已經(jīng)是企業(yè)高管,、比大部分人更懂商業(yè)邏輯的田澤明,，也沒有玩轉(zhuǎn)共享充電寶的“門道”。成為代理商僅僅半年多,，他決定跟隨其他代理商們一起起訴這個品牌,。

共享充電寶，在許多人眼里曾是一門絕佳的生意——投入小,，門檻低,，回本快，不用維護(hù),，后期純賺錢,。在品牌銷售的鼓動下，許多手里有點(diǎn)閑錢的普通人涌入這個市場,，希望能夠分得一杯羹,。然而，隨著市場愈發(fā)飽和,，這個行業(yè)逐漸變得像一片被過度耕作的土地,，后來者不僅更難賺錢，稍有不慎就可能成為被收割的人,。

"韭菜們",，是一些代理商自嘲的稱呼。在運(yùn)營的過程中,，他們意識到,，輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)的幻象下隱藏著大大小小的陷阱。田澤明把這些陷阱歸結(jié)到品牌方頭上,，“我沒有想到這么大的公司,，會連續(xù)地坑我們，給代理商設(shè)套”,。

從前期對接過程中的流水承諾,，到鋪設(shè)過程中的混亂，真正完成鋪設(shè)投入運(yùn)營后,，田澤明才發(fā)現(xiàn),，流水根本對不上銷售承諾的數(shù)字。他意識到,，銷售說的回本周期是不考慮現(xiàn)實(shí)情況,、純理論計(jì)算出來的，依據(jù)現(xiàn)在的流水,，他估計(jì)3,、4年也收不回成本,。

在一茬接一茬的代理商中，田澤明的遭遇顯然不是個例,，代理商踩的坑也五花八門,。近日，新浪科技報(bào)道稱,，多地代理商已經(jīng)準(zhǔn)備聯(lián)合起訴怪獸充電,，這些代理商累計(jì)投資數(shù)百萬元，購入設(shè)備以及售后鋪設(shè)等服務(wù)后,，卻出現(xiàn)鋪設(shè)爛尾現(xiàn)象,，導(dǎo)致設(shè)備大面積掉線，投資虧損嚴(yán)重,。

風(fēng)險(xiǎn)是層層轉(zhuǎn)嫁的,。品牌方直營轉(zhuǎn)代理，賺上加盟商的錢,，在內(nèi)卷中掙扎的加盟商和品牌又一道推動共享充電寶的價格一路上漲,，成了消費(fèi)者用不起的“刺客”。目前,，2-3元/小時已經(jīng)是常規(guī)價格,，一些熱門區(qū)域的價格甚至提升到了10元/小時或者更多。

共享充電寶,，這個共享經(jīng)濟(jì)中的幸存者,，如今面臨利潤下降、市場爭搶,、矛盾激化，再也不是一門好生意了,。

誘人的好生意

剛需,、小投入、低門檻,、純賺錢,，這樣的完美生意，是共享充電寶品牌和銷售口中的噱頭,，也是大部分代理商心動,、選擇進(jìn)場的理由。

單從回本周期來看,，相較于加盟咖啡,、奶茶，加盟共享充電寶的回本速度的確快得多,。即使是咖啡行業(yè)已經(jīng)做到第一的瑞幸,，加盟商的回本周期也在15-18個月甚至更長,，而在共享充電寶銷售的口中，僅需6個月就能回本,，更激進(jìn)的數(shù)字則是3個月,。

這并非空穴來風(fēng)。

廣東的小代理商陳文錦,，在2021年之前,，是一家共享充電寶公司的區(qū)域經(jīng)理，專門負(fù)責(zé)制定門店計(jì)劃,、梳理門店榜單,。那時候，他每天都能看到后臺實(shí)時流水?dāng)?shù)據(jù),，幾乎所有項(xiàng)目的日流水都能達(dá)到千元以上,。特別是他親自負(fù)責(zé)的一個代理商，前期投資了20萬元,，3個月就已經(jīng)完全回本,，隨后每天的流水更是穩(wěn)定在3000元以上。

這讓陳文錦動了辭職創(chuàng)業(yè)的心思,。彼時的共享充電寶正處于行業(yè)高點(diǎn),，“共享充電寶第一股”怪獸充電也在這一年成功上市。但在陳文錦的公司里,，業(yè)務(wù)反而不斷調(diào)整,，他和團(tuán)隊(duì)被要求離開深耕許久的老戰(zhàn)場，調(diào)往新城市,，這也意味著他們要拿著底薪,，從零開始。

