這場“中西合璧”的婚姻將潘石屹推上了事業(yè)的巔峰,,夫妻二人開創(chuàng)了中國地產(chǎn)業(yè)的SOHO時代,成為胡潤富豪榜上的???。
那么,,潘石屹是如何“不按常理出牌”的?就以如今SOHO中國的經(jīng)營策略來說,,根據(jù)SOHO中國最新公布的2018年度業(yè)績數(shù)據(jù),,SOHO中國2018年度營業(yè)收入為17.21億元,凈利潤規(guī)模為19.25億元,。
這與其巔峰時期——2010年184.23億元的營業(yè)收入,、2012年105.85億元的凈利潤相比,營業(yè)收入縮減了90%以上,,凈利潤規(guī)模萎縮了至少80%。
營收和凈利潤下降源于2012年SOHO中國的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,,即從“開發(fā)-銷售”模式轉(zhuǎn)向“開發(fā)-持有”模式,,主要收入來源從賣樓轉(zhuǎn)為收租。
這種模式,,也是SOHO中國一直以來的保守型經(jīng)營戰(zhàn)略,。
雖然營收降低,但SOHO中國的毛利率卻是行業(yè)的TOP1,,根據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示,,2015年之后,SOHO中國的毛利率達(dá)到73.75%以上,,并且逐年遞增,,最高超過78%。
與之相反,,碧桂園,、中國恒大等“加杠桿”企業(yè)的毛利率從前期的30%-40%,下降至近年的20%多,。
規(guī)模與利潤之間,,SOHO中國做出了取舍,成為選擇“退”的房企之一,但實(shí)則是以退為進(jìn),,放棄規(guī)模擴(kuò)張,,確保了利潤的肥厚。
《人民日報(bào)》也曾這樣評價:“在中國房地產(chǎn)界,,潘石屹無疑是個另類,。他一次次處于是非的漩渦,一次次不按常理出牌,,因此為世人矚目……基于其對商業(yè)獨(dú)到的理解,,他不單純追求開發(fā)規(guī)模和營業(yè)額,更注重建筑的長遠(yuǎn)價值,,強(qiáng)調(diào)要做中國的,、當(dāng)代的建筑。因此他所開發(fā)的每一個項(xiàng)目都在商業(yè)上取得空前成功,?!?/p>
近日,北京搜候房地產(chǎn)有限責(zé)任公司發(fā)生工商變更,,法定代表人,、董事長由潘石屹變更為徐晉。
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