美媒:中國消費者不再迷戀日本品牌
在過去的17天奧運周期,,中國品牌積極利用國際奧委會及中國奧委會的營銷資源,,通過多元化的賽事贊助參與這場全球盛事。它們有的沿襲傳統(tǒng)奧運營銷策略,,成為各級國家隊的合作伙伴,;有的則創(chuàng)新思路,,將品牌展示擴展至奧運賽場之外,如在巴黎街頭開設快閃店,雷軍攜小米新品在巴黎的亮相即是其中之一,。
隨著巴黎奧運會的落幕,,中國品牌的奧運營銷戰(zhàn)也隨之告一段落,但它們在奧運后的市場爭奪才剛剛啟程,。在營銷策略上,,運動品牌與乳制品企業(yè)繼續(xù)擔任主力軍,各自采取不同的側(cè)重方向,。安踏全面覆蓋,,不僅設計國家隊領(lǐng)獎服,還廣泛贊助多支隊伍裝備,;李寧聚焦乒乓球項目的高曝光度,,雖面臨裝備爭議,仍積極應對,。匹克則廣泛贊助多個國家代表團及運動隊,,展現(xiàn)其全球化布局。特步,、FILA則捕捉新增項目機遇,,分別贊助霹靂舞和滑板隊,旨在貼近年輕群體,。
奶業(yè)雙雄伊利與蒙牛的營銷大戰(zhàn)也延伸至奧運,,兩者不惜重金投入廣告營銷,同時靈活運用社交媒體和二次創(chuàng)作,,增強互動性,。例如,伊利邀請陳魯豫作為觀賽大使,,并巧妙利用網(wǎng)絡梗進行營銷,,成功引發(fā)熱議,。
場外競爭同樣激烈,,新茶飲品牌喜茶與霸王茶姬借奧運會推廣健康茶飲理念,通過開設快閃店,、邀請運動員參與等方式,,不僅傳遞東方文化,也嘗試開拓新市場,。此外,,看似與奧運無關(guān)的品牌如慕思床墊、小米,、泡泡瑪特等,,也借此機會展示品牌形象,預示其海外市場的野心,。
這些案例反映出,,中國品牌正利用奧運會平臺,,不僅提升國內(nèi)市場份額,更著眼于海外市場拓展,。無論是通過文化輸出,、健康理念強化,還是直接的海外布局,,品牌們都力求在國際舞臺上留下深刻印記,。然而,海外擴張也伴隨著供應鏈,、文化差異等挑戰(zhàn),,品牌需持續(xù)創(chuàng)新并深入了解目標市場,才能在激烈的國際競爭中穩(wěn)固立足,。
受股價下跌影響,,據(jù)最新排行數(shù)據(jù),法國奢侈品巨頭LVMH集團董事長兼首席執(zhí)行官Bernard Arnault在世界首富的位置上坐了一周,,便退居第二,。
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