于是,，掌握一手商家資源的陳文錦,，決定不再幫品牌打工。他和團(tuán)隊(duì)中的一半成員都選擇了辭職,，自立門戶成為了代理商,。

2021年，陳文錦拿出50萬,，一口氣買下幾百臺設(shè)備,。由于已經(jīng)和商家打過幾年交道，轉(zhuǎn)變身份的過程很順利,，自稱了解“行業(yè)機(jī)制”的陳文錦,，僅僅用了2周就把設(shè)備全部鋪設(shè)完成，并用3個月如期收回了本錢,。

“陳文錦”式的敘事在共享充電寶銷售的口中廣為流傳,，被改名換姓,、夸大、再傳播,。低成本,、零門檻、高收益,，成了共享充電寶行業(yè)的標(biāo)簽,，吸引著越來越多的人加盟。

相較于加盟"茶飲品牌",，共享充電寶的入行門檻要低得多,。一位瑞幸濟(jì)南代理商林雨行告訴鏡相，開啟一家瑞幸門店的總體成本要近百萬,，更不必說后續(xù)店鋪運(yùn)營,、人力成本等等其他成本項(xiàng)。相比之下,，共享充電寶的代理則親民許多,。按照代理最低門檻計(jì)算，最便宜的6孔柜機(jī)1200元/臺,，最少10臺起購,，總投資只需1萬多元。

田澤明也被這套共享充電寶的敘事所吸引,，身為企業(yè)高管的他小有積蓄,，正好希望尋求一些投資機(jī)會。

今年年初,，他被短視頻平臺反復(fù)推送代理共享充電寶的廣告,，每條視頻都在宣傳小投入、回報(bào)快,，僅需6-8個月就可以回本,。廣告里那些誘人的數(shù)字和成功故事，讓他心動不已,。他抱著試試看的心態(tài)，點(diǎn)擊了廣告鏈接,，在跳出的網(wǎng)頁上填上了自己的聯(lián)系方式,。

田澤明很快就收到了當(dāng)?shù)劁N售BD的好友請求。在首次通話時,，銷售BD花了足足兩小時給他講述這門生意有多掙錢,，按銷售所說，每臺設(shè)備日均流水能達(dá)到3.3元,，如果買下3000臺,，一個月的流水就能達(dá)到30萬,。

為了打消他的疑慮，在接下來的半個月里,，銷售還給他發(fā)來了其他渠道商的后臺數(shù)據(jù)截圖,。田澤明自己也做了一番計(jì)算，如果按照截圖里的金額,，的確可以一年之內(nèi)回本,。

“拿點(diǎn)小錢去測試一下也OK?！毙∷懔艘还P賬之后,，年入300萬的田澤明覺得，半年工資在自己的預(yù)算范圍之內(nèi),。于是他拿出了獎金200萬元,，買下了3000臺共享充電寶柜機(jī)。由于他并沒有線下地推的經(jīng)驗(yàn),，銷售人員還承諾稱,，公司會提供配套的地推服務(wù)，公司有專門的幫鋪團(tuán)隊(duì)幫田澤明完成鋪設(shè),。

輕資本,、輕運(yùn)營、穩(wěn)定收益,，一切都顯得井井有條,。但是在田澤明未看到的地方，共享經(jīng)濟(jì)的泡沫開始提前破滅,。一個佐證是：在行業(yè)上升的2021年至2022年,，怪獸充電虧損額分別為1.25億元、7.11億元,，直到大規(guī)模轉(zhuǎn)型代理加盟模式的2023年,，怪獸才首次實(shí)現(xiàn)全年盈利。

紛至沓來的代理商們共同撐起了行業(yè)熱火朝天的景象,，也幫品牌承擔(dān)了成本和風(fēng)險(xiǎn),。

在陳文錦看來，“大部分代理商都是不懂‘機(jī)制’的,，像是個體老板或者小白做副業(yè)的,，可能一年半載都沒法把投資款收回來”。陳文錦看得很明白,，“他們以為把設(shè)備鋪出去了,，有人用，就直接賺錢了,。很多后續(xù)問題,，銷售是不會主動提的,，他只會跟你說，你買了我們的設(shè)備,，你盡管去鋪設(shè)就好了”,。

