原標(biāo)題：營收大跌退出線下 達芙妮“被迫”轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)

達芙妮宣布徹底退出實體零售

一代“鞋王”達芙妮國際再次交出虧損成績單,。

8月25日晚,，達芙妮國際發(fā)布截至2020年6月30日的6個月業(yè)績,，營業(yè)額同比減少85%至2.12億港元；股東應(yīng)占溢利同比增長63.77%,，但仍虧損1.41億港元,。

與此同時,，達芙妮國際在公告中宣布,，將徹底退出中高檔品牌的實體零售業(yè)務(wù)(包括中國大陸及臺灣),。

對于業(yè)績表現(xiàn)，達芙妮國際在公告中表示,，這主要是由于銷售點由2019年6月30日的2208家大幅縮減至2020年6月30日的293家,，以及新冠肺炎疫情對店鋪營運和消費市場的影響。

值得一提的是,，這并非達芙妮國際首次虧損,。

自2015年出現(xiàn)虧損以來，達芙妮國際至今都未能在年報實現(xiàn)扭虧為盈,。

實際上，在2012年業(yè)績達到峰值后,，達芙妮國際便走上了下坡路,。

2012年，達芙妮國際實現(xiàn)營收105.29億港元,，股東應(yīng)占溢利為9.56億港元,。

2013年，達芙妮國際營收和股東應(yīng)占溢利同比雙雙下滑,。

2015年達芙妮國際虧損3.79億港元,。

在2016-2019年，達芙妮國際分別虧損8.19億港元,、7.34億港元,、9.94億港元、10.7億港元,。

五年共計虧損近40億港元,。

伴隨業(yè)績下滑，達芙妮國際門店也大幅減少。

據(jù)悉,，達芙妮國際創(chuàng)建于1990年,，主要從事制造及銷售女鞋，曾是中國最成功的國內(nèi)品牌之一,。

1995年,，達芙妮國際上市。

達芙妮國際從2012年巔峰時期的6881家門店,，減少至如今的不到300家,。

其中，僅2019年,，達芙妮國際門店總數(shù)就從2820家就收縮至425家,，日均關(guān)店6家。

面對持續(xù)虧損,、門店銳減的窘境,，達芙妮國際也在尋求轉(zhuǎn)變。

不僅打折清理庫存,、升級品牌,、向電商轉(zhuǎn)型，同時也開始走向“輕資產(chǎn)”模式,。

2019年4月,，達芙妮著手進行供應(yīng)鏈方面的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，并借助蘇寧物流的“智能供應(yīng)鏈”系統(tǒng),，建設(shè)一個虛擬的“中央鞋柜”,，實現(xiàn)商品在全國網(wǎng)絡(luò)的布局。

此外,，達芙妮還在產(chǎn)品中引入運動元素,，并于2019年9月發(fā)布公告稱，引入運動品牌361度,、KAPPA母公司中國動向的高管韓炳祖,，以尋求運動業(yè)務(wù)變革。

受此影響,，對于運動鞋業(yè)務(wù),，達芙妮在公告中稱，本集團積極進行產(chǎn)品升級,，進一步增加運動休閑品類的占比,，以把握運動休閑的市場潛力，并吸引更多年輕時尚的消費者,，開拓更多消費客群,。

不過，在快消品新零售專家鮑躍忠看來，對于企業(yè)而言,，轉(zhuǎn)型是一個很復(fù)雜的課題,。

從目前來看，“輕資產(chǎn)”模式并不能挽救達芙妮國際的頹勢,，達芙妮國際需要在營銷,、產(chǎn)品等方面作出系統(tǒng)性深刻變革。

對于未來發(fā)展規(guī)劃,，達芙妮國際在公告中表示,，將繼續(xù)進行“輕資產(chǎn)”業(yè)務(wù)模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重點放在核心品牌業(yè)務(wù),，并關(guān)閉旗下所有其他品牌業(yè)務(wù)銷售點,。目前，達芙妮國際所剩店鋪均為核心品牌業(yè)務(wù),。

就如何扭虧等問題,，北京商報記者聯(lián)系采訪了達芙妮國際，但截至記者發(fā)稿,，對方并未予以回復(fù),。