原標(biāo)題：阿里巴巴宣布重組：設(shè)立六大業(yè)務(wù)集團(tuán)，或?qū)ⅹ?dú)立上市

3月28日,，阿里巴巴宣布將重組為六個主要業(yè)務(wù)部門,，可以在準(zhǔn)備就緒時進(jìn)行融資和IPO。

阿里巴巴美股盤前短線拉升漲超3％,。

3月28日,，記者獲悉，阿里巴巴集團(tuán)董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)布全員信,，宣布啟動“1+6+N”組織變革,。

在阿里巴巴集團(tuán)之下，將設(shè)立阿里云智能,、淘寶天貓商業(yè),、本地生活、菜鳥,、國際數(shù)字商業(yè),、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司。

業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司分別成立董事會,，實(shí)行各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制,，阿里巴巴集團(tuán)全面實(shí)行控股公司管理。

張勇在信中表示：“市場是最好的試金石,，未來,，具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，都將有獨(dú)立融資和上市的可能性,?！?/p>

根據(jù)全員信,，張勇在擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事長兼CEO的同時，兼任阿里云智能集團(tuán)CEO,；戴珊任淘寶天貓商業(yè)集團(tuán)CEO,；俞永福任本地生活集團(tuán)CEO；萬霖繼續(xù)擔(dān)任菜鳥集團(tuán)CEO,；蔣凡任國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)CEO,；樊路遠(yuǎn)任大文娛集團(tuán)CEO。

其他公司也將獨(dú)立經(jīng)營管理,。

本次組織治理變革由張勇發(fā)起,，已分別經(jīng)集團(tuán)合伙人與董事會一致通過。

這輪變革從集團(tuán)頂層入手,，重新定義和構(gòu)造阿里巴巴集團(tuán)與各業(yè)務(wù)的治理關(guān)系,，被認(rèn)為是“阿里巴巴24年來最重要的一次組織變革”。

附全員信：

唯有自我變革,，才能開創(chuàng)未來——關(guān)于阿里巴巴集團(tuán)組織治理變革的決定

各位阿里人：

在即將邁入新財年之際,，首先我要感謝過去一年間，面對很多全新挑戰(zhàn)之下你們始終如一的努力和貢獻(xiàn),。

自我變革永遠(yuǎn)是保持初心,、開創(chuàng)未來的最好選擇。阿里巴巴從1999年成立伊始,，就不斷在創(chuàng)新和變革中演進(jìn)和迭代,，始終用生產(chǎn)關(guān)系的先進(jìn)性來驅(qū)動先進(jìn)生產(chǎn)力的釋放、創(chuàng)造價值,、引領(lǐng)發(fā)展,。今天，我們也將迎來阿里巴巴創(chuàng)辦24年來最重要的一次組織變革,。

今天的阿里巴巴,，已成長為多業(yè)務(wù)、多業(yè)態(tài)的超大型組織,，這些業(yè)務(wù)特質(zhì)不同,，面臨的市場環(huán)境不同、客戶不同,、發(fā)展階段也不同,。新財年伊始，我們?nèi)憫?yīng)國家“拼經(jīng)濟(jì)”的號召,，以協(xié)助中小企業(yè)全面數(shù)字化升級,，打造現(xiàn)代商業(yè)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施為目標(biāo)而積極行動起來。推動生產(chǎn)力的發(fā)展并創(chuàng)造不同，首先必須從生產(chǎn)關(guān)系的變革入手,，而變革又必須從集團(tuán)頂層開始,。

八年前的2015年，集團(tuán)全面提出中臺戰(zhàn)略,，形成了“大中臺,、小前臺”治理模式下的One Company。從2020年開始,，集團(tuán)積極倡行打造敏捷組織,，推行多元化治理結(jié)構(gòu)下的經(jīng)營責(zé)任制，目前已經(jīng)設(shè)立了多家獨(dú)立經(jīng)營的環(huán)路公司,。今天在此基礎(chǔ)上,，我們將進(jìn)一步深化變革，走向組織治理的全新階段——構(gòu)建“1+6+N”的組織結(jié)構(gòu),，即在阿里巴巴集團(tuán)之下,，設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè),、本地生活,、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè),、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司,，并分別建立各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司的董事會,，實(shí)行各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制,，對各自經(jīng)營結(jié)果負(fù)總責(zé)。

具體計劃如下：

成立云智能集團(tuán),，由我兼任CEO,；

成立淘寶天貓商業(yè)集團(tuán)，戴珊（蘇荃）任CEO,；

成立本地生活集團(tuán),，俞永福擔(dān)任CEO；

菜鳥集團(tuán)繼續(xù)由萬霖?fù)?dān)任CEO,；

成立國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán),，蔣凡任CEO；

成立大文娛集團(tuán),，樊路遠(yuǎn)（木華黎）擔(dān)任CEO,。

此外，其他具備條件的業(yè)務(wù)組織將設(shè)立多家業(yè)務(wù)公司,，全面實(shí)行公司化管理,。

讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短,，讓響應(yīng)變快,，是本次變革的初衷和根本目的,。此次調(diào)整后，除滿足上市公司合規(guī)要求外,，阿里巴巴集團(tuán)的中后臺職能部門將全面做輕,、做薄，集團(tuán)將全面實(shí)行控股公司管理,。而我們多年以來積累的中后臺能力,，將有序進(jìn)入到相關(guān)業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，為前臺業(yè)務(wù)發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮重要價值,。多個業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司所必需的共享中后臺服務(wù),，將通過專業(yè)服務(wù)公司的模式提供。在此也特別感謝集團(tuán)中后臺團(tuán)隊(duì)八年來的艱苦努力,，正因?yàn)橛辛四銈兊膶氋F沉淀,，才有實(shí)施這次變革的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

