巴黎奧運會能否收支相抵成本攀升下的財務(wù)挑戰(zhàn)

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2024-08-16 10:52:00 新民晚報

巴黎奧運會能否收支相抵

巴黎奧運會的落幕,，不僅標(biāo)志著運動員們的輝煌成就與不懈努力贏得了世界的喝彩,，也讓奧運經(jīng)濟的話題再次成為焦點。過去,，高昂的奧運會舉辦成本讓不少城市背負(fù)了沉重的財政負(fù)擔(dān),，如2021年東京奧運會虧損71.3億美元，2016年里約熱內(nèi)盧奧運會損失21億美元,，而2012年倫敦奧運會和2004年雅典奧運會分別虧損30億英鎊和80億美元,。僅有的盈利案例是2000年的悉尼奧運會和2008年的北京奧運會。因此,，巴黎奧運會能否實現(xiàn)財務(wù)平衡甚至盈利,，成為了人們關(guān)注的熱點。

隨著時代發(fā)展,，奧運會的籌備成本顯著增加,，特別是奧運場館及配套城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和升級。例如,，2016年里約奧運會總耗資236億美元,，其中一半以上用于基礎(chǔ)設(shè)施。為了應(yīng)對成本攀升,，近期的奧運會,，包括東京和巴黎，都致力于成本控制,，比如重復(fù)利用現(xiàn)有設(shè)施,、采用簡易材料建造臨時住所等，以實踐綠色,、節(jié)約的奧運理念,。即便如此,，東京奧運會的場館建設(shè)費用仍占總開支的六成，而巴黎奧運會預(yù)算雖設(shè)為110億美元,，但在確保安全,、改善環(huán)境等必要開銷下，成本控制挑戰(zhàn)重重,。

直接經(jīng)濟效益方面,，奧運會的收入主要來自門票、贊助商和轉(zhuǎn)播權(quán),，但這些收入需與國際奧委會分享,。盡管自1984年洛杉磯奧運會以來，商業(yè)化的運作模式為奧運會帶來了可觀收益,，但支出的增長速度遠(yuǎn)超收入增長,，導(dǎo)致多數(shù)現(xiàn)代奧運會難以實現(xiàn)收支平衡。東京奧運會便是一個例證,，因疫情導(dǎo)致的贊助撤回和門票銷售銳減,，最終虧損嚴(yán)重。相比之下,，巴黎奧運會預(yù)計開支略低于東京,，收入預(yù)期更高，有望避免虧損,。

然而,，主辦城市往往更看重奧運會的長遠(yuǎn)利益，包括旅游業(yè)的激增,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對經(jīng)濟的拉動,，以及新建場館和設(shè)施的后續(xù)利用價值。以巴黎為例,，奧運會期間預(yù)計將吸引大量游客,，創(chuàng)造數(shù)十億歐元的收入和數(shù)以萬計的臨時工作機會。同時,，基礎(chǔ)設(shè)施的投資不僅短期內(nèi)刺激經(jīng)濟增長,，長遠(yuǎn)來看，也將持續(xù)促進(jìn)法國GDP的增長,。此外,，奧運會還可能提升城市國際形象，帶來難以量化的名譽效益,，盡管這種正面影響對于解決法國當(dāng)前的經(jīng)濟滯脹問題可能有限,。

綜上，盡管巴黎奧運會面臨著成本控制和財務(wù)平衡的挑戰(zhàn),，其潛在的長期經(jīng)濟和社會價值不容忽視,，體現(xiàn)了主辦城市對綜合效益的深遠(yuǎn)考量,。

(責(zé)任編輯：盧其龍 CN070)

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