姚勁波內(nèi)部信：2019不裁員 不代表58同城不淘汰人

原標(biāo)題：姚勁波發(fā)內(nèi)部信 58同城年底前將降級或請走10%副總裁

進(jìn)入2019年，互聯(lián)網(wǎng),、電商企業(yè)相繼傳出“裁員”消息,。8月26日公開的58同城CEO姚勁波的內(nèi)部信中指出，年底前58同城會降級或者請走10%的副總裁,，其他級別職位也將有類似舉措,。在看盡京東、網(wǎng)易等平臺被動回應(yīng)后,，58同城的“末位淘汰”來得在情理之中,，意料之外?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入平緩期后,，末位淘汰制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化似乎成為企業(yè)必須面臨的抉擇,。

01,、裁員,，膨脹的代價

裁員一詞仿佛與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如影隨形。姚勁波近日向全體員工發(fā)布的內(nèi)部信強(qiáng)調(diào)了“存量”和“效率”：“2019年第二季度,，58同城整體業(yè)績超過預(yù)期,。在一個爭奪存量的市場環(huán)境中，提升運營效率變得更為重要,?！?/p>

姚勁波認(rèn)為，今天的互聯(lián)網(wǎng)處于一個充分競爭的市場環(huán)境：“我們必須要活著,，并且要更長遠(yuǎn)地提供服務(wù),、不斷提升行業(yè)的底線標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)線要有更加敏銳的反應(yīng)力,，主動去戰(zhàn)斗,，主動尋找和定義對手，而不是等著別人來找到和挑戰(zhàn)我們,?！?/p>

讓“業(yè)務(wù)線要有更加敏銳的反應(yīng)力”的具體做法是，到今年年底前,，58同城將降級或請走10%的副總裁,，其他級別職位也類似。對于今年年初的“2019年不裁員”承諾,，姚勁波解釋稱,，“這不代表58同城不淘汰人、不替換人,?！?/p>

“裁員”仿佛具有“傳染性”，大面積襲來,。從今年年初開始,，轉(zhuǎn)型期的京東集團(tuán)向外界證實“2019年將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管”一事屬實；對于“網(wǎng)易裁員比例在30%-40%左右”的事件,，網(wǎng)易模糊回應(yīng)持續(xù)深入調(diào)整優(yōu)化團(tuán)隊,。此外，滴滴CEO程維也承認(rèn)對業(yè)務(wù)重組帶來的崗位重疊和績效不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行減員,，整體裁員比例占到全員的15%,，涉及2000人左右。

美圖,、斗魚等平臺皆不例外,，在公司“縮編”的路上“你不是一個人”。

02,、精兵,，與能力無關(guān)

“裁員”的字面意思與背后承載的意義并不“積極”,。不過，在業(yè)內(nèi)專家看來,，這是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的必走的路徑,。

互聯(lián)網(wǎng)時評人張書樂認(rèn)為，在初入局互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)時,，頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速擴(kuò)張,，大量引入職業(yè)經(jīng)理人，或者通過并購,、投資等方式將一些領(lǐng)頭垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司帶入體系,。雖然這形成了互聯(lián)網(wǎng)公司比較有特色的“副總”群落，卻也讓嘗試扁平化和輕模式的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們出現(xiàn)內(nèi)部流程繁冗,、內(nèi)耗嚴(yán)重等問題。例如,，副總做著部門經(jīng)理工作等現(xiàn)象,，弱化了整個團(tuán)體的活力和執(zhí)行力。

張書樂進(jìn)一步解釋稱,，管理層冗員太多,，架構(gòu)壘疊過度，加上一些試錯的方向被放棄后,，又出現(xiàn)高層無用武之地的狀態(tài),，都使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要做一次“減肥”。同時,，這樣的“減肥”,，也能讓中層以下的員工看到晉級的希望，激發(fā)員工的工作動力,。

不過,，張書樂強(qiáng)調(diào)，這些離職,、被請退的高層并非能力不足,，而是基于一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、體系架構(gòu)是否需要他,?！捌髽I(yè)請退部分高層的核心是想將同質(zhì)化、現(xiàn)階段作用發(fā)揮不明顯的高層分離出去,?！?/p>

03、精耕,，爭奪中的必然

如姚勁波所言,，爭奪存量時,，提升運營效率將變得非常重要。今年以來,，58同城先后兩次公開人事調(diào)動信息,，其中晉升沈劍為總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)社交事業(yè)群渠道營銷管理工作,；另一次則是任命滴滴出行前高管李子健為副總裁,，負(fù)責(zé)本地服務(wù)事業(yè)群平臺線運營管理工作。58同城的兩次高層任職,，是人事調(diào)整的縮影,，于快節(jié)奏的互聯(lián)網(wǎng)而言，人事調(diào)度不可避免,。

值得注意的是,，于線上用戶規(guī)模增速逐漸放緩的情況下，與之相對應(yīng)的企業(yè)員工容納“空間”也被擠壓,。58同城公布的2019財年二季度財報顯示,，歸屬于普通股東凈利潤為41.79億元，同比增長509.75%,，但主要源于58同城對外投資的公司收益評估增值大幅增加,，而這并非58同城的主營業(yè)務(wù)。

相比之下,，58同城的主營業(yè)務(wù)增速放緩,。58同城2018財年二季度財報顯示，截至二季度末,，包括58同城,、趕集網(wǎng)、安居客在內(nèi)的平臺付費會員數(shù)量約293.2萬,。姚勁波也強(qiáng)調(diào),，與5年前相比，2018年第二季度58同城,、趕集網(wǎng),、安居客在內(nèi)的平臺付費會員數(shù)增長超過10倍。但是,，截止到二季度末,，58同城、安居客等平臺付費商戶數(shù)約360萬,，同比增幅僅為2.2%,。

“2.2%”就像在與“增量”告別,，并且指向互聯(lián)網(wǎng)流量的“天花板”,。

在網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊看來，當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè),，不應(yīng)再追求“創(chuàng)業(yè)期”的體量與增速，而是應(yīng)該尋找成本與利潤之間的平衡點,。業(yè)內(nèi)人士看來,，盡管流量、資源在萎縮,，但行業(yè)正在進(jìn)入一個“精細(xì)深耕”的時代,。企業(yè)積累的來的存量市場更加成熟，有著“微小的機(jī)會”值得去發(fā)現(xiàn),、被放大,。