此外,關(guān)于宗馥莉通過宏勝集團侵占國有資產(chǎn)的網(wǎng)絡舉報,,杭州市國資委辦公室建議向具體負責的上城區(qū)財政局咨詢,,進一步增添了事態(tài)的不確定性。而宗馥莉本人在宏勝飲料集團及其他關(guān)聯(lián)企業(yè)的廣泛布局,,顯示了她對娃哈哈上下游產(chǎn)業(yè)鏈的深度參與和控制力,,宏勝集團的強勁表現(xiàn)也是其信心的體現(xiàn)。
宗馥莉上任娃哈哈集團副董事長兼總經(jīng)理后推行的一系列年輕化改革,,包括產(chǎn)品創(chuàng)新,、品牌重塑等,旨在煥發(fā)品牌活力,,吸引年輕消費者,,盡管這些舉措目前尚未在市場上產(chǎn)生顯著效果,但其改革決心和方向無疑體現(xiàn)了新一代企業(yè)管理者的遠見與挑戰(zhàn),。如何平衡傳統(tǒng)與創(chuàng)新,,處理好內(nèi)部利益關(guān)系,將是宗馥莉面臨的重要課題,。