很快，田澤明迎來了鋪設(shè)團(tuán)隊(duì)的七天驗(yàn)收期限,。真正上手運(yùn)營后,，他意識到事情沒有銷售所承諾的那么簡單。

一個接一個的陷阱

現(xiàn)實(shí)是,，承諾變成了一個代價高昂的陷阱,。

面對3000臺設(shè)備的鋪設(shè)任務(wù)，毫無地推經(jīng)驗(yàn)的田澤明不得不依賴幫鋪團(tuán)隊(duì),。幫鋪團(tuán)隊(duì)稱,，如果想把設(shè)備在一個月內(nèi)全部鋪完，每臺設(shè)備的幫鋪費(fèi)用是210元,，算下來總共是60萬,。雖然心里有點(diǎn)打鼓，田澤明還是接受了,，他覺得這是必要的前期投入,。

但當(dāng)幫鋪團(tuán)隊(duì)到達(dá)深圳，他們突然提出要租13輛5座轎車,，兩人一車,，還要放設(shè)備。這讓田澤明心里不是滋味,，這些費(fèi)用此前銷售從未提起過,。他聯(lián)系了之前的銷售，希望能有個說法,，結(jié)果銷售只是含糊其辭,，說可以在鋪設(shè)費(fèi)上打個折，算是對他的安慰,。這時,，田澤明開始覺得事情不對勁，但設(shè)備已經(jīng)買了,，只能硬著頭皮繼續(xù)交錢,。

一個月下來，租車,、油費(fèi),、停車費(fèi)等雜七雜八的費(fèi)用,，又讓他多掏了將近20萬,。

時間一到,，鋪設(shè)團(tuán)隊(duì)就離開了深圳，而此時,，各種問題才開始逐一顯現(xiàn),。田澤明發(fā)現(xiàn)，有同一點(diǎn)位被擺放了2臺,、甚至多臺設(shè)備,，盡管他曾特別強(qiáng)調(diào)，增加設(shè)備數(shù)量需要事先得到批準(zhǔn),，但實(shí)際是大部分重復(fù)擺放并沒有經(jīng)過他的同意,。為了省事，鋪設(shè)團(tuán)隊(duì)在一個點(diǎn)位上偷懶多放設(shè)備,，每多放一臺,，就能多收210元。

更糟糕的是,，一直承諾的3.3元的日均流水標(biāo)準(zhǔn)也沒有達(dá)到,。鋪設(shè)完成后的一段時間里，田澤明發(fā)現(xiàn)很多點(diǎn)位的流水持續(xù)低于預(yù)期,。只有在鋪設(shè)完成的7天驗(yàn)收期內(nèi),，這些設(shè)備曾勉強(qiáng)達(dá)到過標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收期一結(jié)束,，設(shè)備要不就沒有流水,，要不因?yàn)樽饨杪实椭苯颖簧碳覕嚯姟Ｌ餄擅魃踔翍岩?，幫鋪團(tuán)隊(duì)是不是在后臺操縱了數(shù)據(jù),，以蒙混過關(guān)，拿到尾款,。

田澤明這才意識到,，銷售之前信誓旦旦承諾的7天驗(yàn)收期和尾款免付承諾，可能只是吸引代理商加入的誘餌,。

這則被稱為“主動退讓”的條款在合同中被巧妙地包裝,，允許在業(yè)績不達(dá)標(biāo)或雙方協(xié)議未果的情況下，免除支付剩下一半尾款的責(zé)任,。最后,，田澤明沒有再支付這筆30萬的費(fèi)用，但品牌方因此拒絕交給他調(diào)整分成的后臺權(quán)限,，導(dǎo)致所有收入都流向了合作商戶,。直到他向上繼續(xù)投訴施壓，才拿回權(quán)限。

對于田澤明這種大代理商,，后續(xù)的運(yùn)營成本也相對較高,。他需要專門租賃一個倉庫，用來存放空閑和要維修的設(shè)備,，還要請專人負(fù)責(zé)日常的運(yùn)營和維護(hù),，每一項(xiàng)、每月都需要支出3,、4萬的成本,，加起來超過一半流水。而像陳文錦這樣,，只擁有幾百臺設(shè)備的小代理商,，雖然只需要雇傭1-2名員工，但每月的人力成本也要花費(fèi)上千元,。

