原標(biāo)題：化身“充電刺客”也難掩頹勢,！共享充電寶第一股怪獸充電一年虧損超4個億

今年下半年，關(guān)于“充電刺客”的新聞曾一度引爆中文互聯(lián)網(wǎng),，無數(shù)用戶吐槽共享充電寶越來越貴，套路越來越深,，并感慨這一行業(yè)的吸金能力,。

但實際上，根據(jù)“共享充電寶第一股”怪獸充電剛剛發(fā)布的2022年第三季度財報信息,，在第三季度,，怪獸充電盈利8.15億元，凈虧損達(dá)到了9580萬元,。

而這,，已經(jīng)是怪獸充電連續(xù)虧損的第五個季度了。

從2021年第三季度的虧損7940萬元開始算起,，截至目前,，一年的時間內(nèi)，怪獸充電的總虧損已經(jīng)達(dá)到了4.29億元,。

在化身“充電刺客”的同時持續(xù)虧損,，與共享充電寶依賴代理的經(jīng)營模式有關(guān)。

在共享充電寶的在代理模式中,，代理商向共享充電寶公司購買機(jī)器,，后者則提供售后、運維,、客服,、系統(tǒng)維護(hù)與升級等服務(wù)，這種營收模式相對“輕資產(chǎn)化”,，逐漸成為很多公司采用的主要模式,。

但為了爭搶資源，包括怪獸充電在內(nèi)的大量共享充電寶公司都通過低門檻,、高分潤等方式吸引代理商,，部分品牌的分成甚至達(dá)到了90%。

這使得代理模式在讓代理商分擔(dān)商圈的入場費用,、運營成本的費用的同時,，也明顯降低了共享充電寶公司的盈利，部分公司出現(xiàn)了代理商折騰一年回不了本,，公司自己也沒賺多少錢的雙輸局面,。

此外,，代理商諸如“往空槽位放充電寶”、“充電寶缺乏維護(hù)”等行為,，也影響了共享充電寶在消費者中的口碑,，進(jìn)一步影響了企業(yè)的良性發(fā)展。

更多報道

怪獸充電一年虧了4個億

6月15日晚,，“共享充電第一股”怪獸充電（EM.US)公布了其2022年第一季度未經(jīng)審計的財務(wù)報告,。本財季怪獸充電營收7.37億元，同比下降13.0%,；凈虧損為9641萬元,，去年同期凈收入為1510萬元，這是怪獸充電連續(xù)第三個季度虧損,。

怪獸充電在財報中提到,，營收下降主要是受新冠疫情影響，移動設(shè)備充電業(yè)務(wù)的收入減少,。移動設(shè)備充電業(yè)務(wù)是怪獸充電的主營業(yè)務(wù),，2022年第一季度這部分收入同比下降12.1%至7.18億元，約占總營收的97.4%,。

“疫情在上海,、北京、深圳,、天津、杭州,、長春等城市的暴發(fā),，給我們在當(dāng)?shù)丶捌渲苓叧鞘械臉I(yè)務(wù)都帶來了較大的負(fù)面影響。由于疫情導(dǎo)致的線下人流量驟減,，我們的點位訪問頻次也隨之下降,，”怪獸充電CEO蔡光淵表示，“而上海,、北京等地區(qū)自3月起暴發(fā)的大規(guī)模疫情,，對我們今年第二季度的業(yè)務(wù)也造成了較大沖擊?！?/p>

財報顯示,，考慮疫情影響，預(yù)計2022年第二季度營收為6.6億至6.9億元,，與去年同期的的9.72億元營收相比,，預(yù)計同比下降約三成。

在財報后的電話會中,，管理層提到,，三月至五月，來自上海的營收下降了約93%。從四月底到五月,，來自北京的收入減少約74%,。

不過，疫情的影響自6月起已經(jīng)逐漸緩和,。管理層表示,，“在上海，6月第1周的收入與去年同期相比恢復(fù)了27%,，受疫情影響的地區(qū)的服務(wù)需求保持不變,，并迅速恢復(fù)到正常水平?！?/p>

2022年Q1,，在其他營收方面，怪獸充電移動電源銷售收入同比下降48.3%至1290萬元人民幣,，其他收入（包括廣告服務(wù)收入和新業(yè)務(wù)計劃收入）則同比增長25.5%至640萬元,，增長主要歸因于用戶、廣告效率和新業(yè)務(wù)的增加,。

2022年Q1怪獸充電的收入成本同比增長2.4%至1.28億元,，其中銷售和營銷費用從去年下降0.3%至6.6億元，減少的主要原因是支付給點位合作伙伴的入場費和報名費減少,。

盡管疫情的點狀暴發(fā)對業(yè)務(wù)造成了不同程度的負(fù)面影響,，但怪獸充電的總點位數(shù)量和累積注冊用戶數(shù)量在第一季度仍有增長。截至2022年3月31日,，怪獸充電在全國共有86.1萬個POI,，其中38.9%為代理點位。本季度新增用戶1200萬,，累計注冊用戶數(shù)達(dá)2.989億,，在線共享充電寶數(shù)為570萬。

“本季度,，我們推行直營與渠道共營的業(yè)務(wù)模式,，以擴(kuò)大我們的點位覆蓋率?！惫肢F充電COO徐培峰表示,，“我們也升級了直營和渠道的合作形式。除了開放更多的共營城市外,，我們還啟用了全新的直助代模式,，由當(dāng)?shù)刂睜I團(tuán)隊發(fā)揮主動性，招募并發(fā)展代理商,。通過更深層次的合作激發(fā)兩種核心模式的協(xié)同效應(yīng),，達(dá)到直代共贏,。”