許家印:恒大不能靠賤賣資產(chǎn)還債務(wù) 人心齊泰山移(5)

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2022-02-10 13:27:02 金融界

6,、多措并舉,，大降成本,。

春節(jié)前，我們連續(xù)下發(fā)關(guān)于施工單位招標(biāo),、材料采購供應(yīng)以及大降管理費用的三個重要文件。

在施工單位方面,，我們采用現(xiàn)金支付,，降低過往商票支付情況下的資金成本；材料供應(yīng)同樣采取現(xiàn)款現(xiàn)貨,，同時增加合格品質(zhì)的供應(yīng)商,，優(yōu)化供貨分區(qū)，降低運輸成本,，供應(yīng)商的季度采購價格也會逐步降低,；在管理方面，為提高項目決策效率,，減少冗長的管理審批流程,，我們鼓勵各地區(qū)公司省公司人員下一線，服務(wù)項目一線,，大幅壓縮省部編制,，從而降低人工、辦公等管理費用,。這些都是很具體,、很有針對性的舉措。

二,、千方百計恢復(fù)銷售,、恢復(fù)正常經(jīng)營

恢復(fù)銷售、恢復(fù)正常經(jīng)營的先決條件就是保交樓項目全面開工,、正常施工。

只有實現(xiàn)全面正常施工,，才能逐步重新恢復(fù)市場和客戶對于恒大的信心,；恢復(fù)銷售和經(jīng)營，又能更好的促進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn),、正常施工的連續(xù)性和穩(wěn)定性,，從而更好的實現(xiàn)保交樓的主體責(zé)任，不辜負(fù)購房業(yè)主的信任和期盼,。

長期以來,，恒大的產(chǎn)品品質(zhì)一直是受到市場高度認(rèn)可的，尤其是園林品質(zhì)和精裝修交付,，一直都是恒大產(chǎn)品的突出優(yōu)勢,，是我們接下來恢復(fù)銷售的底氣所在，因此我們要做好以下幾點：

（一）建立新的營銷體系

如今恒大遇到巨大困難,，要求集團(tuán)營銷系統(tǒng)立即在新的條件,、新的形勢和新的市場環(huán)境下,，研究一個適合當(dāng)前情況的新架構(gòu)、新體系,。

打破傳統(tǒng)思維定勢,，從營銷策略、產(chǎn)品價值,、廣告推廣,、銷售團(tuán)隊等多維度進(jìn)行深入探討，建立起全新的營銷體系,，實現(xiàn)銷售新的突破,。

（二）建立新的營銷思路、辦法和措施

在新的營銷體系之下,，集團(tuán)營銷品牌中心要牽頭組織各地區(qū)公司及一線團(tuán)隊進(jìn)行深入持續(xù)探討,，天天研究，結(jié)合各項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)的進(jìn)展,，制定行之有效的具體營銷措施,。

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