有業(yè)內(nèi)人士指出,不論是設(shè)置持卡上限還是規(guī)范分期業(yè)務(wù)營銷,,銀行信用卡在增量營銷層面已正本清源,回歸常態(tài)化發(fā)展區(qū)間,。
增量放緩下一步怎么走?
不過在快速擴(kuò)張之后,,信用卡市場此前已進(jìn)入瓶頸期。中研普華產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2022~2026年中國信用卡行業(yè)發(fā)展前景及投資風(fēng)險分析報告》顯示,,信用卡在目標(biāo)城鎮(zhèn)人群中的滲透率已接近飽和,,加上互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融產(chǎn)品對信用卡業(yè)務(wù)帶來的沖擊,依靠新增發(fā)卡量推動信用卡市場增長的潛力有限,。2016~2021年,,我國信用卡和借貸合一卡總量從4.65億張增長至8億張,但增速卻從巔峰時的26.35%下降至2.85%,。
監(jiān)管“緊箍”下,,近期銀行信用卡增量更顯頹勢,從各家銀行披露的2022年中報數(shù)據(jù)可見一斑,。
以工商銀行為例,,截至2022年6月末,信用卡發(fā)卡量1.64億張,,較2021年末僅增長100萬張,,增幅為0.6%;信用卡透支余額6581.37億元,,較2021年末減少了342.02億元,,降幅為4.94%。
“增量拐點(diǎn)已到,,接下來信用卡將進(jìn)入存量競爭時代,。”有業(yè)內(nèi)人士介紹,,此前粗放式擴(kuò)張的道路已經(jīng)行不通,,對于銀行而言,接下來如何精細(xì)化運(yùn)作客戶才是關(guān)鍵所在,。
董崢認(rèn)為,,新規(guī)是由監(jiān)管部門主導(dǎo)的一次對發(fā)卡銀行“倒逼”式變革,近些年,,發(fā)卡銀行偏重于客戶的“拉新”,,以求擴(kuò)大市場份額,但是其結(jié)果卻是忽視對老客戶的經(jīng)營?!锻ㄖ分幸蟛坏迷僖园l(fā)卡數(shù)量,、客戶數(shù)量,以及市場占有率等作為考核指標(biāo),,首次把降低睡眠卡比例作為要求,,就是督促發(fā)卡銀行應(yīng)該將工作放在盤活存量用戶方面,改變“重拉新,、輕留存”的經(jīng)營意識,。
事實上,目前存量客戶經(jīng)營已經(jīng)成為一些銀行下一步發(fā)力點(diǎn),。某國有大行廣州某支行信用卡方面人士介紹,,相較于此前重視拉新指標(biāo),近期銀行內(nèi)部開始將資金,、人員的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到存量激活方面,。記者注意到,目前在信用卡存量激活領(lǐng)域各銀行已“內(nèi)卷”出新高度,,1元搶大額代金消費(fèi)券,、參與活動兌換黃金、0元基金體驗金,、免費(fèi)吃霸王餐……等針對信用卡存量客戶的花樣營銷層出不窮,。
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