原標(biāo)題：外賣騎手一度成滬漂北漂最青睞工作：有小哥送餐十年在北京二環(huán)買了房

新的流量王者開始擴(kuò)張自身邊界,，外賣業(yè)務(wù)不再只是兩家平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng),。

10年前，美團(tuán)剛剛從千團(tuán)大戰(zhàn)的廝殺中緩過神來,，餓了么還是一個(gè)名不見經(jīng)傳的校園創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，只拿到來自朱嘯虎的A輪融資。

作為一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的王興,，卻看到餓了么背后的外賣市場(chǎng)潛藏著巨大能量,。10年后的2021年12月，我國(guó)網(wǎng)上外賣用戶規(guī)模人數(shù)達(dá)4.69億人，占網(wǎng)民整體的52.7%,。

餓了么創(chuàng)始人張旭豪或許永遠(yuǎn)忘不了2013年7月的一天,。他與美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文第一次見面，兩人的話題圍繞餓了么是否愿意“賣身”,、能否接受投資展開,。

當(dāng)時(shí)忙于尋求C輪融資的張旭豪，內(nèi)心認(rèn)定對(duì)方是沖著投資來的,。讓他沒想到的是,，這次拜訪結(jié)束后，美團(tuán)大舉進(jìn)軍外賣行業(yè),。從此,，在校園市場(chǎng)罕逢對(duì)手的餓了么，迎來了第一個(gè)真正意義上的挑戰(zhàn)者,。

　　“吃了一個(gè)月的免費(fèi)午餐”

高額補(bǔ)貼貫穿了整個(gè)2015年,。彼時(shí)，美團(tuán)宣布與大眾點(diǎn)評(píng)合并,，餓了么一年獲得三輪融資,，熱錢涌進(jìn)備受矚目的O2O賽道，每個(gè)入場(chǎng)的玩家手頭都有足夠的現(xiàn)金流,。

外賣進(jìn)入校園后,，還在讀大二的王琳放棄了學(xué)生食堂，在紅包,、優(yōu)惠券的疊加下,，一頓正餐的價(jià)格往往只要個(gè)位數(shù)，甚至幾毛錢,。就這樣,，王琳吃了一個(gè)月的“免費(fèi)午餐”。他發(fā)現(xiàn),，低價(jià)外賣像野火一樣蔓延了整個(gè)校園,，“宿舍樓超過一半的同學(xué)都開始習(xí)慣在外賣平臺(tái)點(diǎn)餐”。

在張旭豪創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)階段,，大多投資人通常提醒他同一個(gè)問題：具有更強(qiáng)消費(fèi)力的白領(lǐng)群體對(duì)外賣有沒有剛需,？

2015年，是白領(lǐng)市場(chǎng)需求徹底被激活的一年,。錢莉曾經(jīng)幾次三番地躲避點(diǎn)外賣,，最終她還是成為辦公室下午茶小組的一員?！吧虾８鞔蟀最I(lǐng)圈子里興起了拼單下午茶的風(fēng)氣,，大家私下建立了群聊,，探討外賣優(yōu)惠券的極致用法?！彼驎r(shí)代財(cái)經(jīng)回憶道,。

價(jià)格戰(zhàn)背后是平臺(tái)暗流涌動(dòng)。2014年1月,，王慧文組織了外賣啟動(dòng)會(huì)，稱為“搶灘會(huì)”,，意思是要搶在餓了么前面上岸,，美團(tuán)10個(gè)城市經(jīng)理們立下一個(gè)小目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)每天40萬單。而2014年初,，餓了么的日單量剛過10萬單,。

姍姍來遲的百度外賣同樣不差錢，被業(yè)界稱為“含著金湯勺”出身的正規(guī)軍,。百度外賣背靠市值數(shù)百億美元的百度公司,，也是當(dāng)時(shí)李彥宏最看重的O2O業(yè)務(wù)。

外賣平臺(tái)的比拼接軌“千團(tuán)大戰(zhàn)”,，后者是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史上第一次動(dòng)用億級(jí)資金進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷轟炸,。這種情況下，比拼的是誰的輸血能力強(qiáng),，存活下來,，就能稱王稱霸。

到了2016年,，外賣紅包金額越來越小,，各路競(jìng)爭(zhēng)者悄悄地偃旗息鼓。盡管補(bǔ)貼力度下滑,，王琳和身邊的舍友已經(jīng)很難與外賣切割,，維持著一周三次的使用頻率?！耙婚_始每單都有紅包到后來分享得紅包,，發(fā)展到最后可能是拼手氣紅包了，但是大家很難脫離懶人經(jīng)濟(jì)的魔力了,?！?/p>

