原標(biāo)題：營收大跌退出線下 達(dá)芙妮“被迫”轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)

達(dá)芙妮宣布徹底退出實(shí)體零售

一代“鞋王”達(dá)芙妮國際再次交出虧損成績單。

8月25日晚,，達(dá)芙妮國際發(fā)布截至2020年6月30日的6個(gè)月業(yè)績,，營業(yè)額同比減少85%至2.12億港元；股東應(yīng)占溢利同比增長63.77%,，但仍虧損1.41億港元。

與此同時(shí),，達(dá)芙妮國際在公告中宣布,，將徹底退出中高檔品牌的實(shí)體零售業(yè)務(wù)(包括中國大陸及臺(tái)灣)。

對于業(yè)績表現(xiàn),，達(dá)芙妮國際在公告中表示,，這主要是由于銷售點(diǎn)由2019年6月30日的2208家大幅縮減至2020年6月30日的293家，以及新冠肺炎疫情對店鋪營運(yùn)和消費(fèi)市場的影響,。

值得一提的是，這并非達(dá)芙妮國際首次虧損,。

自2015年出現(xiàn)虧損以來,，達(dá)芙妮國際至今都未能在年報(bào)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,。

實(shí)際上，在2012年業(yè)績達(dá)到峰值后,，達(dá)芙妮國際便走上了下坡路,。

2012年，達(dá)芙妮國際實(shí)現(xiàn)營收105.29億港元,，股東應(yīng)占溢利為9.56億港元,。

2013年，達(dá)芙妮國際營收和股東應(yīng)占溢利同比雙雙下滑,。

2015年達(dá)芙妮國際虧損3.79億港元,。

在2016-2019年，達(dá)芙妮國際分別虧損8.19億港元,、7.34億港元,、9.94億港元,、10.7億港元。

五年共計(jì)虧損近40億港元,。

伴隨業(yè)績下滑,，達(dá)芙妮國際門店也大幅減少。

據(jù)悉,，達(dá)芙妮國際創(chuàng)建于1990年,，主要從事制造及銷售女鞋，曾是中國最成功的國內(nèi)品牌之一,。

1995年,，達(dá)芙妮國際上市。

達(dá)芙妮國際從2012年巔峰時(shí)期的6881家門店,，減少至如今的不到300家,。

其中,，僅2019年,，達(dá)芙妮國際門店總數(shù)就從2820家就收縮至425家，日均關(guān)店6家,。

面對持續(xù)虧損,、門店銳減的窘境，達(dá)芙妮國際也在尋求轉(zhuǎn)變,。

不僅打折清理庫存,、升級品牌、向電商轉(zhuǎn)型,，同時(shí)也開始走向“輕資產(chǎn)”模式,。

2019年4月，達(dá)芙妮著手進(jìn)行供應(yīng)鏈方面的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型,，并借助蘇寧物流的“智能供應(yīng)鏈”系統(tǒng),，建設(shè)一個(gè)虛擬的“中央鞋柜”，實(shí)現(xiàn)商品在全國網(wǎng)絡(luò)的布局,。

此外,，達(dá)芙妮還在產(chǎn)品中引入運(yùn)動(dòng)元素，并于2019年9月發(fā)布公告稱,，引入運(yùn)動(dòng)品牌361度,、KAPPA母公司中國動(dòng)向的高管韓炳祖，以尋求運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)變革,。

受此影響,，對于運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)務(wù)，達(dá)芙妮在公告中稱,，本集團(tuán)積極進(jìn)行產(chǎn)品升級,，進(jìn)一步增加運(yùn)動(dòng)休閑品類的占比,，以把握運(yùn)動(dòng)休閑的市場潛力，并吸引更多年輕時(shí)尚的消費(fèi)者,，開拓更多消費(fèi)客群,。

不過，在快消品新零售專家鮑躍忠看來,，對于企業(yè)而言,，轉(zhuǎn)型是一個(gè)很復(fù)雜的課題。

從目前來看,，“輕資產(chǎn)”模式并不能挽救達(dá)芙妮國際的頹勢,，達(dá)芙妮國際需要在營銷、產(chǎn)品等方面作出系統(tǒng)性深刻變革,。

對于未來發(fā)展規(guī)劃,，達(dá)芙妮國際在公告中表示，將繼續(xù)進(jìn)行“輕資產(chǎn)”業(yè)務(wù)模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，重點(diǎn)放在核心品牌業(yè)務(wù),，并關(guān)閉旗下所有其他品牌業(yè)務(wù)銷售點(diǎn)。目前,，達(dá)芙妮國際所剩店鋪均為核心品牌業(yè)務(wù),。

就如何扭虧等問題，北京商報(bào)記者聯(lián)系采訪了達(dá)芙妮國際,，但截至記者發(fā)稿,，對方并未予以回復(fù)。