姚勁波內(nèi)部信：2019不裁員 不代表58同城不淘汰人

原標(biāo)題：姚勁波發(fā)內(nèi)部信 58同城年底前將降級(jí)或請(qǐng)走10%副總裁

進(jìn)入2019年，互聯(lián)網(wǎng),、電商企業(yè)相繼傳出“裁員”消息,。8月26日公開(kāi)的58同城CEO姚勁波的內(nèi)部信中指出，年底前58同城會(huì)降級(jí)或者請(qǐng)走10%的副總裁,，其他級(jí)別職位也將有類(lèi)似舉措,。在看盡京東、網(wǎng)易等平臺(tái)被動(dòng)回應(yīng)后,，58同城的“末位淘汰”來(lái)得在情理之中,，意料之外?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入平緩期后,，末位淘汰制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化似乎成為企業(yè)必須面臨的抉擇,。

01,、裁員，膨脹的代價(jià)

裁員一詞仿佛與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如影隨形,。姚勁波近日向全體員工發(fā)布的內(nèi)部信強(qiáng)調(diào)了“存量”和“效率”：“2019年第二季度,，58同城整體業(yè)績(jī)超過(guò)預(yù)期。在一個(gè)爭(zhēng)奪存量的市場(chǎng)環(huán)境中,，提升運(yùn)營(yíng)效率變得更為重要,。”

姚勁波認(rèn)為,，今天的互聯(lián)網(wǎng)處于一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境：“我們必須要活著,，并且要更長(zhǎng)遠(yuǎn)地提供服務(wù),、不斷提升行業(yè)的底線標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)線要有更加敏銳的反應(yīng)力,，主動(dòng)去戰(zhàn)斗，主動(dòng)尋找和定義對(duì)手,，而不是等著別人來(lái)找到和挑戰(zhàn)我們,。”

讓“業(yè)務(wù)線要有更加敏銳的反應(yīng)力”的具體做法是,，到今年年底前,，58同城將降級(jí)或請(qǐng)走10%的副總裁，其他級(jí)別職位也類(lèi)似,。對(duì)于今年年初的“2019年不裁員”承諾,，姚勁波解釋稱(chēng)，“這不代表58同城不淘汰人,、不替換人,。”

“裁員”仿佛具有“傳染性”,，大面積襲來(lái),。從今年年初開(kāi)始，轉(zhuǎn)型期的京東集團(tuán)向外界證實(shí)“2019年將末位淘汰10%的副總裁級(jí)別以上的高管”一事屬實(shí),；對(duì)于“網(wǎng)易裁員比例在30%-40%左右”的事件,，網(wǎng)易模糊回應(yīng)持續(xù)深入調(diào)整優(yōu)化團(tuán)隊(duì)。此外,，滴滴CEO程維也承認(rèn)對(duì)業(yè)務(wù)重組帶來(lái)的崗位重疊和績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行減員,，整體裁員比例占到全員的15%，涉及2000人左右,。

美圖,、斗魚(yú)等平臺(tái)皆不例外，在公司“縮編”的路上“你不是一個(gè)人”,。

02,、精兵，與能力無(wú)關(guān)

“裁員”的字面意思與背后承載的意義并不“積極”,。不過(guò),，在業(yè)內(nèi)專(zhuān)家看來(lái)，這是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的必走的路徑,。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)評(píng)人張書(shū)樂(lè)認(rèn)為,，在初入局互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)時(shí)，頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速擴(kuò)張,，大量引入職業(yè)經(jīng)理人,，或者通過(guò)并購(gòu),、投資等方式將一些領(lǐng)頭垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司帶入體系。雖然這形成了互聯(lián)網(wǎng)公司比較有特色的“副總”群落,，卻也讓嘗試扁平化和輕模式的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們出現(xiàn)內(nèi)部流程繁冗,、內(nèi)耗嚴(yán)重等問(wèn)題。例如,，副總做著部門(mén)經(jīng)理工作等現(xiàn)象,，弱化了整個(gè)團(tuán)體的活力和執(zhí)行力。

張書(shū)樂(lè)進(jìn)一步解釋稱(chēng),，管理層冗員太多,，架構(gòu)壘疊過(guò)度，加上一些試錯(cuò)的方向被放棄后,，又出現(xiàn)高層無(wú)用武之地的狀態(tài),，都使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要做一次“減肥”。同時(shí),，這樣的“減肥”,，也能讓中層以下的員工看到晉級(jí)的希望，激發(fā)員工的工作動(dòng)力,。

不過(guò),，張書(shū)樂(lè)強(qiáng)調(diào)，這些離職,、被請(qǐng)退的高層并非能力不足,，而是基于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、體系架構(gòu)是否需要他,?！捌髽I(yè)請(qǐng)退部分高層的核心是想將同質(zhì)化、現(xiàn)階段作用發(fā)揮不明顯的高層分離出去,?！?/p>

03、精耕,，爭(zhēng)奪中的必然

如姚勁波所言,，爭(zhēng)奪存量時(shí)，提升運(yùn)營(yíng)效率將變得非常重要,。今年以來(lái),，58同城先后兩次公開(kāi)人事調(diào)動(dòng)信息，其中晉升沈劍為總經(jīng)理,，全面負(fù)責(zé)社交事業(yè)群渠道營(yíng)銷(xiāo)管理工作,；另一次則是任命滴滴出行前高管李子健為副總裁，負(fù)責(zé)本地服務(wù)事業(yè)群平臺(tái)線運(yùn)營(yíng)管理工作,。58同城的兩次高層任職,，是人事調(diào)整的縮影,，于快節(jié)奏的互聯(lián)網(wǎng)而言，人事調(diào)度不可避免,。

值得注意的是,，于線上用戶規(guī)模增速逐漸放緩的情況下，與之相對(duì)應(yīng)的企業(yè)員工容納“空間”也被擠壓,。58同城公布的2019財(cái)年二季度財(cái)報(bào)顯示,，歸屬于普通股東凈利潤(rùn)為41.79億元，同比增長(zhǎng)509.75%,，但主要源于58同城對(duì)外投資的公司收益評(píng)估增值大幅增加，而這并非58同城的主營(yíng)業(yè)務(wù),。

相比之下,，58同城的主營(yíng)業(yè)務(wù)增速放緩。58同城2018財(cái)年二季度財(cái)報(bào)顯示,，截至二季度末,，包括58同城、趕集網(wǎng),、安居客在內(nèi)的平臺(tái)付費(fèi)會(huì)員數(shù)量約293.2萬(wàn),。姚勁波也強(qiáng)調(diào)，與5年前相比,，2018年第二季度58同城,、趕集網(wǎng)、安居客在內(nèi)的平臺(tái)付費(fèi)會(huì)員數(shù)增長(zhǎng)超過(guò)10倍,。但是,，截止到二季度末，58同城,、安居客等平臺(tái)付費(fèi)商戶數(shù)約360萬(wàn),，同比增幅僅為2.2%。

“2.2%”就像在與“增量”告別,，并且指向互聯(lián)網(wǎng)流量的“天花板”,。

在網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊看來(lái)，當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè),，不應(yīng)再追求“創(chuàng)業(yè)期”的體量與增速,，而是應(yīng)該尋找成本與利潤(rùn)之間的平衡點(diǎn)。業(yè)內(nèi)人士看來(lái),，盡管流量,、資源在萎縮，但行業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)“精細(xì)深耕”的時(shí)代,。企業(yè)積累的來(lái)的存量市場(chǎng)更加成熟,，有著“微小的機(jī)會(huì)”值得去發(fā)現(xiàn),、被放大。