美媒:中國(guó)消費(fèi)者不再迷戀日本品牌
在過(guò)去的17天奧運(yùn)周期,中國(guó)品牌積極利用國(guó)際奧委會(huì)及中國(guó)奧委會(huì)的營(yíng)銷資源,,通過(guò)多元化的賽事贊助參與這場(chǎng)全球盛事,。它們有的沿襲傳統(tǒng)奧運(yùn)營(yíng)銷策略,,成為各級(jí)國(guó)家隊(duì)的合作伙伴;有的則創(chuàng)新思路,,將品牌展示擴(kuò)展至奧運(yùn)賽場(chǎng)之外,,如在巴黎街頭開設(shè)快閃店,雷軍攜小米新品在巴黎的亮相即是其中之一,。
隨著巴黎奧運(yùn)會(huì)的落幕,,中國(guó)品牌的奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)也隨之告一段落,但它們?cè)趭W運(yùn)后的市場(chǎng)爭(zhēng)奪才剛剛啟程,。在營(yíng)銷策略上,,運(yùn)動(dòng)品牌與乳制品企業(yè)繼續(xù)擔(dān)任主力軍,各自采取不同的側(cè)重方向,。安踏全面覆蓋,,不僅設(shè)計(jì)國(guó)家隊(duì)領(lǐng)獎(jiǎng)服,還廣泛贊助多支隊(duì)伍裝備,;李寧聚焦乒乓球項(xiàng)目的高曝光度,,雖面臨裝備爭(zhēng)議,仍積極應(yīng)對(duì),。匹克則廣泛贊助多個(gè)國(guó)家代表團(tuán)及運(yùn)動(dòng)隊(duì),,展現(xiàn)其全球化布局。特步,、FILA則捕捉新增項(xiàng)目機(jī)遇,,分別贊助霹靂舞和滑板隊(duì),旨在貼近年輕群體,。
奶業(yè)雙雄伊利與蒙牛的營(yíng)銷大戰(zhàn)也延伸至奧運(yùn),,兩者不惜重金投入廣告營(yíng)銷,同時(shí)靈活運(yùn)用社交媒體和二次創(chuàng)作,,增強(qiáng)互動(dòng)性,。例如,伊利邀請(qǐng)陳魯豫作為觀賽大使,,并巧妙利用網(wǎng)絡(luò)梗進(jìn)行營(yíng)銷,,成功引發(fā)熱議。
場(chǎng)外競(jìng)爭(zhēng)同樣激烈,,新茶飲品牌喜茶與霸王茶姬借奧運(yùn)會(huì)推廣健康茶飲理念,,通過(guò)開設(shè)快閃店、邀請(qǐng)運(yùn)動(dòng)員參與等方式,,不僅傳遞東方文化,,也嘗試開拓新市場(chǎng)。此外,,看似與奧運(yùn)無(wú)關(guān)的品牌如慕思床墊,、小米,、泡泡瑪特等,也借此機(jī)會(huì)展示品牌形象,,預(yù)示其海外市場(chǎng)的野心,。
這些案例反映出,中國(guó)品牌正利用奧運(yùn)會(huì)平臺(tái),,不僅提升國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額,,更著眼于海外市場(chǎng)拓展。無(wú)論是通過(guò)文化輸出,、健康理念強(qiáng)化,還是直接的海外布局,,品牌們都力求在國(guó)際舞臺(tái)上留下深刻印記,。然而,海外擴(kuò)張也伴隨著供應(yīng)鏈,、文化差異等挑戰(zhàn),,品牌需持續(xù)創(chuàng)新并深入了解目標(biāo)市場(chǎng),才能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)固立足,。