原標題:小區(qū)炒掉物業(yè)給業(yè)主發(fā)68萬紅包 用物業(yè)費按每戶平方面積來發(fā)放紅包
10月26日,湖南長沙雨花區(qū)一小區(qū)炒掉不作為物業(yè)后,,向全小區(qū)業(yè)主發(fā)放68萬元紅包,小區(qū)業(yè)委會成員稱系用物業(yè)費,,按照每戶平方面積來發(fā)放紅包。
黃先生稱自2019年起,,小區(qū)免掉外包物管,,開始實行自管。
黃先生稱,,不久后將召開業(yè)主大會,不出意外居民應會繼續(xù)選擇自管模式,。
小區(qū)在過去的時候由一家物業(yè)公司負責管理,然而服務質量逐漸下降并且頻繁出現糾紛,,使得業(yè)主們感到不滿。
因此,,小區(qū)決定解雇原有的物業(yè)公司,并采取自治管理的方式,。
在實行自治管理后,,小區(qū)取得了巨大的成功,,從中獲得了近百萬的公共收益資金,,并對小區(qū)內的許多設施進行了更新和增加,。
10月26日,小區(qū)業(yè)委會決定拿出近68萬元的資金,,向924戶業(yè)主發(fā)放公益紅包,其中最高金額超過一千多元,。
這一舉措讓業(yè)主們感受到了業(yè)委會的關懷和尊重,,同時也展示了小區(qū)自治管理的優(yōu)勢,。
這個成功的案例表明,,在我國,業(yè)主對物業(yè)公司的管理有著一定的決策權,,并且可以通過合法途徑更換不滿意的物業(yè)公司,。
然而,在其他地區(qū)這種現象并不普遍,,許多小區(qū)的業(yè)主仍然對物業(yè)公司的管理存在不滿,。
關于業(yè)主和物業(yè)公司之間的糾紛甚至打斗等問題,也時常出現在報端上,。
只要物業(yè)存在,,就需要支付相關費用。
但是去掉物業(yè)公司后,,沒有了“中間商”賺取差價,,肯定會減少許多開支。
然而對于很多小區(qū)的業(yè)主來說,,如果沒有物業(yè)公司,,是否業(yè)主委員會能夠承擔相應的責任,需要一群非常負責任的業(yè)主來負責管理,,否則與其交給業(yè)主委員會不如繼續(xù)由物業(yè)公司管理。
現在可以看出,,小區(qū)居民對物業(yè)公司的管理水平提出了更高的要求,。
希望所有的小區(qū)都能像這個小區(qū)一樣幸福和諧,鄰里關系更加融洽,!
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