原標(biāo)題：宗馥莉出任娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理

北京商報(bào)訊（記者 郭秀娟 王曉）12月9日，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司在官網(wǎng)宣布，宗馥莉出任公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,，負(fù)責(zé)日常工作,，即日起生效,。

資料顯示，宗馥莉于2004年進(jìn)入食品飲料行業(yè),，自2007年擔(dān)任宏勝飲料集團(tuán)總裁至今,，帶領(lǐng)宏勝成長(zhǎng)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，并自2018年4月起擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長(zhǎng),，自2020年3月起兼任娃哈哈集團(tuán)銷售公司副總經(jīng)理,。

“新老交替”,，新生代企業(yè)家堅(jiān)守實(shí)業(yè)

改革開(kāi)放40多年,，第一批民營(yíng)企業(yè)的“新老交替”令人關(guān)注,。

從此次任命來(lái)看,，在職業(yè)經(jīng)理人與家族傳承之間，娃哈哈選擇了后者,。

娃哈哈的“新老接續(xù)”,，從2018年起初見(jiàn)端倪,。

2018年4月,，宗馥莉出任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長(zhǎng),，上任即著手品牌升級(jí)計(jì)劃,，并在2020年3月兼任娃哈哈集團(tuán)銷售公司副總經(jīng)理，打通品牌與銷售鏈路。

在此之前,，宗馥莉已獨(dú)立執(zhí)掌宏勝飲料集團(tuán)多年——這家由一條生產(chǎn)線發(fā)展而來(lái)的綜合性飲料集團(tuán),，如今已是“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”,。

對(duì)于宗馥莉來(lái)說(shuō)，宏勝既是“試驗(yàn)田”又是“排頭兵”,，她對(duì)其大刀闊斧進(jìn)行資源整合，逐步形成了自己獨(dú)到的企業(yè)管理理念和戰(zhàn)略布局,。

承其父宗慶后“溫和鷹派”的經(jīng)營(yíng)理念,，宗馥莉顯然也希望帶領(lǐng)娃哈哈在快速迭代的消費(fèi)時(shí)代走出一條“新路”,。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展波瀾壯闊幾十載，也是民族品牌砥礪奮進(jìn)的幾十載,。

作為民族品牌的代表,，娃哈哈一直在實(shí)體制造業(yè)領(lǐng)域深耕發(fā)力，與中國(guó)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展,。

與娃哈哈一同成長(zhǎng)起來(lái)的宗馥莉，也是一位實(shí)體經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期主義者,。

2004年,，宗馥莉留學(xué)歸國(guó)，投身于飲料行業(yè),，踏進(jìn)了最一線的生產(chǎn)車間,。

與很多青年企業(yè)家一樣，宗馥莉立志于提升中國(guó)品牌的影響力——“提升中國(guó)民族飲料品牌的地位，讓中國(guó)飲料走向世界”成為宗馥莉扎根于實(shí)體制造業(yè)的初心,。

打造民族品牌，必須立足于長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,。

2007年起,，宗馥莉獨(dú)立執(zhí)掌宏勝飲料集團(tuán)，并在創(chuàng)辦初期就定下了全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略,，并逐漸升級(jí)為全價(jià)值鏈生態(tài)打造,。

拿地、購(gòu)買設(shè)備,、打造團(tuán)隊(duì),、建立廠房，宏勝在幾年時(shí)間內(nèi)先后成立松源機(jī)械制造,、松裕印刷包裝,、恒楓食品科技等幾家新興企業(yè)，形成了食品飲料行業(yè)一站式解決方案,。

執(zhí)掌宏勝十多年,，宗馥莉沉淀了在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈打造,、企業(yè)管理上的豐富經(jīng)驗(yàn),，并開(kāi)始延伸至對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的探究。

瞄準(zhǔn)創(chuàng)新升級(jí),，打響新國(guó)潮下的國(guó)民品牌

2018年,，宗馥莉主動(dòng)請(qǐng)纓出任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長(zhǎng)后，大膽試水品牌破圈,，領(lǐng)導(dǎo)并主持了多個(gè)重要品牌建設(shè)項(xiàng)目,。

由此，娃哈哈品牌煥新進(jìn)程逐漸清晰,，先后推出一系列創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷活動(dòng),，逐漸走出了一條獨(dú)有“娃哈哈味道”的升級(jí)之路。

