2024年6月30日,，江蘇沙鋼集團(tuán)宣布其董事局主席沈文榮因病醫(yī)治無(wú)效去世，享年78歲,。沈文榮自1969年起在沙鋼集團(tuán)的前身——一家小型軋花廠工作,，憑借不懈努力和敏銳商業(yè)洞察力，他引領(lǐng)這家工廠轉(zhuǎn)型為鋼鐵制造,，并在近五十年間,，將其發(fā)展成中國(guó)最大的民營(yíng)鋼鐵集團(tuán)。沙鋼集團(tuán)在2024年第一季度末的凈資產(chǎn)達(dá)到了1117.14億元,，2023年全年?duì)I收為1570.72億元,，凈利潤(rùn)達(dá)到21.26億元。沈文榮個(gè)人財(cái)富也因此累積至385億元,，位列《2023年胡潤(rùn)百富榜》第118位,。

沈文榮的創(chuàng)業(yè)歷程頗具傳奇色彩。出生于農(nóng)業(yè)家庭的他,，最初在軋花廠工作,，后因表現(xiàn)卓越升任副廠長(zhǎng)。隨著1975年軋鋼車(chē)間獨(dú)立成廠,，沈文榮的領(lǐng)導(dǎo)使沙鋼集團(tuán)逐漸壯大,。他采取兩大策略推進(jìn)企業(yè)發(fā)展：一是不惜重金進(jìn)行技術(shù)革新，如引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)線提升產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量,；二是利用政策機(jī)遇,，通過(guò)并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，包括國(guó)內(nèi)外多家鋼鐵企業(yè)的收購(gòu),。這一系列操作讓沙鋼集團(tuán)從一個(gè)小作坊蝶變?yōu)槿虻诹?、?guó)內(nèi)第四的大型鋼鐵集團(tuán)，同時(shí)在國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中排名第一,。

除鋼鐵領(lǐng)域外,，沙鋼集團(tuán)還涉足金融和投資等多個(gè)行業(yè)，擁有申港證券,、紫金財(cái)險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)的股份,，并控股或持有沙鋼股份、撫順特鋼等上市公司的股份,，以及在芯片,、環(huán)保、游戲等行業(yè)進(jìn)行投資布局,。此外,，沙鋼集團(tuán)還是江蘇民營(yíng)投資控股有限公司的發(fā)起單位之一,，參與了多個(gè)重要投資項(xiàng)目的孵化與成長(zhǎng)。

然而,，盡管沙鋼集團(tuán)資產(chǎn)雄厚,，手持大量貨幣資金，但近年來(lái)面臨業(yè)績(jī)下滑和行業(yè)挑戰(zhàn),。在“雙碳”目標(biāo)和市場(chǎng)需求變化的影響下,，鋼鐵行業(yè)需要應(yīng)對(duì)節(jié)能減排、產(chǎn)能調(diào)整和成本上升等問(wèn)題,。沙鋼集團(tuán)在沈文榮的領(lǐng)導(dǎo)下,，雖多次嘗試并購(gòu)和轉(zhuǎn)型以尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，但遭遇了一系列挫折,，包括重組計(jì)劃未能實(shí)施,、跨界收購(gòu)失敗等。

沈文榮的兒子沈彬在父親的培養(yǎng)下,，已逐步接掌公司,，并在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得顯著成就，提升了沙鋼的運(yùn)營(yíng)效率和產(chǎn)品品質(zhì),。然而,，沈彬也因一起信息披露違規(guī)案件被證監(jiān)會(huì)處罰，給其接班之路蒙上陰影,。沈文榮生前一直活躍在集團(tuán)高層，對(duì)鋼鐵事業(yè)充滿熱愛(ài)與執(zhí)著,，他的離世標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束,，也為沙鋼集團(tuán)的未來(lái)留下了懸念。