鐘睒睒:我沒有阿諛奉承的習(xí)慣(8)

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2024-08-20 08:28:44 新浪財經(jīng)

一個是企業(yè)層面的文化傳承、制度傳承、價值觀傳承,，大概20年前我們就確定了我們的價值觀——創(chuàng)利,、育人、兼濟天下。我們也非常重視制度設(shè)計，

制度創(chuàng)新或者制度傳承，一定放在所有權(quán)傳承之前,，制度傳承比所有權(quán)傳承要大。

很多人,，這兩個傳承不分,。制度傳承、文化傳承是一個企業(yè)長盛不衰的重要問題,，因為傳承是可以跟你沒有血緣關(guān)系的,，這是最重要的。第二才是你的所有權(quán)傳承,。

主持人：

聽到坊間有這樣的說法：農(nóng)夫山泉有可能會傳給美國籍的二代,，未來它可能就不是中國企業(yè)，此話當真,？

鐘睒睒：

我認為農(nóng)夫山泉永遠都是一個優(yōu)秀的中國企業(yè),。我再重復(fù)一遍，農(nóng)夫山泉永遠屬于中國,。

農(nóng)夫山泉的股權(quán)結(jié)構(gòu)非常簡單,，沒有什么群島公司，它的價值鏈非常短，股權(quán)結(jié)構(gòu)非常簡單,。我不會在開始的時候,，沒有考慮到我認為最重要的所有權(quán)問題，我一定是考慮得非常清楚的,。

主持人：

對于接班人的考慮,，現(xiàn)在接近100%的清晰了嗎？

鐘睒睒：

不清晰,。不能清晰,，因為這是慣例。

主持人：

不能清晰,，接班人怎么知道該做點什么準備,？

鐘睒睒：

對，不能做準備,，因為這是一家大公司,。

所有大公司，為了讓這個機體永遠處于競爭階段,，必須保密,，讓所有人都覺得我是有機會的。

主持人：

這個謎底會在什么樣的情況之下被揭開,，讓公眾看到,？

鐘睒睒：

在我認為他們的能力讓我覺得可以放心了,，可以交這個棒了的時候,。

主持人：

說一個反向的例子，什么樣的接班人可能不會如你所愿,，把企業(yè)繼續(xù)帶到蒸蒸日上的地步,，反而會讓企業(yè)走下坡路？

鐘睒睒：

接班人最不好的素質(zhì)就是猶豫,、疑而不決,、不果斷，這是最底線的素質(zhì),。

為什么,？你哪怕是做一個錯誤的決定，也要決斷,。決定有時候要慢,，有時候要快，但你必須有一種決定,。

我認為接班人首先需要的是善良,，足夠的聰明，然后利他，有創(chuàng)新性,、不因循守舊,，敢于打破常規(guī)。企業(yè)的生命力在于他的勇敢,，所以我的這些要求都是非常高的,，但也可以由一個集體來完成。

鐘睒睒:我沒有阿諛奉承的習(xí)慣,！

(責任編輯：盧其龍 CN070)

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