原標(biāo)題： CEO辭職了,，網(wǎng)易嚴(yán)選面前分出兩條路

兩個(gè)月的時(shí)間里，網(wǎng)易考拉被并入阿里,、網(wǎng)易有道上市......今天（10月28日），網(wǎng)易嚴(yán)選也出了一則“大新聞”。

虎嗅已經(jīng)通過網(wǎng)易嚴(yán)選方面確認(rèn),，在網(wǎng)易嚴(yán)選任職了13年的嚴(yán)選事業(yè)部總經(jīng)理柳曉剛將離職。網(wǎng)易嚴(yán)選10月28日發(fā)布的內(nèi)部信顯示,，嚴(yán)選已經(jīng)任命網(wǎng)易初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成員梁鈞接任嚴(yán)選事業(yè)部總經(jīng)理一職,，全面負(fù)責(zé)嚴(yán)選事業(yè)部業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)管理工作，向公司CEO丁磊匯報(bào),。

另外,，孵化出網(wǎng)易嚴(yán)選的網(wǎng)易郵箱事業(yè)部也有所調(diào)整：企業(yè)郵箱業(yè)務(wù)并入杭研院智慧企業(yè)業(yè)務(wù)部，由阮良負(fù)責(zé),；個(gè)人郵箱業(yè)務(wù)由莫子睿負(fù)責(zé),，二人均向杭研院院長(zhǎng)陳剛匯報(bào)。

緊跟著考拉的步伐,，網(wǎng)易嚴(yán)選也走到了自己的十字路口,？

網(wǎng)易電商的不尋常時(shí)刻

有著在網(wǎng)易13年業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的柳曉剛是位元老，這樣的變動(dòng)，或許意味著網(wǎng)易嚴(yán)選在經(jīng)歷一個(gè)不尋常的時(shí)刻,，當(dāng)然,，這樣的時(shí)刻也屬于網(wǎng)易的電商業(yè)務(wù)。

雖然網(wǎng)易以游戲獨(dú)步天下,，但丁磊的執(zhí)念卻是電商,。一直以來，雖然游戲業(yè)務(wù)很賺錢,，但游戲的天花板已經(jīng)隱現(xiàn),，每年統(tǒng)共約2000億的市場(chǎng)，還要面對(duì)與騰訊割據(jù)的局面,，網(wǎng)易游戲收入再難有另外的,、大的突破。游戲已經(jīng)不是鐵飯碗了,，也因此,，連最初只負(fù)責(zé)注重用戶體驗(yàn)的網(wǎng)易有道、網(wǎng)易云音樂等產(chǎn)品如今也要“賺錢養(yǎng)家”了,。網(wǎng)易的盈利任務(wù)需要新的增量,，這也是為什么有道幾天前登上了紐交所的舞臺(tái)。

丁磊曾在2015年的第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上表示,，“通過網(wǎng)易考拉,、網(wǎng)易嚴(yán)選等電商業(yè)務(wù)，花三到五年時(shí)間再造一個(gè)網(wǎng)易,?！比缃瘢W(wǎng)易剛剛賣掉了考拉,，這使得丁磊通過電商“再造網(wǎng)易”的雄心折戟了,。嚴(yán)選已經(jīng)成了丁磊手上唯一對(duì)電商的指望。

嚴(yán)選上線于2016年6月,，是“良品學(xué)徒”之一,，如今打的正是較火的制造和ODM的概念。與嚴(yán)選相似的還有淘寶心選,、小米有品等等,，這類電商走的不是傳統(tǒng)電商平臺(tái)的路子，而是通過插手供應(yīng)鏈進(jìn)行制造端的改造,。不過,，嚴(yán)選這兩年刷出較多存在感的還是線下的擴(kuò)張。為了探尋出路,，其已經(jīng)在杭州,、上海等地（未來在深圳,、成都）開出了幾家線下店，就在本月18日,，嚴(yán)選還在上海興業(yè)太古匯3樓開出第二家線下品牌店,。

對(duì)于“X選”這樣的小而美電商,，雖然虧損有限,，但因?yàn)楣?yīng)鏈的改造，向其投入的精力顯然不會(huì)太小,。外界還有傳聞稱網(wǎng)易嚴(yán)選一直就有著庫存的壓力,。顯然，嚴(yán)選增長(zhǎng)的需求很甚,。

對(duì)于嚴(yán)選堅(jiān)持的模式,，柳曉剛曾今年四月份回復(fù)嚴(yán)選粉絲的一封信中回應(yīng)過：“我想起有人建議將嚴(yán)選做成平臺(tái)，拋棄這么重的自營(yíng)模式,，在商業(yè)投入產(chǎn)出比和利潤(rùn)率上會(huì)有更好的回報(bào),。但我覺得，賺錢是所有商業(yè)邏輯的終點(diǎn),，但不應(yīng)是起點(diǎn),。我們相信，自營(yíng)品牌能夠更好地為大家提供穩(wěn)定的高品質(zhì)商品,。我希望和團(tuán)隊(duì)一起努力,，把嚴(yán)選打造成一個(gè)深入人心的國(guó)民品牌?！?/p>

