而在2014年6月到11月賈躍亭的那次出國(guó)“考察”后,,以樂(lè)視網(wǎng)等業(yè)務(wù)為核心的樂(lè)視系開始了“生態(tài)化反”。
手機(jī),、智能電視,、汽車,、智能硬件等,撐起了賈躍亭打造的7大生態(tài),,場(chǎng)景,、平臺(tái)、終端這些互聯(lián)網(wǎng)熱詞也屢屢成為其對(duì)外兜售的核心概念,。
在2015年那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)泡沫最盛的歲月,,賈躍亭描繪的藍(lán)圖引得無(wú)數(shù)人狂歡,作為賈躍亭“生態(tài)化反”的核心,,樂(lè)視網(wǎng)的市值一度沖上了1700億的頂點(diǎn),。
表面繁榮,萬(wàn)眾歌頌,,沒有人能猜到已經(jīng)登臨創(chuàng)業(yè)板頂點(diǎn)的樂(lè)視網(wǎng),,僅過(guò)了一年就高速下墜,。
2016年下半年,蒙眼狂奔許久的樂(lè)視接連被曝出工廠停工,、供應(yīng)商追債,、股價(jià)暴跌、資金鏈危機(jī)等問(wèn)題,。
2016年11月,,賈躍亭發(fā)布全員信,反思樂(lè)視LeEco戰(zhàn)略燒錢擴(kuò)張?zhí)?,?dǎo)致組織與資金面臨極大挑戰(zhàn),,稱日后七大生態(tài)快速擴(kuò)張要告一段落。
賈躍亭同時(shí)在全員信中表示,,自愿永遠(yuǎn)只領(lǐng)取公司1元年薪,。
在全員信中,賈躍亭承認(rèn)樂(lè)視資金緊張,,并存在組織擴(kuò)張過(guò)快的問(wèn)題,。
對(duì)此,鈦媒體創(chuàng)始人趙何娟撰文指出,,與德隆類似,,樂(lè)視本質(zhì)上是一家極其依賴資本運(yùn)作做產(chǎn)業(yè)整合的“金融杠桿”公司。
“樂(lè)視的命門,,不是缺錢,,缺錢只是結(jié)果;是由瘋狂的關(guān)聯(lián)交易反復(fù)累計(jì)和計(jì)算帶來(lái)的收入數(shù)據(jù)和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張假象,但那只是數(shù)據(jù),,而不是實(shí)際業(yè)務(wù)的獨(dú)立造血能力”,。而實(shí)際情況的發(fā)展,正如鈦媒體創(chuàng)始人趙何娟所預(yù)測(cè)的,。
轉(zhuǎn)瞬間,,樂(lè)視再也無(wú)法掩蓋浮華之下由資金鏈危機(jī)暴露重重問(wèn)題。而從賈躍亭辭任樂(lè)視網(wǎng)辭任總經(jīng)理,、董事長(zhǎng),,并再次出走美國(guó),其在2017年公開信中一句“我會(huì)盡責(zé)到底,,把欠款全部還上”,,現(xiàn)在來(lái)看也僅僅是一句空頭承諾,。
樂(lè)視網(wǎng)的劇情也儼然成為一場(chǎng)混亂的倫理劇,。即便有孫宏斌做賈躍亭的白衣騎士,也無(wú)法遏制樂(lè)視那些已經(jīng)深入骨髓,、不斷擴(kuò)散的頑疾,。
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