代理商們不僅要應(yīng)對接連不斷的問題,，還得經(jīng)常簽署更新的“補(bǔ)充協(xié)議”?！靶聝?nèi)容都是強(qiáng)加進(jìn)來的,，都是有利于品牌方的?！标愇腻\有些無奈地解釋道,，每個月他都會因?yàn)槌潆妼殎G失被罰款幾千塊左右。而對于丟失由誰來承擔(dān)損失的內(nèi)容,，并沒有出現(xiàn)在正式合同里,，而是在后續(xù)的補(bǔ)充協(xié)議里加上去的。

和陳文錦一樣,，田澤明每月也需要交上千塊的丟寶罰款,。在之前的補(bǔ)充協(xié)議里，品牌對充電寶的賠償定價是80元,，也就是代理商需要按照80元/個的價格來交罰款,，如果后續(xù)充電寶被找回，則會退回這筆錢,。但是后面補(bǔ)充協(xié)議再次更改,，將定價下調(diào)為68元。這意味著即使商家最初按80元的標(biāo)準(zhǔn)繳納了罰款,，最終卻只能收到68元的退款,，每個丟失又找回的充電寶都得損失12元。

這次,，田澤明不愿意簽了,。但是他申請的補(bǔ)寶流程,，卻以沒有簽補(bǔ)充協(xié)議為由，3個月都沒有發(fā)貨,。

充電樁里沒有寶,，意味著代理商的收益也跟著下滑，陳文錦也遇到了同樣的問題,。以前的補(bǔ)寶申請流程3、4天就能走完,，但有一次遲遲未能通過,。面對每天數(shù)百元的損失以及不斷接到的商鋪投訴，陳文錦順著申請流程找到了一直沒有通過審核的品牌方員工,。他嘗試了各種方式與他溝通,，卻發(fā)現(xiàn)所有聯(lián)系方式都被對方拉黑，后面他才發(fā)現(xiàn)這位所謂的內(nèi)部員工,，自己也是當(dāng)?shù)氐拇砩?。折騰下來，配送整整花了三周時間,。

在沒有補(bǔ)寶的時間里,，找不到其他解決辦法的陳文錦，跟著員工跑遍了整個市區(qū),。但陳文錦發(fā)現(xiàn),，很多小程序上顯示滿倉的機(jī)器都是壞的，要不就是充電寶無法彈出,，要不就是機(jī)器太臟。結(jié)果跑了一圈,，他們幾個人也只收到了不到10個充電寶,。

在內(nèi)卷中明爭暗斗

雖然設(shè)備是自己買的，但代理商在這場利益分配的游戲中,，上有品牌,，下有商家，夾在中間賺不了錢,。有限的優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位和商鋪,，才是拿走分成大頭的贏家。

代理商與商家之間有兩種常見的合作模式,。一是KTV,、便利店等人流量大的優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位，采用入場費(fèi)模式,，即代理商按約定每月給商家一筆費(fèi)用,，但這筆費(fèi)用不受流水影響。另外一種則是更為普遍的分成模式，代理商根據(jù)每月實(shí)際流水,，按照約定比例與商家分成,。

隨著入場選手越來越多，點(diǎn)位成為了稀缺資源,，商家也因此獲得了更高的話語權(quán),。

不同的商鋪，被按照"吸金"能力分了檔次,。流水高的分為頭部門店和腰部門店,，流水低的低端門店,，則直接不在代理商的鋪設(shè)范圍內(nèi),。但位置好,、流水高的點(diǎn)位本就是稀缺的，想要從別的代理商手里搶下那些黃金點(diǎn)位,，就需要給到商家更具誘惑力的價格,。

鏡相了解到，濟(jì)南當(dāng)?shù)刈畲蟮腒TV奧斯卡就與“小電”簽訂了獨(dú)家協(xié)議,，協(xié)議中規(guī)定“小電”每月支付3萬元作為入場費(fèi),，這一金額不受流水高低影響。此前《中國企業(yè)家》也曾報(bào)道稱,，某游樂園光是入場費(fèi)就要70多萬，而且還是年付款,。

對于手里的腰部商家,，陳文錦一般會按月給到70%的收益,。而對于那些來之不易的頭部門店,，陳文錦更加慷慨,，一般會直接簽下年包合同,，并將分成比例提高到80%-85%。再減掉固定上交給品牌的10%分成,，陳文錦能揣進(jìn)自己口袋的,，也只剩下5%的零頭了。

月流水能達(dá)到上千元的便利店點(diǎn)位,，是爭奪最激烈的一類地方,。有一次,，田澤明的團(tuán)隊(duì)在上門維護(hù)時發(fā)現(xiàn)，一個擺放在便利店門口的設(shè)備丟失了,，短短幾個月里,，同樣的情況就發(fā)生了18次。

