名創(chuàng)優(yōu)品們打響即時(shí)零售“閃電戰(zhàn)”

名創(chuàng)優(yōu)品大規(guī)模投入閃電倉,，標(biāo)志著即時(shí)零售進(jìn)入新的發(fā)展階段。這不僅是流量的玩法,，更是從前端消費(fèi)者需求向后端門店供給的滲透,，模式變重的同時(shí)推動(dòng)了零售業(yè)的新變革。

在2024年美團(tuán)即時(shí)零售產(chǎn)業(yè)大會上,，美團(tuán)宣布到2027年將開設(shè)10萬家閃電倉，行業(yè)規(guī)模達(dá)到2000億元,。名創(chuàng)優(yōu)品與美團(tuán)深化合作,，已開出500家閃電倉形態(tài)的“24小時(shí)超級店”，年內(nèi)計(jì)劃開倉超過800家,。2020年美團(tuán)首次提出閃電倉概念時(shí),，主要吸引的是創(chuàng)業(yè)者，他們通過線上流量獲取訂單,。而對名創(chuàng)優(yōu)品這樣的連鎖品牌來說,，情況不同，它們自帶流量,，線下門店規(guī)?？捎^，并且已經(jīng)開通了線上外賣服務(wù),。

盡管已有外賣業(yè)務(wù),，名創(chuàng)優(yōu)品仍選擇重金投入單獨(dú)開倉。實(shí)際上,，屈臣氏,、惠宜選等多個(gè)線下連鎖品牌也在大舉入局。傳統(tǒng)零售普遍面臨線上化轉(zhuǎn)型難,、租金人工成本上漲,、下沉和擴(kuò)張困難的問題，不少尾部門店面臨淘汰和整合,。閃電倉作為一種新業(yè)態(tài),，可能帶來改變。

即時(shí)零售從應(yīng)急需求出發(fā),，發(fā)展成為一種高確定性的生活方式,。閃電倉正是從中進(jìn)化出的一種供給新業(yè)態(tài)。過去一年,，美團(tuán)閃購上賣出了2000多萬盒面膜,，增速達(dá)三位數(shù)；女士裙子售出178萬條,；游戲手柄銷量同比暴漲145%,。晚9點(diǎn)到次日6點(diǎn)下單的用戶超過1億,。這種全品類、24小時(shí)的需求爆發(fā)使得實(shí)體門店難以滿足消費(fèi)者需求,，供需錯(cuò)配下,，閃電倉迅速崛起。

目前全國有3萬多個(gè)美團(tuán)閃電倉,，涵蓋便利店類和其他品類,。消費(fèi)者對更快更全的需求推動(dòng)了即時(shí)零售供給的進(jìn)化。三種主流供給模式中,，“倉”是重要要素：一是“店等于倉”,，如羅森、711等便利店,；二是大店內(nèi)專門區(qū)域設(shè)倉,；三是獨(dú)立倉，如美團(tuán)閃電倉,。閃電倉命中供需錯(cuò)配痛點(diǎn),，成為主流模式。

大型零售商紛紛開倉,。名創(chuàng)優(yōu)品成為業(yè)內(nèi)開直營閃電倉最多的零售品牌,，屈臣氏在美團(tuán)開設(shè)的閃電倉覆蓋超過10個(gè)一二線城市。不斷開店是連鎖品牌的主要策略,，但如今擴(kuò)張?jiān)絹碓诫y,。新店和老店?duì)帄Z客流，年輕人不愛逛商場和超市,，門店開始進(jìn)入社區(qū)和住宅等場景,。下沉市場也成為品牌發(fā)力點(diǎn)，但這些位置的流量有限,，門店模型難以跑通,。連鎖品牌開始從消費(fèi)者的購買習(xí)慣上找解法。

名創(chuàng)優(yōu)品和美團(tuán)閃購合作推出的24小時(shí)超級店,，是連鎖品牌探索擴(kuò)張的一個(gè)新樣本,。消費(fèi)者在住宅和社區(qū)場景下的即時(shí)需求是一種剛需，常規(guī)店貨盤不完全適合閃電倉,。名創(chuàng)優(yōu)品24小時(shí)超級店中賣得好的是一次性的床上四件套,、馬桶墊和毛巾等。同等面積下,，閃電倉的坪效和利潤率更高,，為擴(kuò)張?zhí)峁┝烁啻_定性。

閃電倉不與實(shí)體店?duì)幨?，而是作為更靈活的供給業(yè)態(tài),，彌補(bǔ)連鎖品牌難以觸及的點(diǎn)位,。店倉結(jié)合成為實(shí)體擴(kuò)張的新解法。未來,，閃電倉數(shù)量預(yù)計(jì)將超過10萬個(gè),，市場規(guī)模將達(dá)到2000億元，許多連鎖品牌和創(chuàng)業(yè)者將占據(jù)點(diǎn)位,，吃到擴(kuò)張的新紅利,。

對連鎖品牌來說，“萬店”充滿誘惑,。萬店能帶來規(guī)模效應(yīng),，在供應(yīng)商和消費(fèi)者中有更大話語權(quán)。閃電倉更像是一種線上的店鋪,，成本小、收益有確定性,，助力連鎖品牌達(dá)成萬店目標(biāo),。后續(xù)閃電倉的線上化數(shù)字化優(yōu)勢，能更好地發(fā)揮規(guī)模效應(yīng),。新品從研發(fā)到鋪滿品牌在全國的閃電倉,，未來可能只需兩周。餐飲品牌如瑞幸,、庫迪,、蜜雪冰城等憑借線上數(shù)據(jù)分析和自建線下終端，快速上新各種口味的產(chǎn)品,，培養(yǎng)了消費(fèi)者習(xí)慣,。

從餐飲拓展到其他品類的品牌店鋪，也有機(jī)會通過規(guī)?；K端門店和線上化優(yōu)勢,，不斷開發(fā)新品，提升品牌效應(yīng),。中腰部商家也可以通過堅(jiān)實(shí)的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)和對用戶的了解,，研發(fā)差異化新品或在價(jià)格上打出優(yōu)勢，獲得增長,。