美團(tuán)高級副總裁、最高決策機(jī)構(gòu)S-team成員陳亮已于近期離職,，目前其在美團(tuán)內(nèi)網(wǎng)狀態(tài)已顯示為離職,。

多位內(nèi)部人士對陳亮的離職并不意外。早在去年1月底的內(nèi)部調(diào)整中,，陳亮已經(jīng)從一線業(yè)務(wù)中脫離,，開始把重心放在組織建設(shè)和戰(zhàn)略研究上,。

彼時(shí)就有接近陳亮的知情人士告訴36氪，“亮哥已經(jīng)在為退休做準(zhǔn)備了,，有此想法已有半年多”,。而據(jù)36氪了解，過去一年,，陳亮已逐漸淡出美團(tuán)的日常經(jīng)營管理,，也不再參加公司的具體事務(wù)。

美團(tuán)高級副總裁陳亮已于近期離職

陳亮在2011年加入美團(tuán),，與美團(tuán)CEO王興是初高中同學(xué),，曾先后和王興與王慧文創(chuàng)過業(yè)。2011年,，其與王慧文創(chuàng)辦的淘房網(wǎng)被美團(tuán)收購后,，陳亮和王慧文等十余人一起加入美團(tuán)。

在美團(tuán)的12年,，陳亮先后負(fù)責(zé)過移動(dòng),、酒旅、生鮮以及社區(qū)團(tuán)購等業(yè)務(wù),，是美團(tuán)內(nèi)部核心的開山大將,。多位內(nèi)部人士都形容他“儒雅、從容,，但做事雷厲風(fēng)行,、戰(zhàn)斗力極強(qiáng)”。在OTA領(lǐng)域從行業(yè)老大攜程手中“虎口奪食”,，成功將美團(tuán)酒旅做大,，是陳亮在美團(tuán)最為人稱道的一筆。

也有內(nèi)部人形容陳亮擅長“循循善誘,，捕獲人心”,。2020年下半年開始的社區(qū)團(tuán)購大戰(zhàn)，美團(tuán)是入局最晚的那一個(gè),，但作為優(yōu)選負(fù)責(zé)人的他,，短時(shí)間內(nèi)便在內(nèi)部拉起了近萬人的團(tuán)隊(duì)，向滴滴,、拼多多等巨頭發(fā)起了沖擊,。

戰(zhàn)局伊始，拼多多和滴滴依靠低價(jià)瘋狂跑馬圈地之時(shí),，陳亮卻在內(nèi)部反復(fù)強(qiáng)調(diào)“社區(qū)團(tuán)購的本質(zhì)是零售,，要先把供應(yīng)鏈和履約的基本功打好”，直到現(xiàn)在美團(tuán)優(yōu)選的商品品質(zhì)和履約都更被行業(yè)認(rèn)可,。

2021年10月,，美團(tuán)內(nèi)部將優(yōu)選,、快驢、買菜等業(yè)務(wù)整合,，成立g-team（商品小組）,，陳亮擔(dān)任組長。不過在3個(gè)月后,，陳亮便在調(diào)整中將這一職責(zé)交給了美團(tuán)副總裁郭萬懷,。

郭萬懷接手后，優(yōu)選事業(yè)群也進(jìn)入調(diào)整期,，先后從多個(gè)業(yè)績較差的區(qū)域撤離,，并完成了多輪人員優(yōu)化。有內(nèi)部人士告訴36氪,，“除卻陳亮自己有想退休的想法,，作為開山大將他也更適合業(yè)務(wù)從0-1的過程?！?/strong>

2022年,，美團(tuán)優(yōu)選開始逐漸擺脫社區(qū)團(tuán)購的標(biāo)簽，向“明日達(dá)超市”轉(zhuǎn)型,，2022年其實(shí)現(xiàn)了1200億的GMV,，同比幾乎沒有增長，“UE的改善也并不明顯,，內(nèi)部的關(guān)心程度都在下降”,，一位優(yōu)選員工告訴36氪，“興哥已經(jīng)好久沒過問過此業(yè)務(wù),?！?br/>

