以價換量,,薄利多銷,這是創(chuàng)新藥和醫(yī)保談判博弈的關(guān)鍵所在,。畢竟談判組也需要“端水”:在醫(yī)?;鹂梢猿惺艿耐瑫r,實現(xiàn)醫(yī)療保險資源的合理配置,。而在最大限度讓利于民的目標(biāo)之下,,學(xué)會與藥企相愛相殺,留有合理的利潤空間,,同時激勵企業(yè)加大創(chuàng)新投入,。
如今,日漸成熟的醫(yī)保談判模式,,正讓醫(yī)療資源向帕累托最優(yōu)所靠攏:充分的市場化和有限的政府干預(yù)正讓相對稀缺的醫(yī)療資源實現(xiàn)最優(yōu)的配置,,全民用藥的公平性和企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)得以兼顧。
無論是靈魂砍價的醫(yī)保談判,,還是壓縮利潤空間的帶量采購,,應(yīng)該以多贏、共贏為目標(biāo)。多輪談判摸索下來,,醫(yī)保改革也開始朝著常態(tài)化,、制度化的方向演變,外界的理解和認識也會越發(fā)成熟,,不會一味地壓價,,更不會一直擠破頭。而經(jīng)歷過“靈魂砍價”的藥企,,在未來定價策略或是競爭戰(zhàn)略的選擇上,,也可能會多一絲理性的取舍。