原標(biāo)題:阿里巴巴宣布重組:設(shè)立六大業(yè)務(wù)集團(tuán),或?qū)ⅹ?dú)立上市
3月28日,,阿里巴巴宣布將重組為六個主要業(yè)務(wù)部門,,可以在準(zhǔn)備就緒時進(jìn)行融資和IPO。
阿里巴巴美股盤前短線拉升漲超3%,。
3月28日,,記者獲悉,阿里巴巴集團(tuán)董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)布全員信,,宣布啟動“1+6+N”組織變革,。
在阿里巴巴集團(tuán)之下,將設(shè)立阿里云智能,、淘寶天貓商業(yè),、本地生活、菜鳥,、國際數(shù)字商業(yè),、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司。
業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司分別成立董事會,,實(shí)行各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制,,阿里巴巴集團(tuán)全面實(shí)行控股公司管理。
張勇在信中表示:“市場是最好的試金石,,未來,,具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司,都將有獨(dú)立融資和上市的可能性,?!?/p>
根據(jù)全員信,,張勇在擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事長兼CEO的同時,兼任阿里云智能集團(tuán)CEO,;戴珊任淘寶天貓商業(yè)集團(tuán)CEO,;俞永福任本地生活集團(tuán)CEO;萬霖繼續(xù)擔(dān)任菜鳥集團(tuán)CEO,;蔣凡任國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)CEO,;樊路遠(yuǎn)任大文娛集團(tuán)CEO。
其他公司也將獨(dú)立經(jīng)營管理,。
本次組織治理變革由張勇發(fā)起,,已分別經(jīng)集團(tuán)合伙人與董事會一致通過。
這輪變革從集團(tuán)頂層入手,,重新定義和構(gòu)造阿里巴巴集團(tuán)與各業(yè)務(wù)的治理關(guān)系,,被認(rèn)為是“阿里巴巴24年來最重要的一次組織變革”。
附全員信:
唯有自我變革,,才能開創(chuàng)未來——關(guān)于阿里巴巴集團(tuán)組織治理變革的決定
各位阿里人:
在即將邁入新財年之際,,首先我要感謝過去一年間,面對很多全新挑戰(zhàn)之下你們始終如一的努力和貢獻(xiàn),。
自我變革永遠(yuǎn)是保持初心,、開創(chuàng)未來的最好選擇。阿里巴巴從1999年成立伊始,,就不斷在創(chuàng)新和變革中演進(jìn)和迭代,,始終用生產(chǎn)關(guān)系的先進(jìn)性來驅(qū)動先進(jìn)生產(chǎn)力的釋放、創(chuàng)造價值,、引領(lǐng)發(fā)展,。今天,我們也將迎來阿里巴巴創(chuàng)辦24年來最重要的一次組織變革,。
今天的阿里巴巴,,已成長為多業(yè)務(wù)、多業(yè)態(tài)的超大型組織,,這些業(yè)務(wù)特質(zhì)不同,,面臨的市場環(huán)境不同、客戶不同,、發(fā)展階段也不同,。新財年伊始,我們?nèi)憫?yīng)國家“拼經(jīng)濟(jì)”的號召,,以協(xié)助中小企業(yè)全面數(shù)字化升級,,打造現(xiàn)代商業(yè)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施為目標(biāo)而積極行動起來。推動生產(chǎn)力的發(fā)展并創(chuàng)造不同,首先必須從生產(chǎn)關(guān)系的變革入手,,而變革又必須從集團(tuán)頂層開始,。
