這場“中西合璧”的婚姻將潘石屹推上了事業(yè)的巔峰,夫妻二人開創(chuàng)了中國地產(chǎn)業(yè)的SOHO時代,成為胡潤富豪榜上的???。
那么,潘石屹是如何“不按常理出牌”的?就以如今SOHO中國的經(jīng)營策略來說,根據(jù)SOHO中國最新公布的2018年度業(yè)績數(shù)據(jù),SOHO中國2018年度營業(yè)收入為17.21億元,,凈利潤規(guī)模為19.25億元。
這與其巔峰時期——2010年184.23億元的營業(yè)收入,、2012年105.85億元的凈利潤相比,,營業(yè)收入縮減了90%以上,凈利潤規(guī)模萎縮了至少80%,。
營收和凈利潤下降源于2012年SOHO中國的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,,即從“開發(fā)-銷售”模式轉(zhuǎn)向“開發(fā)-持有”模式,主要收入來源從賣樓轉(zhuǎn)為收租,。
這種模式,,也是SOHO中國一直以來的保守型經(jīng)營戰(zhàn)略。
雖然營收降低,,但SOHO中國的毛利率卻是行業(yè)的TOP1,,根據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示,2015年之后,,SOHO中國的毛利率達(dá)到73.75%以上,,并且逐年遞增,最高超過78%,。
與之相反,,碧桂園、中國恒大等“加杠桿”企業(yè)的毛利率從前期的30%-40%,,下降至近年的20%多,。
規(guī)模與利潤之間,SOHO中國做出了取舍,,成為選擇“退”的房企之一,,但實則是以退為進(jìn),放棄規(guī)模擴(kuò)張,,確保了利潤的肥厚,。
《人民日報》也曾這樣評價:“在中國房地產(chǎn)界,潘石屹無疑是個另類,。他一次次處于是非的漩渦,,一次次不按常理出牌,,因此為世人矚目……基于其對商業(yè)獨(dú)到的理解,他不單純追求開發(fā)規(guī)模和營業(yè)額,,更注重建筑的長遠(yuǎn)價值,,強(qiáng)調(diào)要做中國的、當(dāng)代的建筑,。因此他所開發(fā)的每一個項目都在商業(yè)上取得空前成功,。”
近日,,北京搜候房地產(chǎn)有限責(zé)任公司發(fā)生工商變更,法定代表人,、董事長由潘石屹變更為徐晉,。
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