美媒：中國消費(fèi)者不再迷戀日本品牌

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2024-08-15 09:00:08 觀察者網(wǎng)

在過去的17天奧運(yùn)周期,，中國品牌積極利用國際奧委會(huì)及中國奧委會(huì)的營銷資源,，通過多元化的賽事贊助參與這場全球盛事。它們有的沿襲傳統(tǒng)奧運(yùn)營銷策略,，成為各級(jí)國家隊(duì)的合作伙伴,；有的則創(chuàng)新思路，將品牌展示擴(kuò)展至奧運(yùn)賽場之外,，如在巴黎街頭開設(shè)快閃店,，雷軍攜小米新品在巴黎的亮相即是其中之一。

隨著巴黎奧運(yùn)會(huì)的落幕,，中國品牌的奧運(yùn)營銷戰(zhàn)也隨之告一段落,，但它們在奧運(yùn)后的市場爭奪才剛剛啟程。在營銷策略上,，運(yùn)動(dòng)品牌與乳制品企業(yè)繼續(xù)擔(dān)任主力軍,，各自采取不同的側(cè)重方向。安踏全面覆蓋,，不僅設(shè)計(jì)國家隊(duì)領(lǐng)獎(jiǎng)服,，還廣泛贊助多支隊(duì)伍裝備；李寧聚焦乒乓球項(xiàng)目的高曝光度,，雖面臨裝備爭議,，仍積極應(yīng)對(duì)。匹克則廣泛贊助多個(gè)國家代表團(tuán)及運(yùn)動(dòng)隊(duì),，展現(xiàn)其全球化布局,。特步,、FILA則捕捉新增項(xiàng)目機(jī)遇,，分別贊助霹靂舞和滑板隊(duì)，旨在貼近年輕群體,。

奶業(yè)雙雄伊利與蒙牛的營銷大戰(zhàn)也延伸至奧運(yùn),，兩者不惜重金投入廣告營銷,，同時(shí)靈活運(yùn)用社交媒體和二次創(chuàng)作,，增強(qiáng)互動(dòng)性。例如,，伊利邀請(qǐng)陳魯豫作為觀賽大使,，并巧妙利用網(wǎng)絡(luò)梗進(jìn)行營銷,，成功引發(fā)熱議,。

場外競爭同樣激烈,，新茶飲品牌喜茶與霸王茶姬借奧運(yùn)會(huì)推廣健康茶飲理念,，通過開設(shè)快閃店、邀請(qǐng)運(yùn)動(dòng)員參與等方式,，不僅傳遞東方文化,，也嘗試開拓新市場,。此外,，看似與奧運(yùn)無關(guān)的品牌如慕思床墊,、小米,、泡泡瑪特等,，也借此機(jī)會(huì)展示品牌形象,，預(yù)示其海外市場的野心。

這些案例反映出,，中國品牌正利用奧運(yùn)會(huì)平臺(tái),，不僅提升國內(nèi)市場份額,，更著眼于海外市場拓展。無論是通過文化輸出、健康理念強(qiáng)化,，還是直接的海外布局,，品牌們都力求在國際舞臺(tái)上留下深刻印記。然而,，海外擴(kuò)張也伴隨著供應(yīng)鏈、文化差異等挑戰(zhàn),，品牌需持續(xù)創(chuàng)新并深入了解目標(biāo)市場,，才能在激烈的國際競爭中穩(wěn)固立足。

(責(zé)任編輯：盧其龍 CN070)

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