面向未來,，每個業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司,，都必須積極面對市場的瞬息萬變和技術(shù)的日新月異，形成各自的發(fā)展戰(zhàn)略,，快速決策,、努力進(jìn)取、勇于創(chuàng)新,，直面市場的考驗(yàn),。每一位阿里人，不論你身處哪個業(yè)務(wù)集團(tuán)或者業(yè)務(wù)公司,，都必須讓自己回歸到一個創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)再出發(fā),，以自身的激情和實(shí)力接受市場的洗禮，創(chuàng)造屬于自己的明天,。我們相信,，市場是最好的試金石，未來,，具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司,，都將有獨(dú)立融資和上市的可能性。

市場的變化永不停止,，新一代技術(shù)浪潮不斷涌現(xiàn),，不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗,。會當(dāng)水擊三千里,，24歲阿里正迎來新的發(fā)展契機(jī)。我們有變革的勇氣和使命感，更有變革的能力和底氣,。要成為一家活102年的好公司,，要堅(jiān)持讓天下沒有難做的生意，就必須始終自我驅(qū)動,，必須具備自我變革的勇氣,，必須堅(jiān)持走在自我變革的路上。

未來屬于更堅(jiān)定,、更敏捷,、更擁抱未來的人！

阿里巴巴集團(tuán)董事會主席兼首席執(zhí)行官

張勇（逍遙子）

2023年3月28日

探索更靈活,、更具創(chuàng)新力的組織架構(gòu)

“讓天下沒有難做的生意”,，是阿里巴巴創(chuàng)辦時的口號。1999年農(nóng)歷春節(jié)剛過之時,，馬云召集17人在杭州湖畔花園小區(qū)開了一場動員會,。9月，《錢江晚報》上發(fā)了一條招聘廣告,，其廣告語便是“IF NOT NOW,，WHEN？IF NOT ME,，WHO,？（被翻譯為：此時此刻，非我莫屬）”,。如今,，這條招聘語已經(jīng)成為阿里巴巴“新六脈神劍”之一。

二十多年,，誕生于湖畔花園小區(qū)的阿里巴巴,，從名不見經(jīng)傳的小公司成長為市值千億美元的商業(yè)巨獸,。從一個核心衍生發(fā)展到今天,，阿里巴巴聚焦全球化、內(nèi)需,、大數(shù)據(jù)和云計算,，變成一個20多萬人，龐大復(fù)雜,、新老業(yè)務(wù)交織的超級公司,。

大公司是如何保持敏捷的？每年雙11之后的架構(gòu)調(diào)整,，在阿里內(nèi)部被稱為“晴天修屋頂”,。從近些年的組織架構(gòu)調(diào)整，可以看出，阿里巴巴一直在探索更靈活,、更具創(chuàng)新力的組織架構(gòu),。

2015年，阿里巴巴啟動“大中臺,，小前臺”的戰(zhàn)略,，幫助一線業(yè)務(wù)更敏捷地適應(yīng)市場變化。隨著“大中小前臺”調(diào)整,，讓阿里沉淀了能力,，中臺細(xì)化各業(yè)務(wù)線的共同需求，節(jié)約了同質(zhì)化資源,，很多業(yè)務(wù)不必“從零開始”,。

2017年7月，阿里宣布成立“五新執(zhí)行委員會”,，全力投入建設(shè)“五新”（新零售,、新金融、新制造,、新技術(shù),、新能源），統(tǒng)籌包括阿里巴巴集團(tuán),、螞蟻金服集團(tuán),、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等阿里生態(tài)體系內(nèi)的所有力量，這可以視為阿里試圖從分散到集中的一次組織嘗試,，以“新零售”為首,，供給側(cè)的改革需要阿里協(xié)同更多的力量。

2019年9月10日,，馬云不再擔(dān)任董事局主席,，張勇接任。在組織傳承上,，阿里已經(jīng)邁出了最關(guān)鍵的一步,。

2019年，阿里云事業(yè)群升級為阿里云智能事業(yè)群,，成立新零售科技事業(yè)群,。此外，天貓和菜鳥的業(yè)務(wù)線拆分,，并對一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)行了升級和降級,。

2021年7月，基于地理位置服務(wù)的三大業(yè)務(wù),，即高德,、本地生活和飛豬,，組成生活服務(wù)板塊。張勇的內(nèi)部信提到一個新管理組合“板塊治理+經(jīng)營責(zé)任制”,，他表示,，阿里已經(jīng)形成多引擎驅(qū)動、多業(yè)務(wù)賽道發(fā)展的局面,，這要求阿里必須面向客戶需求和產(chǎn)業(yè)特質(zhì),，“形成‘各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營責(zé)任制上的板塊治理模式’?！?/p>

2021年12月,，新設(shè)立“中國數(shù)字商業(yè)”和“海外數(shù)字商業(yè)”兩大板塊，能看出阿里這次架構(gòu)調(diào)整的目標(biāo),，在于進(jìn)一步強(qiáng)化國內(nèi)市場優(yōu)勢,，并在海外市場尋求突破。

2022年12月29日,，阿里巴巴集團(tuán)董事會主席兼CEO張勇將新年關(guān)鍵字定為“進(jìn)”,。組織變化方面，張建鋒不再擔(dān)任阿里云智能總裁,，張勇將兼任阿里云智能總裁,。

20多年來，積極“擁抱變化”的企業(yè)文化,，讓阿里自身始終保持著組織活力,。走入下一個階段的阿里，又會如何培養(yǎng)戰(zhàn)略人才,，釋放業(yè)務(wù)板塊更多的能動性,？