一個月,，少了40多家,，為什么？農(nóng)村中小銀行改革加速

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2024-07-04 11:20:18 新浪財經(jīng)

一個月,，少了40多家,，為什么？

近期,，金融領(lǐng)域出現(xiàn)了多起銀行吸收合并的案例,，特別是在農(nóng)村中小銀行之間。例如,，浙江舟山的兩家村鎮(zhèn)銀行被稠州銀行吸收,，轉(zhuǎn)為稠州銀行的支行,。同樣，梅河口民生村鎮(zhèn)銀行被民生銀行收購并改建為支行,，遼寧農(nóng)商銀行也完成了對36家農(nóng)村中小銀行的吸收合并,。自6月初以來，已有超過40家農(nóng)村中小銀行經(jīng)歷了吸收合并或解散的過程,，與此同時,，農(nóng)村信用社的改革步伐加快，催生了如四川農(nóng)商聯(lián)合銀行這樣的新大型銀行實體,。一個月,，少了40多家，為什么,？

這一系列變動中,，“村改支”成為一種趨勢，即將村鎮(zhèn)銀行轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)起行的支行,，旨在強化管理和提高服務(wù)效率,，特別是幫助規(guī)模小、經(jīng)營困難的金融機構(gòu)通過重組增強抵御風險的能力,。除了常見的“村改支”,，還出現(xiàn)了農(nóng)商銀行吸收村鎮(zhèn)銀行并改建為分行的案例，如東莞農(nóng)商銀行吸收惠州仲愷東盈村鎮(zhèn)銀行并設(shè)立惠州分行,。

面對行業(yè)壓力和地域經(jīng)營局限,，農(nóng)村中小銀行采取合并重組策略以求共克時艱，這不僅能夠提升它們的持續(xù)發(fā)展能力,，還能通過擴大資本補充渠道強化金融服務(wù),。各地農(nóng)信社改革進展顯著，多家省級農(nóng)商聯(lián)合銀行相繼成立或開業(yè),，資產(chǎn)規(guī)模達到萬億級別,，顯示了改革的積極成效。

農(nóng)信社改革遵循“一省一策”原則,，雖具體路徑各異,，但目標一致，即逐步推進改革化險,，提升機構(gòu)經(jīng)營能力,。業(yè)內(nèi)人士強調(diào)，農(nóng)村中小銀行需加強內(nèi)部管理,，深化公司治理,，同時在促進地方經(jīng)濟發(fā)展中扮演更重要的角色。面對挑戰(zhàn),，改革成為必然,，以應(yīng)對激烈競爭和風險管理需求,，尤其是在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的機構(gòu)更需轉(zhuǎn)型升級。

金融監(jiān)管總局高度重視中小金融機構(gòu)的改革化險工作,，特別是在農(nóng)村金融市場,，采取高強度監(jiān)管與“一行一策”的策略，力求穩(wěn)妥解決存量風險,，遏制增量風險。兼并重組作為風險化解的重要手段,，有助于整合資源,，增強機構(gòu)實力，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu),，確保金融系統(tǒng)的穩(wěn)定與健康,。

(責任編輯：盧其龍 CN070)

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