時(shí)間政策的公司工作,。

為什么美國(guó)人選擇靈活性高于金錢(qián)

根據(jù)美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù),，超過(guò)2000萬(wàn)美國(guó)人積極選擇兼職工作。

由于找不到全職職位,，他們的工作時(shí)間不會(huì)減少,；相反，他們正在進(jìn)行刻意,，謹(jǐn)慎的工作與生活平衡。對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō),，兼職工作是因?yàn)楦緹o(wú)法承諾從事9到5個(gè)專(zhuān)職工作,。

例如，他們可能是需要時(shí)間完成作業(yè)的大學(xué)生或研究生,。一些兼職員工兼顧家庭義務(wù),，其他人則半退休。

然而,，這個(gè)工作人口的三分之一-大約600萬(wàn)美國(guó)人-選擇兼職工作,，以便他們能夠追隨他們的激情。這些工人想要設(shè)計(jì)自己的職業(yè),。許多人都是年輕人,，受過(guò)大學(xué)教育，他們希望工作能夠滿足他們的生活方式,，而這種生活方式在很大程度上是不可或缺的,。

在這些人口中，共同點(diǎn)很簡(jiǎn)單：他們不想長(zhǎng)時(shí)間從事他們不喜歡的工作,。

太嚴(yán)格的工作時(shí)間,，對(duì)業(yè)務(wù)不利

盡管越來(lái)越多的美國(guó)人選擇兼職工作，但在過(guò)去十年中,，提供靈活工作的雇主比例僅增長(zhǎng)很少——從大約4%到5%,。

不靈活的工作時(shí)間，特別是低工資,，對(duì)員工提出了負(fù)面要求,，要求他們?yōu)樽约汉图胰硕ゐI。

簡(jiǎn)單地說(shuō),，嚴(yán)格的工作時(shí)間對(duì)企業(yè)不利,，因?yàn)樗鼈儗?duì)員工不利,。根據(jù)研究，這對(duì)他們的健康有害,。壓力會(huì)對(duì)心臟健康,，血壓和晚安睡眠產(chǎn)生影響。清醒時(shí)間超過(guò)20小時(shí)對(duì)身體和精神功能的影響,，與消耗五六種酒精飲料而不清醒時(shí)間相同,。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還顯示了一個(gè)更加隱蔽的問(wèn)題：酗酒的可能性增加。每周工作50小時(shí)或以上的人,，長(zhǎng)期濫用酒精的可能性,，是其他人的三倍。

結(jié)果,，經(jīng)濟(jì)受到損害,。專(zhuān)家估計(jì)，總的來(lái)說(shuō),，酒精濫用每年造成美國(guó)經(jīng)濟(jì)損失2235億美元,。工作場(chǎng)所生產(chǎn)力下降占整體損失的72%。

為何提供靈活時(shí)間

鑒于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，很明顯,，改變你的創(chuàng)業(yè)時(shí)間結(jié)構(gòu)的方式是非常值得的。如果您仍需要說(shuō)服力,，請(qǐng)繼續(xù)閱讀以了解更多原因以切換到彈性時(shí)間,。

加上小額成本節(jié)約

考慮每周完全關(guān)閉辦公室一天的成本效益。在那一天,，沒(méi)有人正在耗盡電力或水等公用設(shè)施-而且你也節(jié)省了較小的投資,，如咖啡，紙巾和洗手液,。

員工還可以節(jié)省他們用于汽油,，公共交通或外出吃午餐的費(fèi)用。如果工作仍然可以完成,，那么看起來(lái)節(jié)省的小成本最終會(huì)產(chǎn)生巨大的差異,。

當(dāng)精神健康得到改善時(shí)，就出現(xiàn)……

讓人們遠(yuǎn)離辦公室的空間和時(shí)間使他們能夠趕上真正必要的活動(dòng),，例如與家人共度時(shí)光和獲得充足的睡眠,。當(dāng)員工感到精神煥發(fā)時(shí)，他們來(lái)上班會(huì)更快樂(lè),。

招聘有能力的員工更加容易

當(dāng)您可以提供的額外津貼之一是靈活的工作時(shí)間表時(shí),，您將能夠找到有能力的人來(lái)幫助您的企業(yè)做到最好-并且您將在此過(guò)程中擊敗您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

最重要的是，提高了生產(chǎn)力

上班不僅僅是出現(xiàn),，更重要是事情完成了,。作為雇主，提供靈活性的一個(gè)好方法,，是允許員工在不需要辦公室時(shí)進(jìn)行遠(yuǎn)程工作,，或者在非傳統(tǒng)時(shí)間工作。

當(dāng)雇主把重點(diǎn)放在正在完成的工作上時(shí),，員工可以專(zhuān)注于滿足最后期限并創(chuàng)造出良好的工作-而不是在觀看時(shí)間之前,，直到回家的時(shí)間。

非傳統(tǒng)時(shí)間表的奢侈是可以減輕壓力-當(dāng)壓力不影響工作時(shí),，您的創(chuàng)業(yè)公司將從中受益,。

允許員工靈活工作時(shí)間并不意味著他們被允許在需要時(shí)停止出現(xiàn)?？紤]這些想法,，重新調(diào)整您的創(chuàng)業(yè)方式。底線是有形的結(jié)果,，是目標(biāo)的達(dá)成,。許多員工發(fā)現(xiàn)，當(dāng)他們能夠以自己的方式有效地完成任務(wù)時(shí),，它會(huì)有很大的幫助。