原標(biāo)題:小區(qū)炒掉物業(yè)給業(yè)主發(fā)68萬紅包 用物業(yè)費(fèi)按每戶平方面積來發(fā)放紅包
10月26日,,湖南長沙雨花區(qū)一小區(qū)炒掉不作為物業(yè)后,向全小區(qū)業(yè)主發(fā)放68萬元紅包,,小區(qū)業(yè)委會(huì)成員稱系用物業(yè)費(fèi),,按照每戶平方面積來發(fā)放紅包。
黃先生稱自2019年起,,小區(qū)免掉外包物管,,開始實(shí)行自管。
黃先生稱,,不久后將召開業(yè)主大會(huì),,不出意外居民應(yīng)會(huì)繼續(xù)選擇自管模式。
小區(qū)在過去的時(shí)候由一家物業(yè)公司負(fù)責(zé)管理,,然而服務(wù)質(zhì)量逐漸下降并且頻繁出現(xiàn)糾紛,,使得業(yè)主們感到不滿。
因此,,小區(qū)決定解雇原有的物業(yè)公司,,并采取自治管理的方式,。
在實(shí)行自治管理后,,小區(qū)取得了巨大的成功,從中獲得了近百萬的公共收益資金,,并對(duì)小區(qū)內(nèi)的許多設(shè)施進(jìn)行了更新和增加,。
10月26日,小區(qū)業(yè)委會(huì)決定拿出近68萬元的資金,,向924戶業(yè)主發(fā)放公益紅包,,其中最高金額超過一千多元。
這一舉措讓業(yè)主們感受到了業(yè)委會(huì)的關(guān)懷和尊重,,同時(shí)也展示了小區(qū)自治管理的優(yōu)勢,。
這個(gè)成功的案例表明,在我國,,業(yè)主對(duì)物業(yè)公司的管理有著一定的決策權(quán),,并且可以通過合法途徑更換不滿意的物業(yè)公司。
然而,,在其他地區(qū)這種現(xiàn)象并不普遍,,許多小區(qū)的業(yè)主仍然對(duì)物業(yè)公司的管理存在不滿。
關(guān)于業(yè)主和物業(yè)公司之間的糾紛甚至打斗等問題,,也時(shí)常出現(xiàn)在報(bào)端上,。
只要物業(yè)存在,就需要支付相關(guān)費(fèi)用,。
但是去掉物業(yè)公司后,,沒有了“中間商”賺取差價(jià),,肯定會(huì)減少許多開支。
然而對(duì)于很多小區(qū)的業(yè)主來說,,如果沒有物業(yè)公司,,是否業(yè)主委員會(huì)能夠承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,需要一群非常負(fù)責(zé)任的業(yè)主來負(fù)責(zé)管理,,否則與其交給業(yè)主委員會(huì)不如繼續(xù)由物業(yè)公司管理,。
現(xiàn)在可以看出,小區(qū)居民對(duì)物業(yè)公司的管理水平提出了更高的要求,。
希望所有的小區(qū)都能像這個(gè)小區(qū)一樣幸福和諧,,鄰里關(guān)系更加融洽!