在對(duì)消費(fèi)者的研判上,，面對(duì)年輕消費(fèi)者的全新消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)訴求,，宗馥莉一直在努力拉近娃哈哈品牌和年輕人之間的距離。

“品牌的年輕化不是必需的,，但品牌引起消費(fèi)者感知和共鳴的能力是必需的,。”宗馥莉所做的,，是把娃哈哈主動(dòng)融入到時(shí)代的洪流里,，敏銳捕捉新國(guó)潮趨勢(shì),，保持與當(dāng)下消費(fèi)者的情緒共振。

幾年來(lái),，娃哈哈將IP塑造和圈層滲透作為持續(xù)性方式,，為品牌加持更豐富的文化內(nèi)涵。

宗馥莉的品牌升級(jí)重心放在了“IP”與“圈層”上,，通過(guò)強(qiáng)化品牌人格化內(nèi)涵和明星單品的IP屬性,，接連推出營(yíng)養(yǎng)快線彩妝、哈哈棕,、盲水,、AD鈣奶雪糕等品牌跨界創(chuàng)新嘗試，建立和B站,、英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽LPL等平臺(tái)的深度合作,，由淺入深地構(gòu)建了娃哈哈煥然一新的品牌畫(huà)像，讓外界看到了娃哈哈“和消費(fèi)者時(shí)刻保持聯(lián)系”的決心,。

“達(dá)則兼濟(jì)天下”,，要做“社會(huì)的企業(yè)家”

娃哈哈一直秉持“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、澤被社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念,。

宗慶后倡導(dǎo)凝聚每一個(gè)員工的力量,，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展，最終得以報(bào)效國(guó)家,，盡責(zé)社會(huì),，這一精神也被后輩接棒。

宗馥莉曾在采訪中表示,，企業(yè)家是“社會(huì)的企業(yè)家”,，要“把企業(yè)做得更好、為員工謀福利,、為社會(huì)做貢獻(xiàn)”,。

民營(yíng)企業(yè)的接續(xù)發(fā)展，不僅僅在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上,，更體現(xiàn)在人文精神上。

源自父親的影響,，公益事業(yè)一直是宗馥莉心底一份堅(jiān)持,，傳承了父輩“達(dá)則兼濟(jì)天下”的企業(yè)家精神。

宗慶后堅(jiān)持20多年產(chǎn)業(yè)振興,，在中西部,、欠發(fā)達(dá)地區(qū)的17個(gè)省市，投資86億元,；宗馥莉則創(chuàng)辦了馥莉慈善基金會(huì),，自2007年創(chuàng)辦至今已累計(jì)捐款近億元,，用于扶持高等教育、改善貧困地區(qū)孩童膳食,、協(xié)助災(zāi)區(qū)疫區(qū)抗震救災(zāi)防疫工作等,。

除去青年企業(yè)家身份之外，宗馥莉同時(shí)還擁有浙江省政協(xié)常委,、浙江省商會(huì)副會(huì)長(zhǎng),、浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)等多個(gè)社會(huì)身份。

作為浙江省政協(xié)委員,，宗馥莉多次為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)民生問(wèn)題獻(xiàn)言獻(xiàn)策,。

2016年6月，宗馥莉政協(xié)委員工作室掛牌成立,，便于隨時(shí)搜集,、反饋社情民意，積極發(fā)揮了政協(xié)統(tǒng)一戰(zhàn)線組織團(tuán)結(jié)聯(lián)誼功能,。

2020年,，宗馥莉二度出任浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)，聯(lián)結(jié)青年企業(yè)家,，致力于凝聚浙商新生代民營(yíng)企業(yè)家,，搭建中國(guó)民營(yíng)企業(yè)事業(yè)新老交接和有序傳承的平臺(tái)，并積極引導(dǎo)新生代企業(yè)家在參政議政,、建言獻(xiàn)策,、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報(bào)社會(huì)等方面發(fā)揮作用,。

“未來(lái),，作為日常工作負(fù)責(zé)人，宗馥莉?qū)⒊掷m(xù)推進(jìn)娃哈哈戰(zhàn)略革新,，夯實(shí)實(shí)業(yè)基礎(chǔ),，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義發(fā)展觀，不斷踐行共同富裕背景下的企業(yè)社會(huì)責(zé)任,，在新的時(shí)代坐標(biāo)下,，書(shū)寫(xiě)娃哈哈高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新路徑?！蓖薰矫姹硎?。