陳夢莫名“被創(chuàng)業(yè)”背后，冠軍們投資體育產(chǎn)業(yè)難度堪比奪金(3)

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2024-08-15 08:41:34 網(wǎng)易

資本曾經(jīng)重金“追球”

作為中國運(yùn)動員創(chuàng)業(yè)最典型的案例,，“李寧”入選2023年全球十大最有價值的服裝品牌，品牌價值高達(dá)30.65億美元,。

“但想要復(fù)制李寧,，估計很難,。”胡順強(qiáng)表示,，每個時代有每個時代的“英雄”,，際遇不同。

作為20世紀(jì)最杰出的運(yùn)動員之一,，李寧在1990年創(chuàng)立了“李寧公司”,。

這一年，“現(xiàn)代市場體系的體育產(chǎn)業(yè)”還是一個“猶抱琵琶半遮面”的“萌芽”狀態(tài),。1993年,，當(dāng)時的國家體委發(fā)布了《關(guān)于深化體育改革的決定》，將運(yùn)動項(xiàng)目職業(yè)化改革,、競賽體制改革等重要命題提上議程,。

中國足球在此背景下才走上職業(yè)化發(fā)展的道路，也就有了中國資本的第一次體育產(chǎn)業(yè)投資熱潮,。當(dāng)然,，在中國足球職業(yè)化探索的浪潮中，隨波逐流的多是每個時代的“富豪們”的故事,，第一財經(jīng)記者曾做過統(tǒng)計,，曾排名福布斯富豪榜前十名中的地產(chǎn)、能源,、互聯(lián)網(wǎng)等巨頭企業(yè),，有一半企業(yè)在其多元化的發(fā)展過程中涉足過體育產(chǎn)業(yè)。

而當(dāng)時像李寧這樣的創(chuàng)業(yè)型公司,，要快速發(fā)展,，多還是以贊助中國代表團(tuán)或運(yùn)動隊(duì)，從而開展經(jīng)營業(yè)務(wù),，鋪地面店,、打造品牌，再多元化業(yè)務(wù)發(fā)展,，一次次在爭議聲中謀變,。

“大家都在觀察中國‘三大球’職業(yè)化發(fā)展?fàn)顟B(tài)，尤其是足球,。畢竟,，要想在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)容IP上做文章，擁有2億球迷的足球產(chǎn)業(yè)就是風(fēng)向標(biāo),。畢竟,，體育用品的裝備等收入一度占到中國體育產(chǎn)業(yè)七成以上。而在歐美等地區(qū),，比重較大的是圍繞賽事IP的轉(zhuǎn)播權(quán),、商業(yè)開發(fā)權(quán)收入,，以此為核心，也就造就了服裝鞋類裝備等的國際大品牌,。但國內(nèi)的這個風(fēng)向標(biāo)搖擺不定,，一些細(xì)分領(lǐng)域的運(yùn)動項(xiàng)目也在試探的邊緣?！鄙鲜鲑Y深人士認(rèn)為,。

這時期，成為全民偶像的劉翔與姚明,，讓人們看到“科學(xué)訓(xùn)練”“科技體育”以及“職業(yè)體育”的魅力,，但賽事IP依舊成不了中國體育產(chǎn)業(yè)的主角，選擇創(chuàng)業(yè)的退役運(yùn)動員多還是運(yùn)動裝備領(lǐng)域或者擅長領(lǐng)域的培訓(xùn)營,。

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