沃爾瑪一年在中國(guó)撈金1200億

山姆會(huì)員店正迅速擴(kuò)展其在中國(guó)的足跡，佛山接連迎來(lái)兩家新店的規(guī)劃,，緊跟上海金橋店與北京昌平店的建設(shè)步伐,。這股擴(kuò)張勢(shì)頭不僅彰顯了山姆的快速發(fā)展，也映射出其母公司沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)重新煥發(fā)的活力,。

盡管如此,，沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)也面臨著關(guān)閉部分大賣(mài)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)，近年來(lái)頻繁的閉店舉動(dòng)并未減緩,，2024年上半年就有數(shù)家門(mén)店宣布即將停業(yè),。盡管如此，沃爾瑪?shù)呢?cái)務(wù)報(bào)告顯示,，其在中國(guó)市場(chǎng)的收入持續(xù)增長(zhǎng),，至2024財(cái)年上半年，凈銷(xiāo)售額實(shí)現(xiàn)了9.57%的增長(zhǎng),，這主要?dú)w功于山姆會(huì)員店的強(qiáng)勁表現(xiàn)及其線上線下雙渠道的成功策略,。

在線下，山姆會(huì)員店利用沃爾瑪全球供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì),，為會(huì)員精選全球商品,，以高性價(jià)比吸引消費(fèi)者。線上則通過(guò)建立前置倉(cāng),，推出快速配送服務(wù),，實(shí)現(xiàn)服務(wù)范圍的擴(kuò)大,。這種線上線下融合的策略促使會(huì)員數(shù)量與消費(fèi)額雙雙攀升，至2022年底,，山姆在中國(guó)大陸的42家門(mén)店創(chuàng)造了約660億元的營(yíng)收,，超越了擁有更多門(mén)店數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

沃爾瑪高層對(duì)山姆會(huì)員店的前景表示樂(lè)觀,，并計(jì)劃在未來(lái)一年繼續(xù)在中國(guó)市場(chǎng)增設(shè)新店,。山姆會(huì)員店的快速擴(kuò)張預(yù)計(jì)將帶來(lái)顯著的銷(xiāo)售增長(zhǎng)，同時(shí),，其電商業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),，線上銷(xiāo)售占比已接近總銷(xiāo)售額的一半。

不過(guò),，沃爾瑪與京東長(zhǎng)達(dá)八年的合作于2024年畫(huà)上句號(hào),，沃爾瑪出售了所持有的京東股份，此舉被視為沃爾瑪調(diào)整中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略的一部分,，意在更專(zhuān)注于包括山姆會(huì)員店在內(nèi)的實(shí)體零售業(yè)務(wù)的發(fā)展,。盡管合作關(guān)系變化，雙方仍強(qiáng)調(diào)在業(yè)務(wù)層面的合作將繼續(xù),。

沃爾瑪對(duì)山姆會(huì)員店的重注押寶并非毫無(wú)風(fēng)險(xiǎn),，隨著門(mén)店的快速擴(kuò)張，品控及供應(yīng)鏈管理的壓力也隨之增大,，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,，山姆會(huì)員店不僅要面對(duì)老對(duì)手Costco的挑戰(zhàn)，還需應(yīng)對(duì)本土新興會(huì)員制零售商的崛起,。在家庭結(jié)構(gòu)變化及消費(fèi)者習(xí)慣的演變中,，如何持續(xù)吸引并留住會(huì)員，成為山姆面臨的另一大考驗(yàn),。盡管前路充滿挑戰(zhàn),，但沃爾瑪顯然對(duì)山姆的商業(yè)模式充滿信心，寄望于其能引領(lǐng)公司在中國(guó)市場(chǎng)的下一個(gè)增長(zhǎng)階段,。