一個(gè)是企業(yè)層面的文化傳承,、制度傳承,、價(jià)值觀傳承,大概20年前我們就確定了我們的價(jià)值觀——?jiǎng)?chuàng)利,、育人、兼濟(jì)天下,。我們也非常重視制度設(shè)計(jì),,
制度創(chuàng)新或者制度傳承,一定放在所有權(quán)傳承之前,,制度傳承比所有權(quán)傳承要大,。
很多人,,這兩個(gè)傳承不分。制度傳承,、文化傳承是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的重要問(wèn)題,,因?yàn)閭鞒惺强梢愿銢](méi)有血緣關(guān)系的,這是最重要的,。第二才是你的所有權(quán)傳承,。
主持人:
聽(tīng)到坊間有這樣的說(shuō)法:農(nóng)夫山泉有可能會(huì)傳給美國(guó)籍的二代,未來(lái)它可能就不是中國(guó)企業(yè),,此話當(dāng)真,?
鐘睒睒:
我認(rèn)為農(nóng)夫山泉永遠(yuǎn)都是一個(gè)優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)。我再重復(fù)一遍,,農(nóng)夫山泉永遠(yuǎn)屬于中國(guó),。
農(nóng)夫山泉的股權(quán)結(jié)構(gòu)非常簡(jiǎn)單,沒(méi)有什么群島公司,,它的價(jià)值鏈非常短,,股權(quán)結(jié)構(gòu)非常簡(jiǎn)單。我不會(huì)在開(kāi)始的時(shí)候,,沒(méi)有考慮到我認(rèn)為最重要的所有權(quán)問(wèn)題,,我一定是考慮得非常清楚的。
主持人:
對(duì)于接班人的考慮,,現(xiàn)在接近100%的清晰了嗎,?
鐘睒睒:
不清晰。不能清晰,,因?yàn)檫@是慣例,。
主持人:
不能清晰,接班人怎么知道該做點(diǎn)什么準(zhǔn)備,?
鐘睒睒:
對(duì),,不能做準(zhǔn)備,因?yàn)檫@是一家大公司,。
所有大公司,,為了讓這個(gè)機(jī)體永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)階段,必須保密,,讓所有人都覺(jué)得我是有機(jī)會(huì)的,。
主持人:
這個(gè)謎底會(huì)在什么樣的情況之下被揭開(kāi),讓公眾看到,?
鐘睒睒:
在我認(rèn)為他們的能力讓我覺(jué)得可以放心了,,可以交這個(gè)棒了的時(shí)候。
主持人:
說(shuō)一個(gè)反向的例子,什么樣的接班人可能不會(huì)如你所愿,,把企業(yè)繼續(xù)帶到蒸蒸日上的地步,,反而會(huì)讓企業(yè)走下坡路?
鐘睒睒:
接班人最不好的素質(zhì)就是猶豫,、疑而不決,、不果斷,這是最底線的素質(zhì),。
為什么,?你哪怕是做一個(gè)錯(cuò)誤的決定,也要決斷,。決定有時(shí)候要慢,,有時(shí)候要快,但你必須有一種決定,。
我認(rèn)為接班人首先需要的是善良,,足夠的聰明,然后利他,,有創(chuàng)新性,、不因循守舊,敢于打破常規(guī),。企業(yè)的生命力在于他的勇敢,,所以我的這些要求都是非常高的,但也可以由一個(gè)集體來(lái)完成,。
鐘睒睒:我沒(méi)有阿諛?lè)畛械牧?xí)慣,!