外界對富士康的了解僅限于代工廠,，知道富士康是做iPhone代工業(yè)務(wù)的,，但很多不了解的是，富士康的野心并不只是電子代工。

這些年富士康不斷涉獵半導(dǎo)體,，汽車制造等行業(yè),，擴(kuò)大業(yè)務(wù)多元化的同時(shí)也在分散產(chǎn)業(yè)鏈布局，將大陸的生產(chǎn)線遷到印度等東南亞國家,，價(jià)值3000億元,。外媒：郭臺銘“原形畢露”，開始算賬了,。

富士康的轉(zhuǎn)型

郭臺銘作為臺灣頂級富商,，早在上個(gè)世紀(jì)九十年代，郭臺銘就進(jìn)入大陸做生意,。趕上了開放的東風(fēng),，富士康扶搖直上，在深圳,，鄭州等城市建立一座又一座代工廠,。

如今富士康在大陸市場已有百萬名員工，擁有超過20個(gè)生產(chǎn)基地,，包括手機(jī),、筆記本電腦、平板電腦和其他消費(fèi)電子產(chǎn)品等,。蘋果,、三星、惠普等巨頭都是富士康的客戶,，海量的代工訂單使其成為全球最大的電子代工廠,。

不可否認(rèn)富士康為大陸的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，但富士康想要的不只是這些,。富士康不斷涉獵半導(dǎo)體,，汽車制造等行業(yè)，富士康參與不同的行業(yè)布局可以實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營,，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

因?yàn)椴煌男袠I(yè)發(fā)展不同，可以平衡富士康的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，穩(wěn)定公司的發(fā)展,。而且半導(dǎo)體和汽車制造等行業(yè)都是前沿科技領(lǐng)域，符合富士康向高精尖制造業(yè)轉(zhuǎn)型的定位,。

富士康的轉(zhuǎn)型不局限于產(chǎn)業(yè),，還有國家地區(qū)，在中國大陸市場以外富士康正分散產(chǎn)業(yè)鏈布局,。這些年富士康將大陸的生產(chǎn)線遷到印度等東南亞國家,，價(jià)值3000億元,。為何選擇印度也是有原因的。

一方面是蘋果的意思,，蘋果看重印度市場,，富士康作為蘋果最大的代工廠，為了保住客戶訂單肯定也會跟隨蘋果的腳步赴印投資建廠,。另一方面印度有豐富的廉價(jià)勞動(dòng)力,，正好對富士康的胃口，能大大節(jié)約人力資源成本,，賺更多的錢。

富士康加碼印度投資

富士康突然行動(dòng),，還在持續(xù)加碼印度投資,，其計(jì)劃在明年12月份量產(chǎn)蘋果AirPods耳機(jī)，投資4億美元在印度海得拉巴擴(kuò)建工廠,。這是繼iPhone手機(jī)之后,，富士康在印度為蘋果代工的又一消費(fèi)電子產(chǎn)品。

估計(jì)將來富士康還會在印度為蘋果生產(chǎn)更多的設(shè)備,，擴(kuò)大在印度的投資規(guī)模,，生產(chǎn)力度。

有外媒表示：郭臺銘“原形畢露”,，開始算賬了,。毫不掩飾想要降低對大陸市場的依賴，當(dāng)初郭臺銘說過,，如果富士康在大陸受到威脅,，隨時(shí)可以撤出大陸市場。現(xiàn)在富士康跟隨蘋果到印度投資,，無疑多了一個(gè)選擇,。

富士康這是想要將中國大陸成功的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到大陸，再造一個(gè)“大陸市場”,。從投資的角度來看,，富士康的選擇能夠幫助公司進(jìn)一步擴(kuò)大全球市場份額。

印度是一個(gè)人口眾多的國家,，具有巨大的市場潛力,，再加上印度的人工成本相對較低，對于生產(chǎn)成本較高的產(chǎn)品,，如iPhone手機(jī),，這具有一定的優(yōu)勢。通過在印度生產(chǎn),，富士康可以降低生產(chǎn)成本,，提高公司的利潤率,。

除此之外，印度主動(dòng)吸引富士康這類外企投資,，幫助印度解決人口就業(yè)問題,，發(fā)展制造業(yè)經(jīng)濟(jì)，所以在政策上會給富士康行方便,，減少稅收,，提供土地支持等等。郭臺銘選擇了一個(gè)具有潛力的市場,，可真的能成功嗎,？

富士康赴印投資建廠真能成功嗎？

雖然印度是一個(gè)龐大的人口國家,，的確能給富士康帶來不小的商業(yè)機(jī)會,，但想要在印度投資建廠取得成功，怕是沒那么容易,。

因?yàn)橛《热狈寄苋瞬?，人口龐大不代表擁有高端專業(yè)的技能人才，尤其是在半導(dǎo)體和電子制造等領(lǐng)域,，需要高水平的技術(shù)人才支持,，而印度現(xiàn)有的技能人才難以滿足富士康的需求，這也是該公司在印度推進(jìn)生產(chǎn)線的一大挑戰(zhàn),。

還有印度的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后,，尤其是在交通、電力和通訊等領(lǐng)域,，這將對富士康在印度的生產(chǎn)和運(yùn)營產(chǎn)生負(fù)面影響,。富士康在印度建設(shè)工廠難免離不開交通運(yùn)輸，為上下游供應(yīng)商提供貨物保障,，落后的交通設(shè)施大大增加了供應(yīng)難度,。

而且印度的產(chǎn)業(yè)鏈也不完整，很多零部件和原材料需要從國外進(jìn)口,，這將增加生產(chǎn)成本和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),。其中有不少零部件還是需要從中國進(jìn)口的，要是國內(nèi)產(chǎn)能下滑,，很容易影響富士康在印度的生產(chǎn)經(jīng)營,。

當(dāng)然，以上這些問題還能靠時(shí)間解決,，唯獨(dú)印度的營商環(huán)境很難改變,。

了解印度市場的人都知道，當(dāng)?shù)厣虡I(yè)環(huán)境相對混亂,，給外資企業(yè)帶來了風(fēng)險(xiǎn)和不確定性,。印度經(jīng)常對外企開出罰單,，哪怕外企合規(guī)經(jīng)營，只要被印度盯上,，總能找到理由進(jìn)行處罰,。

目前富士康還能受到很好的禮遇，是因?yàn)閷τ《扔泻艽蟮膬r(jià)值,，將來富士康崛起,，印度產(chǎn)業(yè)鏈成熟不需要富士康的時(shí)候，就得做好被印度盯上的準(zhǔn)備了,。

中國大陸市場只有一個(gè),，富士康想成功，還得做出正確的選擇,。

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