以渠道為例,,在以往的合作推進(jìn)中,,由于車BU與智選業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立,HI模式下的車型想要進(jìn)入華為終端渠道并不容易,在推進(jìn)的過程中,,渠道的打通仍需要多層級(jí)的認(rèn)證和不同團(tuán)隊(duì)的對(duì)接,,但在未來,,這些障礙或許能夠被清除,。
阿維塔科技CEO譚本宏曾對(duì)外透露,目前也在與華為洽談渠道合作方式,?!霸谖覀兦罃?shù)量規(guī)模還沒有完全達(dá)到的時(shí)候,華為來幫助我們一把,,但不是替代,。”
但對(duì)于華為而言,,隨著各支線汽車業(yè)務(wù)合作方的增多,,資源的有效調(diào)配與效益最大化成為當(dāng)下所面臨最現(xiàn)實(shí)的問題。
投資回報(bào)周期太長是目前車BU遇到的挑戰(zhàn)之一,?!癏I模式可能走得很難,但興許才是長久之道,。但目前華為的人力模型不支持這種低毛利的商業(yè).”華為一前高管對(duì)記者提出了他的擔(dān)憂,。
在去年年底的一場(chǎng)行業(yè)論壇上,,華為智能汽車解決方案BU Marketing與銷售服務(wù)部總裁遲林春也表示,汽車行業(yè)整個(gè)投資回報(bào)周期非常長,,這個(gè)特點(diǎn)也給華為車BU帶來了一定的經(jīng)營壓力,。
“當(dāng)前,我們的任務(wù)是要有質(zhì)量地活下去,。對(duì)于智能汽車解決方案,,我們要繼續(xù)保持戰(zhàn)略投入,同時(shí)我們也在思考,,在當(dāng)下如何緩解我們的經(jīng)營壓力,,把握好當(dāng)下和未來的平衡?!?/p>
遲林春稱,,最近三年,在汽車零部件研發(fā)上,,華為累計(jì)投入了30億美元左右,,招募了7000多名研發(fā)人員?!爱?dāng)前智能駕駛還處在相對(duì)的低谷期,距離大規(guī)模發(fā)展還有較長的路要走,。這就意味著未來五年,,華為在人工智能上,尤其是軟件算法上,,還要持續(xù)高投入,。”遲林春稱,,主機(jī)廠對(duì)成本要求非常高,,每年要求供應(yīng)商有3%~5%的降價(jià),但若一家零部件供應(yīng)商沒有達(dá)到一定規(guī)模,,降價(jià)幾乎不可能,。
相較之下,智選模式為華為帶來的回報(bào)更為可觀,。
周鴻祎試駕華為問界M9360董事長周鴻祎今日發(fā)視頻稱,余承東說到做到,,“送”了我一輛問界M9,。
2024-01-26 08:06:58周鴻祎試駕華為問界M9