庫克,、段永平等緬懷芒格：商業(yè)巨頭敏銳的觀察者(7)

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2023-11-30 11:51:43

當(dāng)然,，盡管芒格夸贊比亞迪是個(gè)奇跡，贊美王傳福比馬斯克更擅長制造,，但也會表示比亞迪曾經(jīng)不顧自己的勸阻,，對一家破產(chǎn)汽車公司的收購像是自掘墳?zāi)埂?/p>

“當(dāng)他把這個(gè)計(jì)劃告訴你的時(shí)候,，你已經(jīng)投資了嗎？”主持人問,。

“是的,。”芒格肯定地回答,，隨后強(qiáng)調(diào),，他們后來克服了這個(gè)問題。

保持獨(dú)立,，并對每一個(gè)決定負(fù)責(zé),，即便有時(shí)會事與愿違。這是投資令人成長的關(guān)鍵與魅力——當(dāng)然,，看似負(fù)責(zé)的表現(xiàn)下,，不排除投資者不愿意“割肉”的心態(tài)。

巴菲特和芒格也是交過學(xué)費(fèi)的,。

1987年,，巴菲特用7億美金購買了所羅門兄弟公司的可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股，這家公司是美國政府的主要債券交易商之一。

然而,，公司發(fā)行部負(fù)責(zé)人保羅·莫澤爾在兩次競拍中超過規(guī)定上限競標(biāo)國債,，將國債囤積起來，借此壓榨手頭“國債”短缺的公司,。到1991年5月時(shí),，公司被指控持有國債超過了法律規(guī)定35%的上限，面臨被財(cái)政部取消其競標(biāo)美國國債資格的風(fēng)險(xiǎn),。

公司高層早已知悉莫澤爾的所作所為,，但并沒有開除他，也沒有制定任何補(bǔ)救措施,。芒格說,，這就是“吮拇指”，本來必須采取行動(dòng)的時(shí)候,，你卻只是干坐在那兒苦思冥想,，這就是浪費(fèi)時(shí)間。

于是,，財(cái)政部要求所羅門兄弟公司高層辭職,，公司股價(jià)大跌。

在時(shí)任董事長約翰·古弗蘭辭去職務(wù)后,，財(cái)政部請巴菲特出任董事長來拯救這家公司,，避免金融市場崩潰。離股市開盤只有幾個(gè)小時(shí)前,，巴菲特就任了所羅門的臨時(shí)董事會主席,，并選定了新的CEO。上任后,，巴菲特重整所羅門兄弟公司的文化,，大幅壓縮成本，并到參議院作證所羅門將糾正錯(cuò)誤,。在巴菲特筋疲力盡后,，所羅門兄弟公司終于逐步好轉(zhuǎn)。

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