如果算上陳亮，這已經(jīng)是美團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu) S-team 2年多來第4位離職的成員,。此前包括美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文,、高級副總裁郭斌和劉琳在內(nèi)的多位大將都先后退休或離開了美團(tuán)。

目前S-team的成員還包括CEO王興,、聯(lián)合創(chuàng)始人穆榮均，到家事業(yè)群總裁王莆中,，到店事業(yè)群總裁張川,，CFO陳少暉，優(yōu)選事業(yè)群負(fù)責(zé)人郭萬懷,，美團(tuán)平臺(tái)總經(jīng)理李樹斌,。

王慧文退休后，美團(tuán)便迎來了社區(qū)團(tuán)購之戰(zhàn),。去年伴隨多位核心高層淡出,，包括王興在內(nèi)的多位美團(tuán)高管都承擔(dān)了更多的工作,。原本向王慧文匯報(bào)的美團(tuán)平臺(tái),、Al平臺(tái)、基礎(chǔ)研發(fā)平臺(tái)的負(fù)責(zé)人也轉(zhuǎn)由向王興匯報(bào),；郭斌離職后,，張川也接過了騎行事業(yè)部，統(tǒng)領(lǐng)到店,、酒旅和騎行三塊業(yè)務(wù),。

陳亮離職的當(dāng)下，美團(tuán)面對的周遭更加四面楚歌,。抖音在本地生活和外賣領(lǐng)域的侵蝕,，已逐漸讓美團(tuán)內(nèi)部緊張，去年抖音本地生活核銷后的GTV已達(dá)到美團(tuán)到店的1/8,，今年其內(nèi)部制定了更加激進(jìn)的目標(biāo),。

據(jù)了解，因?yàn)樵诓糠殖鞘械牡降攴蓊~開始被抖音趕上,，開年伊始,，美團(tuán)到店餐飲的員工已開啟了密集的一線調(diào)研工作，“很久都沒感受到這么強(qiáng)的工作節(jié)奏了,，周末幾乎無休”,，一位內(nèi)部人士形容。

在社區(qū)團(tuán)購賽道,，美團(tuán)優(yōu)選也正在被多多買菜甩開,，后者去年的GMV達(dá)到了1800億，是美團(tuán)優(yōu)選的1.5倍,，整體成本也要優(yōu)于優(yōu)選5%以上,。據(jù)悉，在山東,、湖北,、廣東、江西等多個(gè)區(qū)域多多買菜均已實(shí)現(xiàn)了UE轉(zhuǎn)正,。

王興在內(nèi)部曾提出一套“艱難理論”,，即人的成長路徑是——打過仗、打過勝仗,、打過硬仗,、打勝過硬仗，如果從業(yè)務(wù)周期看，美團(tuán)內(nèi)部的核心高層幾乎完整的走完了這一路徑,。

在王慧文退休之前,，美團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)著手組建中高管發(fā)展部，由美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人穆榮均負(fù)責(zé),，主要面向美團(tuán)中高級管理者,，統(tǒng)管干部培養(yǎng)發(fā)展、選拔調(diào)用,、評估考核,、激勵(lì)等。但伴隨老一代高管逐漸淡出,，美團(tuán)的人才體系已或多或少已出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象,，除2017年加入的張川、2019年加入外的李樹斌,，目前美團(tuán)內(nèi)部培養(yǎng)出來的得力干將并不多,。

過去的10年，美團(tuán)曾多次向外界證明過自己彪悍的戰(zhàn)斗力,，但進(jìn)入和平時(shí)期,，這一標(biāo)簽似乎正被弱化。社區(qū)團(tuán)購一役的弱勢,，已經(jīng)開始讓外界質(zhì)疑美團(tuán)的“戰(zhàn)斗力是否還在”,。

面對現(xiàn)如今復(fù)雜的競爭的環(huán)境，美團(tuán)是時(shí)候再次展現(xiàn)出自己的強(qiáng)悍了,，這既考驗(yàn)著管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力,，也關(guān)乎外界對美團(tuán)業(yè)務(wù)的信心,。