面對持續(xù)虧損,、門店銳減的窘境,達(dá)芙妮國際也在尋求轉(zhuǎn)變,。
不僅打折清理庫存,、升級品牌、向電商轉(zhuǎn)型,,同時(shí)也開始走向“輕資產(chǎn)”模式,。
2019年4月,達(dá)芙妮著手進(jìn)行供應(yīng)鏈方面的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型,,并借助蘇寧物流的“智能供應(yīng)鏈”系統(tǒng),,建設(shè)一個(gè)虛擬的“中央鞋柜”,實(shí)現(xiàn)商品在全國網(wǎng)絡(luò)的布局,。
此外,,達(dá)芙妮還在產(chǎn)品中引入運(yùn)動(dòng)元素,并于2019年9月發(fā)布公告稱,,引入運(yùn)動(dòng)品牌361度,、KAPPA母公司中國動(dòng)向的高管韓炳祖,,以尋求運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)變革,。
受此影響,對于運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)務(wù),,達(dá)芙妮在公告中稱,,本集團(tuán)積極進(jìn)行產(chǎn)品升級,進(jìn)一步增加運(yùn)動(dòng)休閑品類的占比,,以把握運(yùn)動(dòng)休閑的市場潛力,,并吸引更多年輕時(shí)尚的消費(fèi)者,開拓更多消費(fèi)客群,。
不過,,在快消品新零售專家鮑躍忠看來,對于企業(yè)而言,,轉(zhuǎn)型是一個(gè)很復(fù)雜的課題,。
從目前來看,“輕資產(chǎn)”模式并不能挽救達(dá)芙妮國際的頹勢,,達(dá)芙妮國際需要在營銷,、產(chǎn)品等方面作出系統(tǒng)性深刻變革。
對于未來發(fā)展規(guī)劃,,達(dá)芙妮國際在公告中表示,,將繼續(xù)進(jìn)行“輕資產(chǎn)”業(yè)務(wù)模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,重點(diǎn)放在核心品牌業(yè)務(wù),,并關(guān)閉旗下所有其他品牌業(yè)務(wù)銷售點(diǎn),。目前,,達(dá)芙妮國際所剩店鋪均為核心品牌業(yè)務(wù)。
就如何扭虧等問題,,北京商報(bào)記者聯(lián)系采訪了達(dá)芙妮國際,,但截至記者發(fā)稿,對方并未予以回復(fù),。
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