　　外賣騰飛,，騎手買房

完成了培養(yǎng)用戶習(xí)慣的第一步,，平臺(tái)意識(shí)到，餐廳配送似乎跟不上行業(yè)的狂奔,。此后,，大規(guī)模穿著統(tǒng)一服飾的騎手闖進(jìn)了外賣系統(tǒng)中,。

實(shí)現(xiàn)外賣騎手組織化的不是后來成為霸主的美團(tuán)，也不是最先入局的餓了么,，而是早已銷聲匿跡,、賣身餓了么的百度外賣。

經(jīng)過近十年的發(fā)展,，平臺(tái)型經(jīng)濟(jì)無疑成為靈活就業(yè)的最佳載體之一,，以美團(tuán)和餓了么為首的兩大平臺(tái)集結(jié)了浩浩蕩蕩的騎手大軍。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,，截至2021年底,，我國(guó)靈活就業(yè)規(guī)模達(dá)2億人,，其中外賣騎手?jǐn)?shù)量達(dá)到1300萬人,。據(jù)美團(tuán)外賣統(tǒng)計(jì),，2020年上半年，有單騎手人數(shù)為292.5萬人,，同比增長(zhǎng)16.4%，就業(yè)“騎手化”已經(jīng)成為一種新趨勢(shì),。

“百度外賣有點(diǎn)可惜，它的技術(shù)和組織最接近現(xiàn)在的外賣形態(tài),?！被ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)觀察者李薇向時(shí)代財(cái)經(jīng)說道。2014年,，在餓了么和美團(tuán)還大量依靠餐廳配送的時(shí)候,，百度外賣就建立了專門的配送團(tuán)隊(duì)，開發(fā)人工智能派單系統(tǒng)以節(jié)省配送時(shí)間,。

2016年,，王海從老家安徽來到上海,，成為穿梭在街頭巷尾的眾包騎手的一員,。由于學(xué)歷不高，王海的選擇范圍很小,，工廠一個(gè)月不到3000元的收入勸退了一批人,。“月入過萬”“工作靈活”“多勞多得”……王海被網(wǎng)絡(luò)上外賣行業(yè)鋪天蓋地的宣傳語吸引入場(chǎng),。

騎手也是一個(gè)考驗(yàn)熟練度的工種,。按照王海的觀察,，入行的新手只要熬過前三個(gè)月，大多能在一線城市有7000元以上的收入,。

和大多數(shù)從老家來到大城市的騎手一樣,，王海的主要目標(biāo)是賺錢，時(shí)刻踐行著外賣江湖的規(guī)則：多勞多得,，不要放過春節(jié)和惡劣天氣,。有一年春節(jié)，他連續(xù)十五天開工,，賺了一萬元,。

一線城市的飯點(diǎn)時(shí)間是外賣爆單的時(shí)候，商家門口被十多個(gè)騎手包圍著,，出單設(shè)備一刻不停地發(fā)出聲音，那是金錢入賬的聲音,。王海在等待過程中偶爾會(huì)觀察商家一個(gè)中午能出多少單,，他和幾個(gè)同行經(jīng)常開玩笑地討論：商家隨便做做都能賺大錢，等咱們攢夠錢了也開一家外賣店,。

王海時(shí)常感嘆自己遇上了外賣行業(yè)的紅利期,。他被同行稱作“搶單王”，趕上暴雨天氣,，一趟能順走10單左右的外賣,，一天跑下來，王海的戰(zhàn)績(jī)總在騎手群中名列前茅,。每個(gè)月超2000單的配送,，能轉(zhuǎn)換成1.5萬元的收入。五年后,，他還清了老家的房貸,，還購置了一輛20萬元的入門級(jí)高端品牌車。

這樣的致富故事在外賣行業(yè)飛騰的十年里并不罕見,。

北京一個(gè)外賣騎手送餐十年,，花了300萬元在北京二環(huán)買了房；去年11月,，杭州外賣騎手用6年時(shí)間,，攢下了100萬存款，準(zhǔn)備在杭州全款買房……外賣騎手一度成為千萬滬漂,、北漂打工族最青睞的工作,。

　　被重塑的餐飲業(yè)

“您有一筆XX訂單，請(qǐng)即時(shí)處理”,。如今,，外賣服務(wù)成了各個(gè)商家的標(biāo)配,。不管走在城市，還是小鎮(zhèn)的商業(yè)圈,，每到飯點(diǎn),，這樣的語音播報(bào)隨處都能聽見。

回想起來,，林瀟仍然慶幸自己做了正確的選擇——趕早加入了外賣平臺(tái),。

2016年前后，林瀟在北京經(jīng)營(yíng)一家中型超市,，隨著新型便利店的擴(kuò)張和上漲的房租,，他經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)超市逐漸被邊緣化?！叭烤€下客流,，一旦其他成本上漲，很難再尋找增量,?！绷譃t向時(shí)代財(cái)經(jīng)說道。

