自2020年10月份啟動(dòng)的鄉(xiāng)村振興京東“奔富計(jì)劃”,，截至2022年10月份的兩年間已帶動(dòng)農(nóng)村實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約7000億元,，有望提前實(shí)現(xiàn)三年產(chǎn)值超萬億的目標(biāo),。

六年投入近1000億元研發(fā)，二十年堅(jiān)守正道成功

2023年,，是京東創(chuàng)業(yè)的第二十年,。正是由于京東堅(jiān)定地做實(shí)事、有價(jià)值的事,、長期的事,，才走出了一條新型實(shí)體企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展之路。

從2017年初全面向技術(shù)轉(zhuǎn)型以來,，京東體系已在技術(shù)上累計(jì)投入近1000億元,，不斷強(qiáng)化自身的技術(shù)能力及產(chǎn)業(yè)數(shù)字化能力。

過去十年中,，京東的自營商品SKU在持續(xù)增長至超過1000萬的基礎(chǔ)上,，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)不斷優(yōu)化，從最高39天左右持續(xù)壓縮至約30天,，相當(dāng)于每年增加2次庫存周轉(zhuǎn),，以全球領(lǐng)先的供應(yīng)鏈能力提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的周轉(zhuǎn)效率。

京東與國內(nèi)家電企業(yè)攜手合作,，將庫存周轉(zhuǎn)效率相較十年前提升了100%左右,。正是憑借著更廣泛的消費(fèi)市場、更低的銷售渠道成本,、更快的產(chǎn)品創(chuàng)新,，京東家電2022年的銷售額同比增速大幅超出行業(yè)均值，在2022年下半年,，京東家電“以舊換新”銷售額同比增長4倍,，成為家電行業(yè)拓展增量市場的新動(dòng)能。

二十年間,，無論外部環(huán)境如何變化,，京東的發(fā)展始終以持續(xù)優(yōu)化成本、效率以及產(chǎn)品,、價(jià)格,、服務(wù)為錨點(diǎn)。京東推出的“百億補(bǔ)貼”,、“買貴雙倍賠”,、“天天低價(jià)”,，不是一次短期的、個(gè)別品類的促銷,，而是著眼于零售行業(yè)長期的痛點(diǎn),，通過吸引更多用戶，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈能力,、降低成本提升效率、健全低價(jià)機(jī)制,、完善基礎(chǔ)能力,，是京東圍繞產(chǎn)品、價(jià)格,、服務(wù)打造極致體驗(yàn)的重要一環(huán),。京東的百億補(bǔ)貼不僅為消費(fèi)者帶來史上最大優(yōu)惠力度的消費(fèi)體驗(yàn)，更有利于行業(yè)供應(yīng)鏈的平穩(wěn)運(yùn)行和品牌商家的有序發(fā)展,，也能夠在經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇之際擔(dān)負(fù)起擴(kuò)內(nèi)需,、促消費(fèi)的責(zé)任。

風(fēng)物長宜放眼量,。京東無論是二十年前決定轉(zhuǎn)型線上,，還是十六年前投入自建物流，或是六年前全面向技術(shù)轉(zhuǎn)型,，一直堅(jiān)定于成本,、效率以及產(chǎn)品、價(jià)格,、服務(wù)的經(jīng)營理念,，都需要站在更長的時(shí)間維度、能否穿越周期,、能否持續(xù)地創(chuàng)造價(jià)值去審視,。內(nèi)心篤定才讓步履更加堅(jiān)實(shí)，京東始終恪守于做實(shí)事,、有價(jià)值的事,、長期的事，對于自身的商業(yè)模式和戰(zhàn)略方向,，對于中國經(jīng)濟(jì)的韌性和消費(fèi)長期向好,，都充滿信心！