此外,關(guān)于宗馥莉通過(guò)宏勝集團(tuán)侵占國(guó)有資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)舉報(bào),,杭州市國(guó)資委辦公室建議向具體負(fù)責(zé)的上城區(qū)財(cái)政局咨詢(xún),,進(jìn)一步增添了事態(tài)的不確定性。而宗馥莉本人在宏勝飲料集團(tuán)及其他關(guān)聯(lián)企業(yè)的廣泛布局,,顯示了她對(duì)娃哈哈上下游產(chǎn)業(yè)鏈的深度參與和控制力,,宏勝集團(tuán)的強(qiáng)勁表現(xiàn)也是其信心的體現(xiàn)。
宗馥莉上任娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理后推行的一系列年輕化改革,包括產(chǎn)品創(chuàng)新,、品牌重塑等,旨在煥發(fā)品牌活力,,吸引年輕消費(fèi)者,,盡管這些舉措目前尚未在市場(chǎng)上產(chǎn)生顯著效果,但其改革決心和方向無(wú)疑體現(xiàn)了新一代企業(yè)管理者的遠(yuǎn)見(jiàn)與挑戰(zhàn),。如何平衡傳統(tǒng)與創(chuàng)新,,處理好內(nèi)部利益關(guān)系,將是宗馥莉面臨的重要課題,。