正式入駐外賣平臺(tái)之前,，林瀟對(duì)門店進(jìn)行一番變身,，三分之一的空間被騰出來，改造成流行的鹵味和糕點(diǎn)小吃攤,，并且在平臺(tái)推出了三款低價(jià)爆品,。

僅僅是入駐的第一個(gè)月，林瀟就嘗到了流量帶來的甜頭,。線上訂單爆滿,，訂單量由一天30單左右漲到200單。由于平臺(tái)對(duì)新入駐商家的優(yōu)惠政策,，一部分消費(fèi)者被引流到門店,，看到小小的外賣檔口擠滿了人，林瀟終于松了一口氣,。

“之前的超市只能覆蓋周邊一公里范圍內(nèi)的社區(qū),，上線外賣平臺(tái)之后，店鋪的服務(wù)半徑甚至能擴(kuò)大到3公里之外,，潛在的客戶數(shù)量大大增加了,。”

事實(shí)上,，當(dāng)美團(tuán),、餓了么搭建完配送正規(guī)軍后，林瀟有過一段漫長(zhǎng)的掙扎期,，自建配送部隊(duì),，還是徹底融入外賣體系,，成為擺在眼前的棘手問題。

林瀟算了一筆賬,，單量不多的情況還能應(yīng)付,，如果出現(xiàn)用餐高峰期，個(gè)體商家很難再調(diào)配外送資源,?！霸降胶竺妫赓u用戶對(duì)送餐速度要求越高,，如果還保留自配團(tuán)隊(duì)的話,，用戶無法實(shí)時(shí)追蹤訂單位置，反而會(huì)喪失等待的耐心,?！?/p>

另一方面，各大外賣平臺(tái)形成了智能化的后臺(tái)管理系統(tǒng),，騎手的所處位置,、訂單與用戶的距離、評(píng)分體系,、售后服務(wù)都能在平臺(tái)上一目了然,。

早期外賣用戶筱筱感受過商家遷徙的過程,。2016年,，他所在的城市有幾家網(wǎng)紅餐飲店在微博上經(jīng)營(yíng)外賣業(yè)務(wù)，一般在上午9點(diǎn)左右開放名額,，送餐數(shù)量控制在10單以內(nèi),，距離超過3公里，配送費(fèi)可以漲到15元,。

兩年后,，筱筱發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)在線上經(jīng)營(yíng)的風(fēng)生水起的商家逐漸銷聲匿跡,，它們幾乎全都搬遷到外賣平臺(tái),。“外賣平臺(tái)的商業(yè)邏輯是通過資源配置降低配送費(fèi),，甚至免配送費(fèi),，如果配送費(fèi)用提高至一單8元以上，用戶為什么不選擇堂食呢,？騎手的配送費(fèi)也遠(yuǎn)比它們自建團(tuán)隊(duì)要小得多,。”李薇向時(shí)代財(cái)經(jīng)表示,。

2017年,，僅僅一年后,，林瀟的鹵味攤點(diǎn)年?duì)I業(yè)額就超過200萬，相較轉(zhuǎn)型前的老超市漲了3倍,。他索性保留20平方的店面,，只提供外賣服務(wù)。

外賣訂單的逐年上漲,，激發(fā)了林瀟更大的野心,，他先后在北京開出四家連鎖店。根據(jù)林瀟介紹,，如果一開始把重心放在外賣業(yè)務(wù)上,，在同樣銷售額的情況下可以縮減店內(nèi)面積，至少能將10%-15%的租房成本轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)空間,。

林瀟的生意只是外賣影響餐飲業(yè)的冰山一角,，外賣業(yè)務(wù)已經(jīng)成為不少餐飲從業(yè)者的必選項(xiàng)。

　　結(jié)語

2018年,，外賣行業(yè)格局初步成型,，餓了么、美團(tuán)兩家市場(chǎng)巨頭的競(jìng)合,，交織在外賣行業(yè)發(fā)展的周期中,。

四年后，新的流量王者開始擴(kuò)張自身邊界,，外賣業(yè)務(wù)不再只是兩家平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng),。今年8月，抖音與餓了么宣布,，雙方在本地生活領(lǐng)域達(dá)成合作,。另一個(gè)短視頻巨頭快手，于2021年12月27日宣布與美團(tuán)達(dá)成合作,。

美團(tuán)地推員再次感受到了劍拔弩張的商業(yè)氛圍,，一批老員工陸續(xù)收到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)來的橄欖枝，在他們眼中,，這似乎又是一個(gè)全新的起點(diǎn),。

（文中受訪者皆為化名）