自1990年踏入格力,董明珠已與這家公司一同成長(zhǎng)近30載,。這期間,,她不僅見證了中國(guó)制造業(yè)的崛起與變遷,更經(jīng)歷了格力從一個(gè)微小企業(yè)壯大的歷程,。她坦言,,格力的未來注定仍需努力爭(zhēng)取和斗爭(zhēng)。
1990年的中國(guó),,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如嫩芽般探頭,。36歲的董明珠選擇了珠海特區(qū),不為金石之間的利益,,而為其美景與寧靜,。她在初來乍到時(shí)說:“若真為金錢,深圳可能是首選,?!?/p>
起初,董明珠加入了一家小型的空調(diào)企業(yè)“海利”,,這正是格力的前身,。她笑言:“以手工作坊形容那時(shí)的格力也不為過?!碑?dāng)時(shí)的制造業(yè)多以組裝為主,,格力也不例外。年銷售額僅為幾千萬,,銷售團(tuán)隊(duì)成為了企業(yè)命脈,。
但隨著庫存壓力的增大,格力于1994年遭遇了嚴(yán)峻的危機(jī),。在此背景下,,董明珠站出來領(lǐng)導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì),并為格力帶來了新的質(zhì)量觀念,。她堅(jiān)持:“我們需要對(duì)產(chǎn)品和供應(yīng)鏈有完整的掌控,?!?/p>
為格力注入新的活力,董明珠進(jìn)行了徹底的改革,。她強(qiáng)調(diào)了銷售對(duì)質(zhì)量的促進(jìn)作用,,并在1995年建立了質(zhì)檢分廠。到1997年底,,格力還專門成立了成本部門,,以確保生產(chǎn)線上的有效成本管理。
回顧過去,,董明珠坦誠(chéng):“若不是1994年的那次變革,格力或許已經(jīng)消失,?!?/p>
2003年,一個(gè)國(guó)際大牌曾試圖收購(gòu)格力,,誘惑董明珠以巨額年薪,。然而,她選擇了堅(jiān)守,。她當(dāng)時(shí)分享:“許多品牌在收購(gòu)后名存實(shí)亡,。盡管我們?nèi)栽谔剿骱诵募夹g(shù),但我對(duì)格力的未來有著堅(jiān)定的信念,?!?/p>
至今,董明珠成功證明了自己的決策是正確的,,格力已經(jīng)成為了中國(guó)自主品牌的代表,。我們相信也確實(shí)是因?yàn)槎髦楦窳﹄娖鞑牌鹚阑厣?/p>
原標(biāo)題:格力電器:董事長(zhǎng)提議回購(gòu)不低于15億元且不超過30億元公司股份格力電器10月26日晚間發(fā)布公告稱
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