自1990年踏入格力,董明珠已與這家公司一同成長近30載。這期間,,她不僅見證了中國制造業(yè)的崛起與變遷,,更經(jīng)歷了格力從一個微小企業(yè)壯大的歷程。她坦言,,格力的未來注定仍需努力爭取和斗爭,。
1990年的中國,市場經(jīng)濟(jì)如嫩芽般探頭,。36歲的董明珠選擇了珠海特區(qū),,不為金石之間的利益,而為其美景與寧靜,。她在初來乍到時說:“若真為金錢,,深圳可能是首選?!?/p>
起初,,董明珠加入了一家小型的空調(diào)企業(yè)“海利”,這正是格力的前身,。她笑言:“以手工作坊形容那時的格力也不為過,。”當(dāng)時的制造業(yè)多以組裝為主,,格力也不例外,。年銷售額僅為幾千萬,銷售團(tuán)隊(duì)成為了企業(yè)命脈,。
但隨著庫存壓力的增大,,格力于1994年遭遇了嚴(yán)峻的危機(jī)。在此背景下,,董明珠站出來領(lǐng)導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì),,并為格力帶來了新的質(zhì)量觀念。她堅(jiān)持:“我們需要對產(chǎn)品和供應(yīng)鏈有完整的掌控,?!?/p>
為格力注入新的活力,,董明珠進(jìn)行了徹底的改革。她強(qiáng)調(diào)了銷售對質(zhì)量的促進(jìn)作用,,并在1995年建立了質(zhì)檢分廠,。到1997年底,格力還專門成立了成本部門,,以確保生產(chǎn)線上的有效成本管理,。
回顧過去,董明珠坦誠:“若不是1994年的那次變革,,格力或許已經(jīng)消失,。”
2003年,,一個國際大牌曾試圖收購格力,,誘惑董明珠以巨額年薪。然而,,她選擇了堅(jiān)守,。她當(dāng)時分享:“許多品牌在收購后名存實(shí)亡。盡管我們?nèi)栽谔剿骱诵募夹g(shù),,但我對格力的未來有著堅(jiān)定的信念,。”
至今,,董明珠成功證明了自己的決策是正確的,,格力已經(jīng)成為了中國自主品牌的代表。我們相信也確實(shí)是因?yàn)槎髦楦窳﹄娖鞑牌鹚阑厣?/p>
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