嚴(yán)選面前的兩條路

網(wǎng)易的電商業(yè)務(wù)曾經(jīng)有著令人驚異的增速：2017年末市值一度逼近500億美元,。不過從2018年開始，其增速就開始放緩：網(wǎng)易2019年Q2財(cái)報(bào)顯示,，自2017年Q4至2019年Q2,，網(wǎng)易電商營(yíng)收增速分別為175.2%、101%,、75.2%,、67.2%、43.5%,。到了2019年Q1,，電商營(yíng)收增速僅為20.2%。

比營(yíng)收增速更讓人擔(dān)心的是毛利潤(rùn),。2018年,，網(wǎng)易電商收入凈增75.7億，營(yíng)收增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率達(dá)58%,，首次超過游戲,。但是電商的毛利潤(rùn)堪憂：彼時(shí)的毛利潤(rùn)不到3億,，毛利潤(rùn)率也只有4.5%。另外,，網(wǎng)易嚴(yán)選近年還多次陷入管理層離職,、裁員等傳聞中。

丁磊對(duì)考拉和嚴(yán)選都傾注過很多心血,，其本人還經(jīng)常親自選品,，親做買手。就考拉與阿里達(dá)成協(xié)議時(shí),，丁磊心中或許就有著滿滿的舍不得,。但盡管如此，相比于電商平臺(tái)們動(dòng)輒幾千億的規(guī)模,，網(wǎng)易電商的規(guī)模實(shí)在不足以在市場(chǎng)上引起太大的反響,。

零售之于騰訊、社交之于阿里,、電商之于網(wǎng)易......互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們似乎都逃不過“基因論”,。盡管“基因論”有待探討，但不得不說,，倉庫倉儲(chǔ),、供應(yīng)鏈、物流......對(duì)網(wǎng)易這樣的純互聯(lián)網(wǎng)公司來說,，每一樣都是一個(gè)高高的門檻,。

如今考拉的離去，也帶走了網(wǎng)易另一半的電商勢(shì)能,，丁磊完成“再造網(wǎng)易”的小目標(biāo)也缺失了一半的前提條件,。

在8月25日央視財(cái)經(jīng)《對(duì)話》節(jié)目中，丁磊疑似為彼時(shí)還未揭露謎底的網(wǎng)易考拉去向打出了讖語：“阿里做得好的,，我們就不做了,。”而眼下,，淘寶還有著和嚴(yán)選定位雷同的淘寶心選,。大膽些想，兩者會(huì)不會(huì)在某一天發(fā)生什么巧合的化學(xué)反應(yīng),？當(dāng)然,，這只是一種臆測(cè)，畢竟在“X選”模式和ODM領(lǐng)域,，真正的贏家還沒有出現(xiàn),。

作為丁磊對(duì)電商最后的倔強(qiáng)，嚴(yán)選的命運(yùn)正在路口徘徊著,。

如今,，網(wǎng)易旗下一個(gè)個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品,，結(jié)局無非兩種，一種,，像有道或許還有未來的云音樂一樣,，網(wǎng)易將唯一的電商業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離然后走向獨(dú)立上市的道路，但是或許也會(huì)像考拉一樣委身更大的巨頭,。樹林里已經(jīng)分出了兩條路,。

不過，網(wǎng)易方面此刻倒是給出了準(zhǔn)確的回答,。對(duì)于外界的種種猜測(cè),，網(wǎng)易方面回應(yīng)虎嗅稱：“網(wǎng)易副總裁、嚴(yán)選事業(yè)部總經(jīng)理柳曉剛因個(gè)人原因離職,，任命梁鈞為嚴(yán)選事業(yè)部新任總經(jīng)理，向丁磊匯報(bào),。嚴(yán)選是網(wǎng)易長(zhǎng)期投入的核心業(yè)務(wù)之一,，持續(xù)看好嚴(yán)選長(zhǎng)期的發(fā)展，新CEO上任后,，嚴(yán)選將回歸初心,、修煉內(nèi)功、立足長(zhǎng)遠(yuǎn),。”同時(shí)網(wǎng)易方面強(qiáng)調(diào),，網(wǎng)易沒有出售嚴(yán)選的計(jì)劃。

新帥或會(huì)帶來新的頂層設(shè)計(jì),，或許也就會(huì)為網(wǎng)易嚴(yán)選帶來一個(gè)想象之外的未來,，這就得看新BOSS的了。