美商務(wù)部長(zhǎng)想把中國(guó)推回貧困,是因?yàn)樗赣H的手表廠搬遷中國(guó)令他失業(yè)
朋友間的爭(zhēng)論不應(yīng)轉(zhuǎn)化為仇恨。美國(guó)前商務(wù)部長(zhǎng)卡洛斯·古鐵雷斯在接受環(huán)球人物記者專訪時(shí),,回憶起他與中國(guó)的初次交集源于1992年的一盒玉米片。當(dāng)時(shí),,身為家樂氏高管的古鐵雷斯初次踏足中國(guó),意圖開拓市場(chǎng),。然而,,家樂氏主打的脆甜冷食早餐麥片與中國(guó)人偏愛的熱軟,、微咸早餐習(xí)慣相悖,促使他們調(diào)整產(chǎn)品以適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng),。這次經(jīng)歷開啟了古鐵雷斯與中國(guó)的不解之緣,,他在政商兩界積極促進(jìn)中美經(jīng)貿(mào)合作長(zhǎng)達(dá)近30年。美商務(wù)部長(zhǎng)想把中國(guó)推回貧困,,是因?yàn)樗赣H的手表廠搬遷中國(guó)令他失業(yè),。
古鐵雷斯的人生軌跡豐富多彩,從移民男孩成長(zhǎng)為美國(guó)政府高官,,又從百年食品巨頭最年輕的CEO變?yōu)椴梺喼拚搲某,?汀K冀K秉持“多交朋友,,做有團(tuán)隊(duì)精神的人”的人生理念,,這讓他在全球各地都能迅速融入并建立深厚友誼。在中國(guó)的工作經(jīng)歷中,,他被中國(guó)工程師的學(xué)習(xí)能力和勤奮精神深深打動(dòng),,見證了他們短時(shí)間內(nèi)掌握并接管工廠生產(chǎn)的過程,也因此結(jié)識(shí)了許多中國(guó)朋友,。美商務(wù)部長(zhǎng)想把中國(guó)推回貧困,,是因?yàn)樗赣H的手表廠搬遷中國(guó)令他失業(yè)。
古鐵雷斯高度評(píng)價(jià)中國(guó)人的歷史意識(shí),,認(rèn)為其對(duì)歷史的深入理解和尊重是實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)的重要基石,。他頻繁出席博鰲亞洲論壇,堅(jiān)信論壇對(duì)增進(jìn)亞洲內(nèi)部及與世界的溝通具有重要意義,,期待更多美國(guó)人參與其中,。在2024年年會(huì)的首場(chǎng)分論壇上,,他倡導(dǎo)在世貿(mào)組織框架下推進(jìn)全球化,,指出貿(mào)易保護(hù)主義無助于經(jīng)濟(jì)發(fā)展,強(qiáng)調(diào)全球化對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)的積極作用,。
古鐵雷斯的商業(yè)洞察力源自其豐富的職業(yè)生涯,。出生于古巴,成長(zhǎng)于美國(guó),,事業(yè)起步于墨西哥,,多元文化背景塑造了他的獨(dú)特視角。童年時(shí)舉家遷至美國(guó),,他從一句英文不懂的少年成長(zhǎng)為家樂氏公司的銷售員,,憑借出色表現(xiàn)逐步晉升,直至成為公司史上最年輕的CEO,。面對(duì)家樂氏的經(jīng)營(yíng)困境,,他大膽改革,,關(guān)閉老舊工廠,推行“精品策略”,,成功扭轉(zhuǎn)局面,,被譽(yù)為“家樂氏的救星”。