田澤明在警局調(diào)取了監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)拿走設(shè)備的是直營團(tuán)隊(duì)的員工。在被警察詢問時,，他解釋稱,，設(shè)備斷線7天，就可以直接把設(shè)備收走,。這18個點(diǎn)位都是同樣的情況，以類似的理由重新回到了直營團(tuán)隊(duì)手里,，他們帶著新進(jìn)入的代理商,，又把點(diǎn)位鋪設(shè)了一遍。在田澤明的管理后臺,，原本商戶的聯(lián)系電話也被更新為新代理商的號碼,。

陳文錦此前有一個年收益超過十萬的連鎖酒店點(diǎn)位，被他視為高收益門店,。但2022年底,，這個點(diǎn)位被當(dāng)?shù)刂睜I團(tuán)隊(duì)，以內(nèi)部爭搶點(diǎn)位為由回收,。更令人頭疼的是,，當(dāng)月總共12萬多的收益，也被直營團(tuán)隊(duì)罰沒了,。

在陳文錦看來,，這家店是他們辛苦談下來的，設(shè)備是自己投放進(jìn)去的,、錢也是自己出的,，就應(yīng)該是自己的點(diǎn)位。但當(dāng)時怪獸剛剛放開“直代共贏”（直營與代理共贏）,，管理并不清晰,，陳文錦談下來的商鋪，合同卻歸屬在直營團(tuán)隊(duì)的后臺里,，這也成了直營把點(diǎn)位拿走的理由,。

陳文錦嘗試過向上申訴，監(jiān)察人員給出的理由就是與直營團(tuán)隊(duì)爭奪點(diǎn)位,。監(jiān)察人員并沒有從中協(xié)調(diào),，只是說這筆罰款,，可以算作以后購買設(shè)備的預(yù)購款。但對于已經(jīng)回本的陳文錦來說,，他并不需要再買新的設(shè)備了,，最終這個罰款也不了了之。

除了直營團(tuán)隊(duì)爭搶點(diǎn)位外,，品牌方合作的鋪設(shè)團(tuán)隊(duì)為了更快完成任務(wù),，還在背后給了商家高分成和月租費(fèi)的口頭承諾，而這些都是在田澤明被蒙在鼓里的情況下,，悄悄進(jìn)行的,。鋪設(shè)團(tuán)隊(duì)給了商家90%分成的口頭承諾，如果按照這一比例分配,，代理商一分錢都掙不到,。

只有代理商付完鋪設(shè)尾款、通過驗(yàn)收,，才有資格更改分成比例,。等田澤明想擠出一點(diǎn)收益，和商家重新商量分成比例的時候,，其中一些商家并不相信田澤明的話,，因?yàn)樗麄兛梢哉业侥軌蚪o到高分成的代理商繼續(xù)合作。甚至還有幾十家的商戶直接投訴了代理商和品牌欺詐,，他們最終選擇了終止合作,、撤掉機(jī)器，而這也意味著田澤明之前投入的鋪設(shè)費(fèi)用就白費(fèi)了,。

這種非標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)操作并非局限于單一品牌,，而是在行業(yè)內(nèi)多個品牌中普遍存在的現(xiàn)象。不斷涌入的代理商,，被一遍遍地收割,。品牌將定價權(quán)交給代理商后，他們?yōu)榱速嶅X,，消費(fèi)者端使用共享充電寶的價格也節(jié)節(jié)攀升,。

多位代理商認(rèn)為，修改定價已經(jīng)是業(yè)內(nèi)的共識,。獲取優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位往往伴隨著高昂的入場費(fèi)或較大的分成比例,，代理商需要提高定價來確保自身的利潤空間，因此漲價成了實(shí)現(xiàn)回本的唯一方法,。

在陳文錦看來,，共享充電寶行業(yè)里隱藏著不少不為外人所知的"門道"。能夠真正賺到錢的,，往往是那些對盈利機(jī)制了如指掌的內(nèi)部員工,，或者是那些已經(jīng)離職,、對行業(yè)規(guī)則摸得門清的前員工。對于那些缺乏實(shí)地維護(hù)經(jīng)驗(yàn),、不懂如何在競爭中占據(jù)優(yōu)勢的新手來說,，即便他們辛勤鋪設(shè)設(shè)備，最終可能也只能面對一堆無人問津,、電量耗盡的充電寶,。