外界對(duì)富士康的了解僅限于代工廠,，知道富士康是做iPhone代工業(yè)務(wù)的，但很多不了解的是,，富士康的野心并不只是電子代工,。

這些年富士康不斷涉獵半導(dǎo)體，汽車(chē)制造等行業(yè),，擴(kuò)大業(yè)務(wù)多元化的同時(shí)也在分散產(chǎn)業(yè)鏈布局,，將大陸的生產(chǎn)線遷到印度等東南亞國(guó)家,，價(jià)值3000億元。外媒：郭臺(tái)銘“原形畢露”,，開(kāi)始算賬了,。

富士康的轉(zhuǎn)型

郭臺(tái)銘作為臺(tái)灣頂級(jí)富商，早在上個(gè)世紀(jì)九十年代,，郭臺(tái)銘就進(jìn)入大陸做生意,。趕上了開(kāi)放的東風(fēng)，富士康扶搖直上,，在深圳,，鄭州等城市建立一座又一座代工廠。

如今富士康在大陸市場(chǎng)已有百萬(wàn)名員工,，擁有超過(guò)20個(gè)生產(chǎn)基地,，包括手機(jī)、筆記本電腦,、平板電腦和其他消費(fèi)電子產(chǎn)品等,。蘋(píng)果、三星,、惠普等巨頭都是富士康的客戶,，海量的代工訂單使其成為全球最大的電子代工廠,。

不可否認(rèn)富士康為大陸的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn),，但富士康想要的不只是這些。富士康不斷涉獵半導(dǎo)體,，汽車(chē)制造等行業(yè),，富士康參與不同的行業(yè)布局可以實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

因?yàn)椴煌男袠I(yè)發(fā)展不同,，可以平衡富士康的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定公司的發(fā)展,。而且半導(dǎo)體和汽車(chē)制造等行業(yè)都是前沿科技領(lǐng)域,，符合富士康向高精尖制造業(yè)轉(zhuǎn)型的定位。

富士康的轉(zhuǎn)型不局限于產(chǎn)業(yè),，還有國(guó)家地區(qū),，在中國(guó)大陸市場(chǎng)以外富士康正分散產(chǎn)業(yè)鏈布局。這些年富士康將大陸的生產(chǎn)線遷到印度等東南亞國(guó)家,，價(jià)值3000億元,。為何選擇印度也是有原因的。

一方面是蘋(píng)果的意思,，蘋(píng)果看重印度市場(chǎng),，富士康作為蘋(píng)果最大的代工廠,，為了保住客戶訂單肯定也會(huì)跟隨蘋(píng)果的腳步赴印投資建廠。另一方面印度有豐富的廉價(jià)勞動(dòng)力,，正好對(duì)富士康的胃口,，能大大節(jié)約人力資源成本，賺更多的錢(qián),。

富士康加碼印度投資

富士康突然行動(dòng),，還在持續(xù)加碼印度投資，其計(jì)劃在明年12月份量產(chǎn)蘋(píng)果AirPods耳機(jī),，投資4億美元在印度海得拉巴擴(kuò)建工廠,。這是繼iPhone手機(jī)之后，富士康在印度為蘋(píng)果代工的又一消費(fèi)電子產(chǎn)品,。

估計(jì)將來(lái)富士康還會(huì)在印度為蘋(píng)果生產(chǎn)更多的設(shè)備,，擴(kuò)大在印度的投資規(guī)模，生產(chǎn)力度,。

有外媒表示：郭臺(tái)銘“原形畢露”,，開(kāi)始算賬了。毫不掩飾想要降低對(duì)大陸市場(chǎng)的依賴,，當(dāng)初郭臺(tái)銘說(shuō)過(guò),，如果富士康在大陸受到威脅，隨時(shí)可以撤出大陸市場(chǎng)?，F(xiàn)在富士康跟隨蘋(píng)果到印度投資,，無(wú)疑多了一個(gè)選擇。

富士康這是想要將中國(guó)大陸成功的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到大陸,，再造一個(gè)“大陸市場(chǎng)”,。從投資的角度來(lái)看，富士康的選擇能夠幫助公司進(jìn)一步擴(kuò)大全球市場(chǎng)份額,。

印度是一個(gè)人口眾多的國(guó)家,，具有巨大的市場(chǎng)潛力，再加上印度的人工成本相對(duì)較低,，對(duì)于生產(chǎn)成本較高的產(chǎn)品,，如iPhone手機(jī)，這具有一定的優(yōu)勢(shì),。通過(guò)在印度生產(chǎn),，富士康可以降低生產(chǎn)成本，提高公司的利潤(rùn)率,。

除此之外,，印度主動(dòng)吸引富士康這類外企投資，幫助印度解決人口就業(yè)問(wèn)題，發(fā)展制造業(yè)經(jīng)濟(jì),，所以在政策上會(huì)給富士康行方便,，減少稅收，提供土地支持等等,。郭臺(tái)銘選擇了一個(gè)具有潛力的市場(chǎng),，可真的能成功嗎？

富士康赴印投資建廠真能成功嗎,？

雖然印度是一個(gè)龐大的人口國(guó)家,，的確能給富士康帶來(lái)不小的商業(yè)機(jī)會(huì)，但想要在印度投資建廠取得成功,，怕是沒(méi)那么容易,。

因?yàn)橛《热狈寄苋瞬牛丝邶嫶蟛淮頁(yè)碛懈叨藢I(yè)的技能人才,，尤其是在半導(dǎo)體和電子制造等領(lǐng)域,，需要高水平的技術(shù)人才支持，而印度現(xiàn)有的技能人才難以滿足富士康的需求,，這也是該公司在印度推進(jìn)生產(chǎn)線的一大挑戰(zhàn),。

還有印度的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)滯后，尤其是在交通,、電力和通訊等領(lǐng)域,，這將對(duì)富士康在印度的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響。富士康在印度建設(shè)工廠難免離不開(kāi)交通運(yùn)輸,，為上下游供應(yīng)商提供貨物保障,，落后的交通設(shè)施大大增加了供應(yīng)難度。

而且印度的產(chǎn)業(yè)鏈也不完整,，很多零部件和原材料需要從國(guó)外進(jìn)口,，這將增加生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。其中有不少零部件還是需要從中國(guó)進(jìn)口的,，要是國(guó)內(nèi)產(chǎn)能下滑，很容易影響富士康在印度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。

當(dāng)然,，以上這些問(wèn)題還能靠時(shí)間解決，唯獨(dú)印度的營(yíng)商環(huán)境很難改變,。

了解印度市場(chǎng)的人都知道,，當(dāng)?shù)厣虡I(yè)環(huán)境相對(duì)混亂，給外資企業(yè)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)和不確定性,。印度經(jīng)常對(duì)外企開(kāi)出罰單,，哪怕外企合規(guī)經(jīng)營(yíng)，只要被印度盯上,，總能找到理由進(jìn)行處罰,。

目前富士康還能受到很好的禮遇,，是因?yàn)閷?duì)印度有很大的價(jià)值，將來(lái)富士康崛起,，印度產(chǎn)業(yè)鏈成熟不需要富士康的時(shí)候,，就得做好被印度盯上的準(zhǔn)備了。

中國(guó)大陸市場(chǎng)只有一個(gè),，富士康想成功,，還得做出正確的選擇。

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