八年前的2015年,集團(tuán)全面提出中臺戰(zhàn)略,,形成了“大中臺,、小前臺”治理模式下的One Company。從2020年開始,,集團(tuán)積極倡行打造敏捷組織,,推行多元化治理結(jié)構(gòu)下的經(jīng)營責(zé)任制,目前已經(jīng)設(shè)立了多家獨(dú)立經(jīng)營的環(huán)路公司,。今天在此基礎(chǔ)上,,我們將進(jìn)一步深化變革,走向組織治理的全新階段——構(gòu)建“1+6+N”的組織結(jié)構(gòu),,即在阿里巴巴集團(tuán)之下,,設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè),、本地生活,、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè),、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司,,并分別建立各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司的董事會,,實(shí)行各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制,,對各自經(jīng)營結(jié)果負(fù)總責(zé)。
具體計劃如下:
成立云智能集團(tuán),,由我兼任CEO,;
成立淘寶天貓商業(yè)集團(tuán),戴珊(蘇荃)任CEO,;
成立本地生活集團(tuán),,俞永福擔(dān)任CEO;
菜鳥集團(tuán)繼續(xù)由萬霖?fù)?dān)任CEO,;
成立國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán),,蔣凡任CEO;
成立大文娛集團(tuán),,樊路遠(yuǎn)(木華黎)擔(dān)任CEO,。
此外,其他具備條件的業(yè)務(wù)組織將設(shè)立多家業(yè)務(wù)公司,,全面實(shí)行公司化管理,。
讓組織變敏捷,讓決策鏈路變短,,讓響應(yīng)變快,,是本次變革的初衷和根本目的,。此次調(diào)整后,除滿足上市公司合規(guī)要求外,,阿里巴巴集團(tuán)的中后臺職能部門將全面做輕,、做薄,集團(tuán)將全面實(shí)行控股公司管理,。而我們多年以來積累的中后臺能力,,將有序進(jìn)入到相關(guān)業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司,為前臺業(yè)務(wù)發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮重要價值,。多個業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司所必需的共享中后臺服務(wù),,將通過專業(yè)服務(wù)公司的模式提供。在此也特別感謝集團(tuán)中后臺團(tuán)隊(duì)八年來的艱苦努力,,正因?yàn)橛辛四銈兊膶氋F沉淀,,才有實(shí)施這次變革的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
面向未來,,每個業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司,,都必須積極面對市場的瞬息萬變和技術(shù)的日新月異,形成各自的發(fā)展戰(zhàn)略,,快速決策,、努力進(jìn)取、勇于創(chuàng)新,,直面市場的考驗(yàn),。每一位阿里人,不論你身處哪個業(yè)務(wù)集團(tuán)或者業(yè)務(wù)公司,,都必須讓自己回歸到一個創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)再出發(fā),,以自身的激情和實(shí)力接受市場的洗禮,創(chuàng)造屬于自己的明天,。我們相信,,市場是最好的試金石,未來,,具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司,,都將有獨(dú)立融資和上市的可能性。
市場的變化永不停止,,新一代技術(shù)浪潮不斷涌現(xiàn),,不擁抱變化就會變得僵化,不改變自身就會被時代打敗,。會當(dāng)水擊三千里,,24歲阿里正迎來新的發(fā)展契機(jī)。我們有變革的勇氣和使命感,更有變革的能力和底氣,。要成為一家活102年的好公司,,要堅(jiān)持讓天下沒有難做的生意,就必須始終自我驅(qū)動,,必須具備自我變革的勇氣,,必須堅(jiān)持走在自我變革的路上。
未來屬于更堅(jiān)定,、更敏捷,、更擁抱未來的人!
