火不過三年,，這個曾經(jīng)的網(wǎng)紅頂流,，擁有 800 家門店的咖啡品牌如今命懸一線門店銳減七成,，轉型遇挫

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2024-07-24 06:22:33 網(wǎng)易

曾經(jīng)風靡一時的鮮果咖啡品牌“本來不該有”,，在許多城市的身影已逐漸消失,，其全國范圍內的門店數(shù)量持續(xù)下滑,。截至2024年7月,，該品牌僅剩209家門店,，與2023年頂峰時期的800家相比,，縮減超過七成,，這與品牌負責人先前設定的1500家門店年度目標相去甚遠。更加不幸的是,，團隊去年投資600萬打造的新咖啡品牌“功夫咖”的全國首店,，也在同年6月30日宣布停止營業(yè)，結束了短暫的運營生涯,。

這兩個品牌都被一些行業(yè)觀察者貼上了“網(wǎng)紅”標簽,，并指出它們雖然初期憑借新穎的概念和營銷手段吸引了大量關注，但在激烈的市場競爭中,，缺乏持久的吸引力,，難以維系生存。

“本來不該有”團隊兩次創(chuàng)業(yè),，分別嘗試了鮮果咖啡和茶咖兩大熱門領域,，意圖打造符合國人口味的咖啡新體驗,。兩個品牌在創(chuàng)立初期均取得了不俗的成績，但最終都遭遇了急劇的業(yè)務滑坡,。

這些案例引出了一個問題：在競爭激烈的咖啡市場中,，是否還能創(chuàng)造出新的故事和增長點？

以“本來不該有”為例,，其創(chuàng)始人飛飛是一位00后,，擅長品牌營銷策略。品牌于2021年9月誕生,，以惠州為起點,，憑借獨特的鮮果咖啡概念在市場上嶄露頭角。其店鋪設計,、產(chǎn)品命名都極具網(wǎng)絡熱度,，如“本來蕉慮”、“本來芒碌”等情緒化的命名方式,，迅速在網(wǎng)絡上引起話題,。通過在抖音等平臺的流量玩法，品牌一度快速擴張至近800家門店,。然而,，到了2023年下半年，門店開始大規(guī)模關閉,，品牌發(fā)展受阻,。

隨后推出的“功夫咖”盡管在營銷上下足功夫，試圖復制“本來不該有”的成功路徑,，依然未能避免在2024年6月關閉首店的命運,。品牌解釋閉店是因為堅持品質和不愿屈服于高昂租金的“商圈潛規(guī)則”。

這兩個品牌的經(jīng)歷反映了咖啡市場中創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn),，尤其是對于那些依賴短期熱點和營銷噱頭的品牌來說,，如何構建可持續(xù)的商業(yè)模式成為關鍵。同時,，果咖和茶咖這類嘗試本土化創(chuàng)新的細分市場,，雖然一度受到關注，但至今尚未形成穩(wěn)定且廣泛的成功模式,，顯示出咖啡行業(yè)在持續(xù)創(chuàng)新和本土化探索上的復雜性與不確定性,。面對行業(yè)巨頭的價格戰(zhàn)，新興品牌在創(chuàng)新與差異化道路的選擇上顯得尤為重要,，但也充滿風險,。

(責任編輯：張蕾)

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