原標(biāo)題：美特斯邦威跑了,？周成建帶所有員工離滬遷杭

近日，美特斯邦威前腳剛宣布,，在杭州成立電商總部,。

現(xiàn)在內(nèi)部流出搬遷公告。

公告大致內(nèi)容是現(xiàn)在位于上?？禈驏|路800號美特斯威邦總部大樓將進行功能升級,，產(chǎn)業(yè)功能調(diào)整。

上海團隊全體員工搬遷至周浦時尚產(chǎn)業(yè)園辦公,，由于周浦時尚產(chǎn)業(yè)園還處于裝修階段,，上海團隊員工將于7月搬遷杭州新公司辦公，旨在讓員工更加熟悉公司的新業(yè)務(wù),，快速了解直播業(yè)務(wù),，適應(yīng)直播流程。

此次搬遷辦公系臨時過渡辦公,。

待周浦時尚產(chǎn)業(yè)園10月底完畢后進行回遷入駐辦公,。

公告跟美邦內(nèi)部員工在社交媒體上內(nèi)容大致相同，但是此次全員搬遷系臨時性,，為期3個月左右,。

此次美邦是為幫助美邦全體同學(xué)更快轉(zhuǎn)變觀念,，走出固有傳統(tǒng)思維路徑和專業(yè)陷阱的束縛，到杭州學(xué)習(xí)改變固有思維,。

大家有情緒不理解公司的舉措都能理解,，美邦也為此次的搬遷提供了統(tǒng)一的通勤費補貼；統(tǒng)一的住宿安排

,；每周周一至周五為杭州實踐工作時間,，周六周日回上海家庭團聚。

周浦時尚產(chǎn)業(yè)園

美邦為什么現(xiàn)在才去想到做直播電商,？

上海不缺人才，為什么美邦的電商做不起來,，有這么多優(yōu)秀管理者做不出來,？創(chuàng)始人周成建發(fā)出這個震耳欲聾的發(fā)問。

平均管理者工齡都在15年以上,，整個人才儲備完全不缺,。這是因為公司過去的組織文化、習(xí)慣所導(dǎo)致的,。老員工們難以跳出固有思維,，基于過去的成功，很容易陷于過去的成功思維,，沒有跳出來,，就沒有新的發(fā)展。錯過了過去3年是直播電商最黃金的時期,。

選擇杭州是基本杭州的電商土壤,、人才、政策和環(huán)境,，充分利用好杭州的行業(yè)資源和人才,，成立電商總部之后，將全面整合發(fā)展電商渠道業(yè)務(wù),。美邦的重新再出發(fā),，希望上海全體員工到杭州學(xué)習(xí)電商業(yè)務(wù)知識，改變思維,。能夠跟上公司的新發(fā)展,。

正所謂莫道桑榆晚，為霞尚滿天,。事情想明白了,、跑通了，任何時候出發(fā)都不晚,。

美特斯邦威創(chuàng)始人周成建親自出山意味著什么,？

周成建此次再出山,，有著三大優(yōu)勢，一,，美邦這個品牌對于中國的80,、90后有著美好的記憶，至今仍是大家討論的熱點,，具備相當(dāng)?shù)奶栒倭?。二，美邦?010年前后在市場上形成的占有率到今天為止還沒有品牌超越,，28年的發(fā)展歷程中美邦沉淀了企業(yè)內(nèi)部的管理經(jīng)驗,，特別是供應(yīng)鏈上足夠豐富的積累，以及一批供應(yīng)商好朋友,。三,、從曾經(jīng)的領(lǐng)先競爭力到現(xiàn)在，這個過程中有太多錯誤的認(rèn)知,，把這些歷史沉淀經(jīng)驗教訓(xùn)作為一面鏡子,，避免重復(fù)踩坑。

當(dāng)然同樣也面臨著三大劣勢,，一,，錯過直播電商最黃金的3年，現(xiàn)在才開始要發(fā)力,，說明對于直播電商并不懂,。二，美邦對于貨架電商的生意邏輯,、獲客邏輯,、流量路徑都不清楚，需要重新學(xué)習(xí),。三,，在達(dá)播合作這一塊沒有系統(tǒng)的去做?；诿腊钸@三方面的優(yōu)勢到杭州開公司,，彌補到另外三方面的不懂，再去倒推供應(yīng)鏈改革,，具體怎么做,，目前還在努力學(xué)習(xí)中。

當(dāng)初帶著全球裁縫夢想的周成建從溫州出發(fā),，來到上海,。辜負(fù)曾經(jīng)一代人的青春記憶，辜負(fù)曾經(jīng)中國第一休閑潮流品牌的使命責(zé)任，現(xiàn)在回到杭州還能用心打造好春活力的產(chǎn)品,，成為中國潮流第一品牌嗎,？