阿里巴巴集團(tuán)董事會主席兼首席執(zhí)行官
張勇(逍遙子)
2023年3月28日
探索更靈活,、更具創(chuàng)新力的組織架構(gòu)
“讓天下沒有難做的生意”,,是阿里巴巴創(chuàng)辦時的口號。1999年農(nóng)歷春節(jié)剛過之時,,馬云召集17人在杭州湖畔花園小區(qū)開了一場動員會,。9月,《錢江晚報》上發(fā)了一條招聘廣告,,其廣告語便是“IF NOT NOW,,WHEN?IF NOT ME,,WHO,?(被翻譯為:此時此刻,非我莫屬)”,。如今,,這條招聘語已經(jīng)成為阿里巴巴“新六脈神劍”之一。
二十多年,,誕生于湖畔花園小區(qū)的阿里巴巴,,從名不見經(jīng)傳的小公司成長為市值千億美元的商業(yè)巨獸,。從一個核心衍生發(fā)展到今天,,阿里巴巴聚焦全球化、內(nèi)需,、大數(shù)據(jù)和云計算,,變成一個20多萬人,龐大復(fù)雜,、新老業(yè)務(wù)交織的超級公司,。
大公司是如何保持敏捷的?每年雙11之后的架構(gòu)調(diào)整,,在阿里內(nèi)部被稱為“晴天修屋頂”,。從近些年的組織架構(gòu)調(diào)整,可以看出,阿里巴巴一直在探索更靈活,、更具創(chuàng)新力的組織架構(gòu),。
2015年,阿里巴巴啟動“大中臺,,小前臺”的戰(zhàn)略,,幫助一線業(yè)務(wù)更敏捷地適應(yīng)市場變化。隨著“大中小前臺”調(diào)整,,讓阿里沉淀了能力,,中臺細(xì)化各業(yè)務(wù)線的共同需求,節(jié)約了同質(zhì)化資源,,很多業(yè)務(wù)不必“從零開始”,。
2017年7月,阿里宣布成立“五新執(zhí)行委員會”,,全力投入建設(shè)“五新”(新零售,、新金融、新制造,、新技術(shù),、新能源),統(tǒng)籌包括阿里巴巴集團(tuán),、螞蟻金服集團(tuán),、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等阿里生態(tài)體系內(nèi)的所有力量,這可以視為阿里試圖從分散到集中的一次組織嘗試,,以“新零售”為首,,供給側(cè)的改革需要阿里協(xié)同更多的力量。
2019年9月10日,,馬云不再擔(dān)任董事局主席,,張勇接任。在組織傳承上,,阿里已經(jīng)邁出了最關(guān)鍵的一步,。
2019年,阿里云事業(yè)群升級為阿里云智能事業(yè)群,,成立新零售科技事業(yè)群,。此外,天貓和菜鳥的業(yè)務(wù)線拆分,,并對一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)行了升級和降級,。
2021年7月,基于地理位置服務(wù)的三大業(yè)務(wù),,即高德,、本地生活和飛豬,,組成生活服務(wù)板塊。張勇的內(nèi)部信提到一個新管理組合“板塊治理+經(jīng)營責(zé)任制”,,他表示,,阿里已經(jīng)形成多引擎驅(qū)動、多業(yè)務(wù)賽道發(fā)展的局面,,這要求阿里必須面向客戶需求和產(chǎn)業(yè)特質(zhì),,“形成‘各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營責(zé)任制上的板塊治理模式’?!?/p>
2021年12月,,新設(shè)立“中國數(shù)字商業(yè)”和“海外數(shù)字商業(yè)”兩大板塊,能看出阿里這次架構(gòu)調(diào)整的目標(biāo),,在于進(jìn)一步強(qiáng)化國內(nèi)市場優(yōu)勢,,并在海外市場尋求突破。
2022年12月29日,,阿里巴巴集團(tuán)董事會主席兼CEO張勇將新年關(guān)鍵字定為“進(jìn)”,。組織變化方面,張建鋒不再擔(dān)任阿里云智能總裁,,張勇將兼任阿里云智能總裁,。
20多年來,積極“擁抱變化”的企業(yè)文化,,讓阿里自身始終保持著組織活力,。走入下一個階段的阿里,又會如何培養(yǎng)戰(zhàn)略人才,,釋放業(yè)務(wù)板塊更多的能動性,?
近日,,企查查的最新數(shù)據(jù)顯示,,一家名為“浙江未來精靈人工智能科技有限公司”的全新科技公司正式成立。
2023-09-28 14:30:37阿里未來精靈AI公司成立12月5日,,短劇游戲概念低開,,截至發(fā)稿,因賽集團(tuán)跌超7%,,??垂煞莸?%,天威視訊,、華策影視,、姚記科技等跌幅居前。
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