此外,關于宗馥莉通過宏勝集團侵占國有資產的網絡舉報,杭州市國資委辦公室建議向具體負責的上城區(qū)財政局咨詢,,進一步增添了事態(tài)的不確定性,。而宗馥莉本人在宏勝飲料集團及其他關聯(lián)企業(yè)的廣泛布局,,顯示了她對娃哈哈上下游產業(yè)鏈的深度參與和控制力,,宏勝集團的強勁表現(xiàn)也是其信心的體現(xiàn)。
宗馥莉上任娃哈哈集團副董事長兼總經理后推行的一系列年輕化改革,,包括產品創(chuàng)新,、品牌重塑等,旨在煥發(fā)品牌活力,,吸引年輕消費者,,盡管這些舉措目前尚未在市場上產生顯著效果,但其改革決心和方向無疑體現(xiàn)了新一代企業(yè)管理者的遠見與挑戰(zhàn),。如何平衡傳統(tǒng)與創(chuàng)新,處理好內部利益關系,,將是宗馥莉面臨的重要課題,。
在宗馥莉接班的150天里,宗慶后和宗馥莉在娃哈哈集團體系內外的公司,,確實發(fā)生了巨大的變化。鳳凰網《風暴眼》不完全統(tǒng)計,,今年以來至少有15位老臣退出分公司核心位置,。
2024-07-19 11:42:22娃哈哈分公司多位高管被宏勝骨干取代